建設施工管理要點分析

王磊

摘 要：隨著城市化進程的加快，我國的相關建設企業和單位對于工程項目施工方面的管理也越來越嚴格，已經初步建立了較為先進的工程建設項目施工管理規范。在具體的施工建設時，新的施工方式和新的建設材料不斷出現，使得施工管理不斷的完善起來。文章結合我國建設施工的實際情況，在國內外相關研究的基礎上對建設施工管理的要點進行簡要的分析并提出了相應的解決方案，借此希望能夠對相關施工單位和建設人員的工作有所幫助。

關鍵詞：施工；建設；安全；要點；創新

1 施工現場管理問題

做為施工建設管理基礎的現場施工管理是一項不容忽視的環節，簡要來談想要做好現場施工管理工作就要從以下幾方面入手。

1.1 從技術上做好管理工作

施工建設的項目需要結合多種復雜的工藝，因此相關的施工人員一定要重視技術管理工作。首先，要詳細的解析施工建設的圖紙，研究每一道工序的實施方法，統計施工隊伍、材料供應、資金、設備等資源，并根據施工條件和自然環境的差異制定相應的施工組織計劃。其次，需要在具體的施工工藝上作好技術準備，調配好技術人員和管理人員，并定期開展培訓，提高施工人員和管理人員的專業水平和綜合能力，保證工程的施工質量。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作可以從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

1.3 做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。在建設施工過程中，施工隊的技術管理人員和施工人員需要協同工作，不能只依靠單方面的力量進行施工，要將施工隊伍的凝聚起來，發揮集體的作用。

1.4 做好施工安全工作

提前做好相應的預防工作能夠確保工程建設安全有序的進行，具體而言可以從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置以及確保施工安全檢查、監督等方面進行，要根據施工的具體情況綜合的考慮和管理施工建設，并對于可能出現的安全隱患進行分析和處理。

2 施工安全管理及其存在的問題

2.1 施工管理科學首先涉及的是常規安全管理有時也稱為傳統安全管理。現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個企業想要在不斷發展的市場化經濟中占有一席之地，就需要從企業內部開始不斷的提高自身的管理模式，利用先進可行的管理模式管理企業使其在現代施工中不斷向前發展。現代施工管理的意義即是轉變傳統的施工管理模式，將縱向單因素安全管理轉變為橫向綜合安全管理，以適應不斷發展的時代需求，并將傳統的事故管理轉變為現代的事件分析與隱患管理，推動現代安全管理的發展，以動態的方式進行安全管理，提高企業經濟效益的同時保證施工質量和施工安全。

2.2 安全管理

在施工建設過程中，相關的建設單位和負責人所要面臨的主要問題是怎樣提高施工現場的安全管理水平，為了防止和減少安全事故的發生，施工人員一定要時刻注意可能存在的安全隱患，做到早發現早排除，工程負責人要負起責任，將安全問題納入議事日程。

2.3 做好預防工作，事前控制為主

在建設和生產過程中安全問題一直是重點內容，可以說只有進行建設和生產就可能出現安全問題，這是不能逃避的問題，建設單位要在組織生產的同時嚴抓安全。不過在實際的建設生產時一些施工單位往往是事故發生以后才想起重視安全問題，這時事故已經產生，損失已經產生，后知后覺的嚴抓安全只是亡羊補牢。所以一定要在建設前即想到安全問題，做好安全預防工作，對可能導致安全隱患的地方事前進行控制，預防安全事故的發生，有效的避免事故發生，保證人們的生命財產和企業的經濟效益。

2.4 重生產輕安全，安全意識淡薄

要逐步提高企業負責人和施工人員的安全意識，貫徹“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，提升其安全法律觀念，并對其進行安全教育培訓。不能馬虎行事，讓新入職的建設人員沒有經過安全培訓就上崗就業，導致施工人員因為不清楚安全操作規程而引發安全事故。

2.5 安全管理水平低

安全管理水平落后，沒有明確的安全責任歸屬，不能貫徹落實安全管理制度。就目前情況來說，一些生產經營單位對違反安全原則的建設只是以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。甚至還有一些企業和單位缺乏施工安全管理制度，不重視安全生產工作，為了應付檢查才臨時進行安全管理，導致施工建設存在極大的安全隱患。

3 項目施工管理創新

如今是一個不斷發展的時代，為了適應時代發展的需求企業的建設管理機制也需要不斷的創新。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。首先，需要不斷的進行改革創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求，保證建筑施工項目順利進行，提高企業的經濟效益。其次，創新是時代發展的必然要求。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。走“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。尤其是近些年來，國際承包商已經進入了我國的建筑市場，與此同時國內建筑施工企業也開始逐步進入國際市場，在這樣機會和挑戰并存的情形下，國內的建筑企業需要不斷的提高自身的實力，進行技術創新、體制創新，以先進的安全管理模式知道生產建設工作，才能夠在國際市場中立足。

不過客觀地說我國的建筑市場中還存在著諸多問題，如建筑施工企業在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象，由于業主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，這些問題嚴重影響著施工單位的安全管理，在業主推卸責任時往往導致施工方陷于被動。建設人員不能履行自己的職責或責任意識不強，導致職能錯位。地方建設存在嚴重的行業保護、地區保護，阻礙建筑市場健康發展。為了使建筑市場符合市場規律，就需要逐步的建立健全相應的建筑法律法規，提高建設人員的責任意識，不斷的進行管理創新，讓我國的建筑企業適應國際化的發展需求。

4 后期施工管理的關鍵問題

建筑工程后期的管理也非常重要，其關系著工程能否合格驗收交付，通常來說建設工程是一項極為復雜的工作，其包含復雜的工序、繁多的工種、較大的工程量以及廣泛的涉及面等特點。所以，后期施工管理能否符合相應的安全管理標準，是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此相關的建設人員可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取相應的措施，逐步的完善安全管理機制，根據建設項目的實際情況，制定科學合理的施工方案，落實安全責任歸屬，制定相關的安全規章管理制度，要求項目管理者統一思想，發揮組織的領導作用，保證施工項目的安全建設。

5 結束語

總的來說，建設施工管理是施工的重點工作，直接關系著施工質量、施工進度和施工安全。相關工程建設單位，一定要重視施工管理工作，根據實際的施工情況，做到及時發現問題及時解決，運用先進科學的施工管理模式，不斷的改革創新，使用合理的施工管理方法，推動施工建設工作有序進行。

參考文獻

[1]管慧芳.淺談房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].商品與質量·建筑與發展，2011，（6）：158，154.

2趙安居.關于房屋建筑施工中常見問題的探討[J].中國新技術新產品，2011，（5）：165.