反說木桶原理

池向東

一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，人們看到短板效應時，往往忽略了長板效應。不論從企業(yè)管理還是個人成長來說，劣勢會給整體帶來負面的影響，但優(yōu)勢同樣會對整體產生正面的作用。

按照短板理論，我們要不斷找尋短板，并把它加長。這樣做，你從整體上會越來越“完美”，但也一定會越來越“平庸”，只能少出事，但不能卓越。因為一個企業(yè)、一個人要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)很難，一根鏈條總會有最弱的環(huán)節(jié)。

偉大的公司，杰出的人物，一定是在某一個方面出類拔萃。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，這并不能掩飾他們業(yè)績的輝煌。喬布斯是完人嗎？蘋果公司做到面面俱到了嗎？他們只是把產品做到極致，就一切都有了。我們?yōu)槭裁礇]有蘋果？因為我們總是追求樣樣不落人后，努力活在別人描繪的理想模式之中。

【原載2014年3月26日《報刊文摘》】

插圖 / 分工合作 / 李景山endprint

池向東

一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，人們看到短板效應時，往往忽略了長板效應。不論從企業(yè)管理還是個人成長來說，劣勢會給整體帶來負面的影響，但優(yōu)勢同樣會對整體產生正面的作用。

按照短板理論，我們要不斷找尋短板，并把它加長。這樣做，你從整體上會越來越“完美”，但也一定會越來越“平庸”，只能少出事，但不能卓越。因為一個企業(yè)、一個人要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)很難，一根鏈條總會有最弱的環(huán)節(jié)。

偉大的公司，杰出的人物，一定是在某一個方面出類拔萃。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，這并不能掩飾他們業(yè)績的輝煌。喬布斯是完人嗎？蘋果公司做到面面俱到了嗎？他們只是把產品做到極致，就一切都有了。我們?yōu)槭裁礇]有蘋果？因為我們總是追求樣樣不落人后，努力活在別人描繪的理想模式之中。

【原載2014年3月26日《報刊文摘》】

插圖 / 分工合作 / 李景山