中小企業可持續發展之路

摘要：中小企業是我國國民經濟的重要構成部分，只有緊緊跟隨時代潮流，不斷進行創新和進步，才能在競爭日益激烈的今天占據一席之地，實現的可持續發展。在經濟全球化的趨勢下，中小企業的可持續發展成為一個促進我國國民經濟發展不可忽視的重要課題。

關鍵詞：中小企業；可持續發展；企業創新

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0003-03

中小企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在國民經濟發展中發揮著重要的作用。從目前的情況看，中小企業已經發展到了4000多萬家，在我國企業中占據著高達99%以上的比例，為我國的城鎮就業及經濟增長做出了巨大的貢獻。由此可見，中小企業對于社會經濟的發展具有十分重要的意義。另一方面，在全球經濟一體化的趨勢下，世界各地的聯系不斷增強，尤其是信息技術的發展帶來的一系列經濟超常規發展，使得中小企業在發展之路上陷入迷茫和深思。

1 中小企業可持續發展的內容和必要性

1.1 可持續發展的定義

可持續發展是現代企業中最廣為人知的詞匯之一，其主要內涵是指在滿足后代人的需求的同時滿足我們這一代人的需要。也就是說，可持續發展是將經濟發展與社會資源及生態環境等內容緊密的結合起來，實現協調發展。可持續發展不僅在經濟的發展上提出了要求，也嚴格的規定了對于生態環境的保護，其最核心的內容是發展，但是發展的基礎和前提是生態環境的保護以及人口的控制等方面。

1.2 可持續發展的目標

（1）滿足當代人的需求。由于可持續發展的核心是發展，因此可持續發展的首要目標是滿足當代人的需求，主要包括當代人的經濟需要、社會和健康需要、文化需要以及政治需要等幾個方面的內容。滿足經濟需要是指可持續發展必須滿足提供大量的生活資料以及安全保證，社會健康需要主要是指可持續發展應該滿足當代人擁有良好的工作及生活環境，文化需要是可持續發展要提供良好的教育氛圍，保證當代人受教育的權利，政治需要主要包括當代人應該享有的一些政治權利，并且這些政治權利應該得到保障和尊重。

（2）滿足后代人需求。可持續發展要求在滿足我們這一代人需要的同時也要滿足后代人的需求，這就要求中小企業在發展的過程中合理的利用不可再生資源，盡量避免各種礦物質原料的浪費，并大力開發新型的可再生資源進行替換和取代，減少對不可再生資源的破壞和浪費。同時，可持續發展要求合理的利用可再生資源，對其進行適當的規劃，將其開采的標準進行嚴格的規范，爭取做到可再生資源的持續利用。此外，可持續發展滿足后代人需求還需做到合理的處理中小企業的工業污染和廢棄物排放，對廢棄物分類整理并不斷回收再利用。

1.3 實現中小企業可持續發展的必要性

首先，中小企業的可持續發展可以更好的實現與大型企業之間的優勢互補，隨著經濟的發展，企業的規模不斷擴大并造成管理費用的不斷增加，信息傳遞方面也出現了低效、失真等許多的問題。企業要想獲得更大的經濟效益，就必須采取成本控制的策略，減少資源的浪費。中小企業的靈活度較高，易于管理，但是物質基礎較為薄弱，也缺乏專業性的人才，因此要想更好地發揮企業間的優勢互補，必須實現可持續發展。

其次，實現中小企業的可持續發展是有中小企業在市場中的貢獻決定的。隨著經濟的不斷發展，我國市場也在不斷的擴大，開始呈現多樣化的發展趨勢，中小企業可以輔助大企業進行大規模的生產，使出口量大大增加，在極大程度上緩解了我國的就業問題。因此，實現中小企業的可持續發展，對于我國的企業發展和社會穩定具有極其重要的意義。

最后，中小企業對于產品的開發以及污染的治理等發面具有十分重要的意義，有利于促進社會環境與自然資源的協調一致發展，因此實現中小企業的可持續發展對于生態環境具有十分重要的意義。

2 中小企業可持續發展過程中存在的問題

2.1 戰略意識欠缺

戰略意識是決定一個企業能否取得成功與創新的關鍵，對于企業的發展具有十分重要的影響。中小企業的發展大部分都是源自于經濟條件的短缺情況，普遍來看，中小企業的管理者比較注重當前的利益和效益，更愿意在短期內獲取最大的收益和經濟效益。這種盲目的追逐財富的思想雖然為中小企業帶來了一定的收益，但是卻給中小企業的經營管理著形成了思維慣性，使得企業管理者并沒有重視企業發展的長遠打算，僅僅是通過一些管理經驗及主觀臆斷等作出一些決策判斷，在一定程度上阻礙了中小企業的可持續發展。

2.2 沒有形成合理的決策機制及約束力

隨著經濟的不斷發展，中小企業傳統的經營管理模式已經逐漸不能滿足社會發展的需要，尤其是中小企業經營管理者在專業知識以及經營管理的經驗方面，已經逐漸不能應用于今天的中小企業發展。現代的中小企業普遍缺乏完善的決策機制和約束機制，企業進行決策上依然存在著很大的自主性，不能切實的聯系自身實際，對整體情況沒有進行明確的分析和研究，在極大程度上抑制了企業的發展。尤其是在競爭不斷加劇的今天，沒有明確的激勵和約束機制必然會為企業的長期穩定發展帶來很多的障礙。

2.3 盲目擴張

中小企業作為我國國民經濟的一個重要內容，對于我國的經濟增長具有重大的意義。許多的中小企業在可持續發展的道路上開始出現了諸多的問題，有些中小企業在發展的過程中為了企業的壯大積極的進行資金、項目以及新技術的引進，用于企業的生產和管理創新，但是對企業的長期穩定和持續發展并沒有高度的重視，出現了許多的發展瓶頸。另一方面，許多中小企業的盲目擴張沒有得到有效的抑制，造成了過度多元化以及多元化不合格等問題，使得生產效率大大降低，競爭力不斷下降，從實際的情況來看，大部分企業面臨這種不合格的多元化，都是百害而無一利的，嚴重阻礙了企業的長期穩定發展。

3 實現我國中小企業可持續發展的對策

3.1 樹立正確的戰略思維

首先，中小企業在發展的過程中應該對自身進行明確的定位，認識到自身與大型企業之間的差距，并對市場進行細化分析，對于細化市場時大型企業忽視的問題進行研究和創新，利用自身的經濟和能源力量大力的發展這樣的細小的環節，爭取形成中小企業在這種小節上的相對優勢。其次，中小企業應加強對人才的培養和重視，大量的儲備優秀的專業性人才。同時應該建立健全的用人機制，多層次的開發人才，使專業技能較強的人才能有用武之地。

3.2 加強中小企業的創新能力和學習意識

創新是企業發展的重要途徑和手段，對于中小企業來說，是為了實現客戶更多收益的價值創新。由于中小企業已經形成了較為嚴重的思維定式，因此應該對其思維模式進行創新，也就是觀點和理念的創新。中小企業的理念創新要求企業應該有長遠的眼光，著眼于未來行業的價值走向，通過創新帶來的超額效益迅速的搶占市場，使企業實現發展壯大。另一方面，增強中小企業的學習能力也是實現企業可持續發展的重要的手段。中小企業應該建立有效的學習組織和交流討論機制，對企業的外部環境進行分析和培訓，使企業對外界的變化能夠迅速的做出反應，保證企業發展方向的正確性。中小企業的管理者必須嚴格督促員工的學習與培訓，并提供良好的學習環境，注重企業文化的建設和文化的創新。

3.3 加強企業成本管理和控制

中小企業要想實現可持續發展，必須加強企業的成本管理和控制。首先，企業的經營管理者應該將成本管理與控制納入企業的管理體系，樹立成本控制的思想和意識，真正認識到成本控制對于中小企業成長的重要性。同時制定與之相關的規章制度，積極利用企業的自有資源進行成本控制與管理。其次，中小企業應該加強對規模效益的利用程度，通過對規模效益的合理利用降低企業的綜合成本，同時，中小企業應該根據實際的情況對一些小企業進行兼并，擴大企業的經營規模，實行規范化管理，降低生產和經營成本。最后，中小企業應該加強生產隊伍的穩定性建設，避免人員的流動造成的成本增加。尤其是在《新勞動法》出臺之后，中小企業對于招聘活動以及培訓活動和經營管理成本等許多方面都發生了重大的變化。中小企業管理者應該充分認識到經營管理的各個相關利益者，明確中小企業員工在企業發展中的重要作用，并給與員工高度的尊重和愛護，將企業員工的職業生涯進行詳細的規劃，并將其提升到企業的議事日程當中，提高保護員工隊伍的穩定性。

3.4 樹立良好的企業形象

首先，中小企業應該轉變傳統的思想價值觀念，對員工宣導新的經營理念，提高員工的生產和營銷能力，力圖打造屬于自己的品牌，進行差異化與個性化的創新，增強企業的吸引力。同時，企業應該樹立創新意識，不斷的改變企業員工的思維方式，樹立危機意識和發展的理念，不斷進行變革和創新。其次，中小企業應該樹立長久的發展戰略，樹立遠大的理想和目標，對未來的發展做出深思并詳細的規劃，致力于企業的長期穩定發展。最后，中小企業應該制定詳細的發展方案，并嚴格按照相關的要求進行生產操作，制定明確的發展方向。

4 結語

中西企業在國民經濟的發展中發揮著重要的作用，對國民經濟的發展具有十分重要的意義。由于中小企業自身的運營機制相對較為靈活，因此可以在較短的時間內較為迅速的發展。但是中小企業在發展戰略多元化和企業的規模擴大以及競爭力的強化等方面還是存在著許多問題，嚴重阻礙了中小企業的可持續發展之路。由此可見，中小企業只有不斷克服自身的缺陷和不足，改變傳統的思維方式和理念，樹立正確的思想，并不斷進行創新，才能在競爭日益激烈的今天立足，實現可持續

發展。

參考文獻

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作者簡介：錢向陽（1968—），男，供職于北京東方錦泰科技有限公司，工學碩士，研究方向：企業管理。