母繼軍：亮劍金融鑄“后臺(tái)”

本刊記者：2013年，是公司發(fā)展強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的一年，也是取得了諸多成果的一年，您可以給我們介紹一下嗎？

母繼軍：2013年，在市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和傾力指導(dǎo)下，公司圍繞“基地建設(shè)出形象，主營(yíng)業(yè)務(wù)有突破，資金利用見(jiàn)效益，企業(yè)管理提水平”的總體思路，在內(nèi)部機(jī)制體制理順的情形下，迅速將工作重心傾注到了重點(diǎn)項(xiàng)目，輪番攻天，前期工作很快有了實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，有了一個(gè)較好的軟硬件基礎(chǔ)。

2013年是不平凡的一年，我們主要抓好了兩個(gè)方面工作。一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在市政府的高度重視與支持下，公司拿到土地指標(biāo)，做好了七通一平，建設(shè)速度非常快，并隨著園區(qū)建設(shè)做了相應(yīng)的招商引資。總之，構(gòu)建金融服務(wù)園區(qū)是公司的很大一個(gè)版塊，十分重要。二是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了良好的成績(jī)，一個(gè)合資公司取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，一個(gè)合資公司準(zhǔn)備運(yùn)作，總體方向是想構(gòu)建集團(tuán)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的大構(gòu)架，預(yù)計(jì)集團(tuán)化目標(biāo)于2014年實(shí)現(xiàn)。

本刊記者：可以給我們具體介紹一下這“三化”嗎？

母繼軍：專業(yè)化方面，我們將通過(guò)母公司控股以及通過(guò)合作方式來(lái)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)重慶金融后援服務(wù)的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，同時(shí)結(jié)合專業(yè)化的道路，分各種不同的專業(yè)，實(shí)現(xiàn)分門別類的合作，以推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，最后形成控股三家、全資公司一家，構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)化的框架。

走市場(chǎng)化道路，我們很早就提出來(lái)了。當(dāng)前，三中全會(huì)提倡混合經(jīng)營(yíng)制，要求按照市場(chǎng)化來(lái)配置資源，是和我們提出的市場(chǎng)化相合的。我們將從整個(gè)公司運(yùn)作、主營(yíng)業(yè)務(wù)的推動(dòng)、合資公司的推動(dòng)、園區(qū)的建設(shè)、招商引資方面切實(shí)走市場(chǎng)化道路。

本刊記者：三中全會(huì)之后，混合所有制經(jīng)濟(jì)將得到大發(fā)展，您個(gè)人是如何理解的？公司在這方面有怎樣的規(guī)劃？

母繼軍：三中全會(huì)提出，必須毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。這就要求我們要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。可以說(shuō)，混合所有制或?qū)⒊蔀閲?guó)企改革方向。

我們很早就提出走市場(chǎng)化道路，在搞混合所有制經(jīng)濟(jì)方面有一定的優(yōu)勢(shì)。我們的母公司、分公司都在探索發(fā)展混合所有制的市場(chǎng)嘗試。對(duì)于發(fā)展混合所有制，國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)。過(guò)去我們談到“國(guó)進(jìn)民也進(jìn)”，主要是項(xiàng)目上的合作，但事實(shí)上不容易做到，很難實(shí)現(xiàn)雙贏，因?yàn)轫?xiàng)目合作是具有周期性的、短暫的。我認(rèn)為，“國(guó)進(jìn)民也進(jìn)”要實(shí)現(xiàn)相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最好是股份制合作。我們公司率先嘗試了2個(gè)合資公司，都是在股份上進(jìn)行合作。

在公司制的結(jié)構(gòu)上如果實(shí)現(xiàn)不同所有制經(jīng)濟(jì)交叉入股的模式，大家就能實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營(yíng)、共同決策、共同開(kāi)拓市場(chǎng)，可以做到真正意義上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。作為國(guó)有企業(yè)，可以更多依靠政府資源、依靠國(guó)企牌子為資源；作為民營(yíng)企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在機(jī)制上的靈活和市場(chǎng)上的拓展。交叉入股能把這兩者很好地結(jié)合起來(lái)，從而更利于公司的發(fā)展。

金融后援公司在2014年將在兩個(gè)方面作出努力：一是與渝商集團(tuán)合作，采取增資擴(kuò)股的方式對(duì)巴云公司進(jìn)行股權(quán)改造。二是與中軟國(guó)際合作組建子公司，發(fā)展“電子賬單匯聚與支付業(yè)務(wù)”。

本刊記者：在“十二五”的后半程。公司發(fā)展將實(shí)現(xiàn)怎樣的突破？

母繼軍：2014年首先將實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的加速發(fā)展，公司將擴(kuò)大巴云公司市場(chǎng)服務(wù)規(guī)模。與市地礦局合作，研發(fā)并打造基于現(xiàn)代通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務(wù)平臺(tái)和現(xiàn)代勘探裝備，發(fā)展礦業(yè)投資與交易過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)工作。其次是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。2014年末，搭建覆蓋全市金融機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)基于重慶金融服務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如“倉(cāng)單質(zhì)押”和“賬單匯總”等業(yè)務(wù)，年收入預(yù)計(jì)為200萬(wàn)元。2015年末，全市金融機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)搭建完成，開(kāi)發(fā)更多種類的基于數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的業(yè)務(wù)，年收入預(yù)計(jì)為800萬(wàn)元。到2015年末，總收入達(dá)到2.68億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.09億元，實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)總額6700萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總收入約為40.8%，園區(qū)開(kāi)工面積90萬(wàn)平方米。

本刊記者：公司將如何實(shí)現(xiàn)重慶金融后援服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“立足重慶、服務(wù)西部、輻射全國(guó)”的目標(biāo)？

母繼軍：敢于亮劍，善于亮劍，筑牢金融后臺(tái)。我們將加強(qiáng)多方面的能力建設(shè)，以便確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象。率先為市屬金融機(jī)構(gòu)提供票據(jù)影像化、電子銀行托管、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)災(zāi)備、呼叫服務(wù)、ATM加卸鈔等后臺(tái)服務(wù)，為市屬金融機(jī)構(gòu)“走出去”戰(zhàn)略提供支撐，逐步發(fā)展到為全國(guó)中小金融機(jī)構(gòu)提供金融后臺(tái)服務(wù)，體現(xiàn)重慶金融的集聚力和輻射力，最終實(shí)現(xiàn)為社會(huì)金融活動(dòng)提供服務(wù)二是提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)最新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助用戶改變傳統(tǒng)的操作方式，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的，最終實(shí)現(xiàn)在一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)提供整體解決方案的業(yè)務(wù)能力；三是拓展服務(wù)深度。首先從為金融機(jī)構(gòu)提供獨(dú)立的后臺(tái)服務(wù)開(kāi)始，逐步深入到為后臺(tái)集中的金融機(jī)構(gòu)提供“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”所需的后臺(tái)整體支撐服務(wù)。

本刊記者：重慶金融后援服務(wù)公司是一個(gè)新成立的國(guó)企，是不是可以說(shuō)它不具有國(guó)企改革方面的困擾？

母繼軍：改革不在于公司成立的先后，是一直會(huì)存在的。首先在于觀念的轉(zhuǎn)變。就如對(duì)三中全會(huì)的理解，就要體會(huì)發(fā)展混合經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)處，體會(huì)它為什么提出市場(chǎng)調(diào)配資源的觀念。如果說(shuō)觀念轉(zhuǎn)變清晰了，再去發(fā)展混合經(jīng)營(yíng)制就容易一些。其次，在于對(duì)企業(yè)要有清醒的認(rèn)識(shí)。重慶金融后援服務(wù)公司是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的公司，重慶市政府把金融后援服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為打造西部金融高地的重要組成部分，我們公司由此而生。市政府給了公司大的政策支持，6個(gè)億的現(xiàn)金注冊(cè)，還批了2380畝的規(guī)劃面積用地，2012年批了580畝用地指標(biāo)，2013年拿到證的是400畝，公司在資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量和政策方面優(yōu)勢(shì)充足。第三要理性認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)。金融后援是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前互聯(lián)網(wǎng)金融很熱，大家都在攻關(guān)，誰(shuí)先動(dòng)，誰(shuí)主動(dòng)。

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不在于早晚，在于你進(jìn)入的時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)以及自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前恰逢國(guó)家提出金融體制改革，這會(huì)帶來(lái)很多商機(jī)，事實(shí)上改革就是重新的市場(chǎng)分配和價(jià)值取向。有利于激活生產(chǎn)力，正好我們迎合了這個(gè)取向。而且，現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。我們金融后援服務(wù)就是要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、金融業(yè)務(wù)支撐技術(shù)等幾個(gè)方面，進(jìn)行高度融合的金融大后臺(tái)。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱，大家都在推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重慶市適時(shí)地推動(dòng)云計(jì)算的發(fā)展，我們公司又在“金融云”方面搶先走了一步，前景非常好。

要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要善于改革。我們公司決定要做國(guó)有企業(yè)的改革改制的先行試點(diǎn)，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，擔(dān)起肩上的使命。只有公司發(fā)展了，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值，才能做到國(guó)家、市場(chǎng)、集體及個(gè)人利益的高度統(tǒng)一。endprint