淺談新時期地市黨報的核心競爭力

□殷國慶

（昭通日報社，云南 昭通 657000）

淺談新時期地市黨報的核心競爭力

□殷國慶

（昭通日報社，云南 昭通 657000）

當今時代，是一個信息滿天飛的時代。地市黨報作為一個地區和城市的主流媒體，雖然有作為當地黨委喉舌的優勢，在讀者心里長期積淀了一定的權威性和公信力，但也越來越受到新型媒體和上一級傳統媒體的挑戰，面臨著巨大的生存壓力。所以，提高新時期地市黨報的核心競爭力，擴大影響力已經迫在眉睫。筆者認為，應該從以下三個方面提升地市黨報的核心競爭力，讓報社和報業長盛不衰，立于不敗之地。

以大事件報道提升黨報輿論引導能力

這里說的大事件，主要指突發新聞事件、重大主題報道和輿論監督，無論哪個媒體，只要能把這三方面的報道做出彩來，它就能擁有更多的讀者和更大的影響力。

面對突發事件，黨報必須發聲

時下，越來越多的熱點事件不再只是通過傳統媒體傳播，而是通過依托互聯網而發展起來的微博、微信等新媒體被迅速炒熱、放大，引起全社會的廣泛關注。這些新媒體以其時效性、互動性、便捷性等特點迅猛占據了媒體市場的大半江山，對傳統媒體形成了巨大沖擊，同時，新媒體也逐漸暴露出了自身的弱點，其信息太龐雜，魚龍混雜，令讀者真假難辨。這時，“重大事件要看黨報”就顯得十分必要了。在這種重大突發新聞事件面前，黨報要充分發揮主流媒體的作用，做到關鍵時候要發聲。要想盡辦法在第一時間發布信息，用客觀、公正、翔實的報道，最大限度地擴大正面信息的影響，不讓流言混淆視聽，掌握信息傳播的主動權。要把握度與量，不能惡意炒作，也要避免無意炒作。要通過報道的內容、內容的多少、版面的安排等來體現黨報的觀點，向讀者傳遞黨和政府的聲音，傳遞正能量。

策劃重大主題報道，黨報積極發力

重大主題報道主要是圍繞一個時期黨和政府重要決策部署和時代主題所進行的報道，因其能體現黨報圍繞中心、服務大局的主陣地作用，各級黨報往往視它為重要抓手，因此，重大主題報道對提升黨報的公信力和權威性有著重要的意義。

重大主題報道要能抓住戰略主線，緊扣時代主題。要能從重要會議、重要決定、重要部署中抓住新聞選題，準確把握時代主題，這是重大主題報道是否有高度和深度的關鍵所在。另外，重大主題報道要有魂。重大主題報道的“重”與“大”，是由報道的思想性所決定的。黨報只有加強策劃，創新形式，增強深度，使報道具有現實指導意義，這樣，才會使報道有靈魂，才能深入人心，吸引讀者。近些年，云南《昭通日報》每年都組織策劃多個主題系列報道，如“十萬黨員進農家，萬民干部下基層”、“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”、“穿越金沙江”等大型主題采訪活動，就取得了較好的社會效果。

加強輿論監督，黨報盡量立威

堅持正確的輿論導向，是黨報的職責和主張。很多地方黨報，在做輿論監督時都擔心會喚起讀者的不良情緒，這樣的認識是一個誤區。輿論監督做實做好了，黨報的威信就立起來了，黨報要敢于監督，善于監督，只要能把握好報道的時機、選題和分寸，就能夠既疏導社會情緒又啟發讀者深思，引起地方黨委、政府的重視，起到幫忙而不添亂的效果，促進問題的解決，樹立報紙的威望，贏得讀者的喜愛。

融合新媒體提高地市黨報的傳播力

地市黨報與新型媒體融合，建立一個同時擁有報紙、新聞網、手機報等多種宣傳平臺的綜合性媒體單位，形成能抵御風浪的艦船，是地市級報社目前發展的發向。

近些年，昭通日報社在辦好《昭通日報》、《鶴都晚刊》的同時，主動出擊，先后創辦了昭通新聞網、《昭通手機報》、官博《指尖上的昭通》、《掌上昭通》新聞客戶端等新媒體，占領了新媒體高地，盡可能地發揮了報社的新聞采編優勢，在擴大傳播力，增加報社收入方面做了一些嘗試。目前，昭通新聞網每天點擊率在10萬人次以上，《昭通手機報》移動、電信、聯通三個版塊訂戶也超過了10萬戶；官博《指尖上的昭通》和《掌上昭通》新聞客戶端，也越來越受到手機用戶的喜愛。《昭通日報》和昭通新聞網，已經成為昭通權威新聞源的第一出處，云南網等省內外網站關于昭通的新聞，大多轉載自昭通新聞網。

黨報與新媒體的融合中，要避免新聞的同質化，各種媒介要根據自身特點和服務對象準確定位，黨報要體現它的高度，新媒體要體現它的溫度和速度，實現優勢互補、互通有無、各有千秋、相得益彰。

加強人才隊伍建設提升黨報的執行力

隨著新聞傳媒業的繁榮與擴張，報業之間的競爭異常激烈，而這種競爭，更多的是反映在人才上的競爭。報紙從業人員水平的高低直接影響著一張報紙的質量，更進一步影響著報紙市場競爭能力的大小。地市黨報必須從領導班子、采編隊伍、經營團隊三個方面，加強人才隊伍建設，以提升黨報的執行力。

加強領導班子建設，增強凝聚力

各項工作的成功推進，關鍵是要有一個好的領導班子。而領導班子建設關鍵是要抓好班子成員的搭配和維護班子的團結。近些年來，隨著昭通日報社業務的擴張和影響力的擴大，昭通市委對報社班子建設十分重視，領導班子從一名總編輯、兩名副總編輯增加到了現在的四個副總編輯，實現了老中青年結合，班子的凝聚力、向心力增強。五名班子成員之間既有分工，又有合作，精誠團結，帶領報社員工共同向前邁進。

加強采編隊伍建設，增強戰斗力

報紙、網站辦得好不好，人才是關鍵。采編人員作為報社工作的中堅力量，其素質高低、能力強弱直接關系到報紙的質量。昭通日報社這些年通過人社部門公開招錄、自己招聘等措施，先后吸收了30多人。并在工資待遇、職稱評定、進修培訓等方面給予關心，讓采編人員安心工作。科學設置部門，通過競爭上崗等措施，調整充實了近20名中層干部，讓采編人員崗位清楚、職責明確，干勁十足。2014年又批準成立了11個縣區記者站，目前已經配備了三個記者站負責人。通過加強中層干部和采編人員隊伍，報社的戰斗力得到增強。

加強經營團隊建設，增強保障力

經營收入是報社正常運轉的重要來源和保障。昭通日報社近年來成立了五個公司，經營團隊干部和員工達到了20多人，注重對經營人才和團隊的建設管理，實行了一定的管理制度和激勵機制，讓經營團隊爆發出生機和活力，報紙、網站廣告年年提升、發行量年年遞增。