從宜春報業現狀看全國地市報業發展思路與走向

□陳萍芬 楊暉

（宜春日報社，江西 宜春 336000）

從宜春報業現狀看全國地市報業發展思路與走向

□陳萍芬 楊暉

（宜春日報社，江西 宜春 336000）

總的來看，現今全國報業發展仍然處于上升階段，經營收入持續增長，但是仔細分析，我們不難發現，報紙本身的廣告收入并沒有大幅度的提升，有相當一部分是（報業集團或報社內部）依靠發展新興媒體或綜合經營所獲取的。占據了中國報業半壁江山的地市報，數量巨大，處境卻日益尷尬。要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，還有很長的一段路要走。首當其沖的，就是如何解放思想，克服先天不足，創新發展空間。在談這個問題之前，就有必要先來分析一下地市報業目前所面臨的窘境和阻礙。

內外交困壓力大

綜觀全國，目前地市報業發展已經步入尷尬境地，競爭壓力巨大。

首先，報業發展的不平衡。我國報業發展情況大致可分為如下幾個層次：較成熟區域北京和上海；相對成熟區域天津市、廣東省；中等發達區域重慶市、江蘇省、浙江省；中等偏下區域福建、山東和四川等省；不發達區域內蒙古和貴州省等。我們可以看到，客觀條件的制約，是造成報業發展現實不平衡的重要因素。

其次，大部分地市報內部或多或少地存在實際困難。一是規模較小實力薄弱，有心無力難辦大事。除少數經濟發達地市黨報的經濟實力較強外，全國地市黨報普遍存在規模較小，經濟實力不強的問題，有很多事情想做做不成，做不好。二是報道質量難以提高，內容平淡可讀性弱。三是采編經營人才不足，內部管理有待提高。四是思想觀念陳舊落后，抱殘守缺不思進取。很多地市報缺乏自我創新和改革意識，或多或少存在“等靠要”的思想觀念。五是收入結構形式單一，商業廣告比重不大。在大多數地市報中，黨委機關報主要做的廣告就是黨和政府部門的形象專版、專刊類宣傳，商業廣告做得較少。

第三，地市級報刊還面臨多重激烈競爭。新媒體虎視眈眈，省級報業集團強勢進入，同城各類媒體的競相蠶食，可以說是包圍重重，舉目皆兵。在江西宜春，以互聯網為主體的新媒體日益壯大，《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》等省城報紙，加上宜春中心城市的各類媒體甚至是微信、微博等競相“打斗”，致使宜春報業發展空間日見其蹙，雖然廣告經營收入一年一個新臺階，但報社內部所受到的競爭壓力卻空前增大，報社發展遇到了前所未有的嚴峻挑戰。

病急醫亂入誤區

面對巨大競爭壓力和多重內部矛盾，有些地方方寸大亂，手足無措，要么按兵不動，要么嚴防死守，要么胡亂出擊，總之是“病急亂投醫”，反而束縛了自己的手腳，步入了發展誤區。

其一，任你東西南北風，我自巋然不動。競爭對象來了，而且步步進逼，有的報社認為地市報自有其區域優勢和“勢力范圍”，不必擔心未來的發展變化。

其二，嚴防死守，反擊無力。在與入侵傳統媒體和新媒體的角逐中，有的地市報作出的第一反應是消極抗拒，希望上級部門會來管一管。

其三，依葫蘆畫瓢，空作噱頭。看到新媒體有利可圖，很多地市報紙就建立自營網站，胡亂搞個微信、微博,試圖從新興媒體手上奪回部分已失市場。但是，因為人才、技術等多方面因素影響，這些網站等新媒體難以實現即時更新，與受眾互動，不能實現真正意義上的門戶功能。在這種情況下，網站根本無法拿出強力賣點吸引眼球，無法鎖定市場，更別說和人家競爭了。

轉變觀念謀發展

有專家指出，在各種各樣的外在壓力下，地市報最大的困境，也許更大程度上是辦報觀念、辦報模式在束縛著自己未來發展的可能性。比起突破外在競爭的圍困，也許更需要突破的是地市報自身已經熟悉的思維理念、工作方式、盈利模式等。因此，廣大地市報紙唯有走出誤區，直面現實，迎接挑戰，參與競爭。進一步說，地市報紙只有解放思想，轉變觀念，克服困難，彌補不足，勇于創新，壯大自己，方能從重重迷霧中突圍，在未來的競爭中立于不敗之地。

做好做精新聞，強化核心競爭力。地市報的核心競爭力，首先在于它是當地最主要、最具權威性的主流媒體，它刊發、傳播當地新聞內容，是新聞的制作者，提供者，它的權威性毋庸置疑；其次，地市報長期在當地一報獨大，形成了強大的社會公信力和群眾感召力。地市報在與當地和外來傳統媒體的競爭中，一定要把制作、提供優質的新聞內容作為重中之重，做好版面，做強內容，不斷提高自身權威性，增強社會公信力。目前，很多地市級報紙上的新聞或“假、大、空”現象多，或流于平常，內容平淡，報道膚淺，可讀性不強，趣味性弱，不能滿足讀者的需求。有的報紙則一味追求低級趣味、靠貶損取樂，社會責任意識薄弱。這些現象都是脫離本質追求，弱化核心競爭力的表現，當棄而遠之。

發揮特有優勢，打活手中的好牌。相對來說，地市報還有一個較大優勢，那就是它的本土性、地域性。這一優勢是全國性報紙、省級報紙所沒有的，而且這一優勢在任何時候都不會改變。地市報紙的本土優勢，就好比手中的一副好牌，關鍵在于怎么打。多年前，廣東東莞日報社的發展軌跡提供了一個明顯的例證。自從報社明確提出“本土就是主流，貼近就是力量”的辦報理念，報社經過三次重大改革后，報紙發行在幾年中增加了四萬余份，經濟效益直線上升。近年來，江西宜春日報社及旗下子報《贛西晚報》大力強化本土意識，對日報、晚報各個版面的本土新聞量都作了細致的指標規定。《贛西晚報》在實踐中努力打活這張牌，保持了濃烈的地方特色。在保“量”的同時，還要求保“快”，即盡快把采訪到的新聞編發上版送到讀者手中，從而加快了新聞的傳播速度，縮短了新聞變“商品”的時間，及時滿足了讀者需求。依靠此招，《宜春日報》和《贛西晚報》守住了領土，壯大了自己，激發了活力，展現了實力。

推進新舊融合，致力多元化發展。現在，隨著移動平臺的大力崛起，報紙內容的閱讀與傳播已經發生了顛覆性轉變，很多全國性報紙及新興媒體已經強力推出客戶手機客戶端，實現了移動平臺的快速閱讀與傳播。在這種情況下，報社如此墨守成規，再不及時出手，勢必落后多多。從這個角度去看，再結合國內一些報業集團的實踐結果分析，我們應該可以明了：和新媒體的融合互通，嫁接利用，是包括地市報紙在內的中國報業發展壯大的必由之路。如此，地市報紙就應充分把握新聞內容制造者和提供商的源頭地位，積極探索嫁接利用數字化技術，實現報紙內容制作和紙質、網絡傳播以及移動平臺的大融合。