現代選礦企業設備管理承包體制應用的思考

（洛陽坤宇礦業有限公司，河南 洛陽 471700）

現代選礦企業設備管理承包體制應用的思考

戴宏偉

（洛陽坤宇礦業有限公司，河南 洛陽 471700）

承包模式是管理者思考的主題之一，合適的承包模式會帶來很大收獲。

設備管理；重要設備；承包；模式

現代選礦企業設備管理應該在兩個前提下進行思考：一是企業的生產設備是為現代化的生產服務的；二是設備管理是在市場化經濟條件下進行的。目的是為了保證生產的安全、穩定、連續和市場效益的最大化，即追求最佳的設備綜合效率。

一、設備在選礦企業中的地位、生產特點及使用規律

1．設備的重要性。選礦企業生產90%的工作是由設備完成的，破碎流程為磨礦分級流程提供合格的入磨粒度，磨礦分級流程為選別流程提供合格的入選濃細度，壓濾流程把合格的產品壓濾儲存并對清水回收利用，排尾及供水流程把尾砂排放到尾礦庫固定堆放、清水集中回收后作為生產用水。每個流程每道環節都離不開設備，設備在生產中的地位相當重要。

2．生產連續性要求高。特別是重要設備，如無故障發生，可1個月連續運轉。如果關鍵設備發生故障，就會造成整個生產停頓。

3．選礦設備特點。選礦設備中的重要設備、關鍵設備都是大型或相對大型的設備，價值高、能耗大、功能多，生產連續或半連續，結構相對復雜，自動化程度高，修理難度較大，直接關系到生產任務的完成和產品質量的好壞以及生產成本的高低 。

選礦生產的目的是確保選礦企業效益的最佳化，而選礦設備在選礦企業生產中起著至關重要的作用的，所以設備管理工作是選礦企業管理工作的重中之重。

二、選礦設備管理工作的重要指標

提高選礦設備綜合效率的途徑有以下兩個方面。

1．提高設備的運轉率，特別是重要及關鍵設備的運轉率，其運轉率越高，生產連續性越強，生產效率才能最大化。

2．保持最佳的設備性能和運行狀態，特別是重要及關鍵設備的性能和運行狀態。設備的性能和狀態越好，生產的穩定性越高，單位時間內產量越大，產品質量越優良，生產成本越低，市場效益越好。

以上兩項指標的最大化和最佳化，是設備管理者首先應該思考的，也是其所追求的。

三、承包體制在選礦企業設備管理中的應用

選礦企業承包的主體是所有和選礦設備有著直接和間接關系的人。承包的對象是所有的選礦設備。承包目的是為改變承包者的態度，是為提高承包者的責任心，是讓承包者在自覺自律中達成目的的實現。承包模式之所以能做到這一點，是因為一個好的承包模式一定是明確了承包者與被承包者責權利害關系的模式，人在利害獎懲面前，轉變態度變得簡單容易。就選礦設備管理而言，承包是為了在最大程度上提高設備綜合效率（最大程度上提高設備運轉率、保證設備良好的性能和運行狀態），即最大程度上滿足生產的需要。

承包制首先在某金礦選礦廠推廣，該廠的設備如表1所示。

1．選礦設備分為以下4類。

(1)重要設備：能耗高，結構復雜，技術先進，自動化程度高，連續運轉，無備用，設備價值大，修理難度大，出現故障或性能有問題直接影響生產和產品質量，如表1中只有球磨機。

(2)主要設備：結構簡單，自動化程度，連續運轉，無備用，直接影響產量和產品質量。

(3)關鍵設備：結構復雜，技術先進，自動化程度高，無備用，能耗高，設備價值大，修理難度大，雖不連續運轉，但是生產的重要環節。

(4)一般設備：凡一備一用的，或生產中不連續生產作業，有生產間歇可以作為修理時間的設備。

從表1和設備分類情況看，球磨機是選礦設備中最重要的設備，一旦停機整個生產作業將會停止。如球磨機運轉說明其無故障和沒有影響其停機的因素存在。球磨機的運轉率是由自身故障和其它設備故障決定的，即球磨機本身發生的機電故障，或上個生產流程中的設備故障造成供料短缺，或下道工序中設備故障無法承上啟下，造成停機。在選廠設備管理的全員承包中，如果以影響球磨機停機時間長短為考核依據，考核的目的清楚，內容明確，操作簡便，容易被承包人理解和接受。如根據本年度生產計劃計算出球磨機的運轉率為95%，由此倒推出球磨機允許停機時間。這個時間減去月計劃檢修時間、無電、無礦等可以預見的非生產性停機，剩余時間分解到各個車間、各臺設備、各個工種，月底考核時以實際影響球磨機停機時間減去允停時間，其差值的大小作為承包人工資獎金結算和獎罰幅度大小的考核依據。也就說把所有和設備有著直接和間接關系的員工收益和重要設備球磨機掛鉤，見表2。

表1

表2

2．承包原則規定如下。

(1)球磨機總停機時間的確定，是在確保生產時間和考慮設備實際情況下確定的，要切合實際，既要保證生產時間，又要保證分解承包的時間不超出員工能力范圍。

(2)如果車間不大，維修鉗工和操作工是以車間為單位劃分責任，電工班負責全廠的電氣維修，以表2的形式進行分解承包停機時間是合適的。具體的承包方式據各廠的實際情況而定。

(3)表2是在正常故障造成停機情況下的分解，非正常情況，如人為造成停機，責任人承擔全部責任。

(4)允停時間長短要符合實際，要在認真研究總結過去的生產實際情況、現實設備狀況的基礎上做出。設備運轉率可以采取分階段承包、逐步提高的辦法，開始承包時標準要適宜，不可過高或過低。

(5)剛開始承包時，承包人只注重如何縮短停機時間，而不去關心設備性能和狀態，為了減少停機時間，不按要求處理故障，讓設備帶病運行，造成更長時間的停機。此時要以此經驗教訓教育職工，使職工在生產實際中提高認識。

(6)設備承包部分，工資、資金所占比例以及分配辦法要合理，且方便操作。

(7)因承包而大幅度提高了設備運轉率，取得的生產效益一定與全體職工兌現和分享，才能長期調動起積極性和主動性。

(8)設備承包要靠單位時間產量、質量、耗能、成本或其它指標考核保證，設備承包考核同時也要做其它考核工作。

(9)開始承包時，要頂住來自承包人的不理解和壓力，做好宣傳發動工作，要嚴格按照承包方式兌現承諾，要與承包人預約并實施好分階段糾偏。

以上承包機制1999年在上宮金礦開始試行，設備運轉率高低、狀態的好壞和全廠每一位職工的收入有了直接和間接關系，因承包帶來的收益開始引起全體職工的關注，如何提高設備運轉率成了首先權衡和解決的問題。全員對設備的態度由輕視轉變為關注，積極看護、保養修理，彼此主動配合和互相監督。當年設備運轉率由不足85%提高到92%，第二年提高到95%，個別月份達到97%和98%，設備良好狀態達到了100%。日常的點檢、巡檢、維護、保養、修理各項工作都自覺得到了認真落實；工種之間積極主動配合，時間利用更加合理；主動檢修備用設備，使其備而能用備而好用；主動落實材料、備品、備件、工具庫存情況，以備隨時之需；按規定、規范檢修工作更徹底到位；原來的推諉扯皮變成了友好協作；故障得到了及時快速的排除，不必要的停機大大減少。以上承包模式，2013年月11月又在五龍金礦選礦廠推廣應用，設備運轉率當月即達到94%，效果十分明顯。

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1671-0711（2014）05-0032-03

2014-01-24）