如何加強工業與民用建筑工程的管理

李絳云

摘 要：對于工民建筑工程來說，加強工程的管理，具有重要的意義。但是當前的工民建工程管理，還存在不少的問題，主要是工程進度管理的問題、安全管理方面的問題和人員管理問題。在本文中，筆者結合自身的知識和自身工作實際，通過對這幾方面的分析，系統探討了工業與民用建筑工程的管理。

關鍵詞：工民建筑；工程管理；進度管理；安全管理

隨著我國新型城鎮化進程的加快，我國的工業與民用建筑工程建設項目逐漸增多，這就給工程項目的管理提出了更高的要求，要求功施工單位必須提高工程管理水平，切實加強進度管理、安全管理和人員與器材的管理，更好為工程項目建設服務，確保工程的質量不出現問題。

1 工民建項目進度管理

1.1 工程施工進度管理存在的問題

在工民建工程施工中，施工進度管理方面存在不少的問題，主要是無法準確把握工程施工的進度，施工人員往往出現違規操作的現象；不能夠把握施工的進度，可以從三個方面來解：①工民建工程的管理人員沒有合理確定各部門人員的職責，合理設置其應堅守的崗位；②施工技術沒貫穿工民建工程期，施工人員沒用經過質量意識培訓；③監管部門的監督不到位，表現在部門職能交叉，職責不明確。這些問題的存在，嚴重影響了工民建工程的施工進度，以致于出現不少的質量問題。

1.2 加強工民建工程施工進度管理的措施

1.2.1 健全以責任制為核心的施工管理制度

工民建工程建設企業必須加強施工管理的標準化體系建設，健全和完善以責任制核心的施工管理制度；切實提高施工管理人員的質量管理意識，規范企業自身的施工進度管理行為。

隨著建筑市場市場競爭日益激烈，只有僅僅依靠工程質量，施工企業才能求得生存，才能夠在激烈的建筑市場市場競爭中求得發展之地。所以，工民建工程企業需加強施工管理的創新，實施創新管理。

1.2.2 提高施工進度管理的信息化水平

工民建工程建設企業要推動企業科技進步，在施工進度管理當中，使用現代化施工進度管理軟件，提高施工進度管理的信息化水平。

現代化工程施工進度管理軟件，可以實現對工民建工程項目的進度進行嚴格的控制，實現工程施工進度管理的目標。同時，這些先進的施工進度管理軟件可實現對費用的控制，以及合理配置施工資源。

當前，工程施工進度管理軟件可把工程施工的總體進度、資源和控制管理有機結合起來，使得工程的進度規劃不再依靠經驗，根據整個工民建工程的作業量和施工人員情況，制定科學的工程施工進度規劃。

2 工民建項目安全管理

對于工民建施工來說，加強工程項目的安全管理具有重要意義。眾所周知，當前建筑工程安全事故頻發發生，給施工人員和施工企業造成很大的影響，造成極為不好的社會影響。所以，這就要求工民建施工企業加強工程的安全管理，確保施工人員的生命安全。具體來說，主要包括以下三個方面：

2.1 健全安全責任制和管理制度

工民建企業要提高工程項目安全管理水平，就要切實落實安全責任制，完善企業的安全管理制度。要而言之，安全責任制是指對各級、各生產部門的管理人員的管理責任做出合理的劃分，把安全管理的責任落實到各級管理人員。

除此之外，企業還要完善工民建工程項目安全管理制度，確保安全管理的各環節有章可循，避免出現“個人意志化”管理。

制定安全生產責任制和安全管理制度制之后，要嚴格檢查落實情況，制度如果不能夠不落實到位，便會成為空文，非但無助于問題解決，且可能滋生出其它的新問題。

2.2 編制科學安全施工方案

工民建企業在施工中，會遇到形式多樣的工程項目。所以，企業應根據工程項目的實際情況，合理制定達到的安全生產目標，制定科學的安全施工方案，比如投入的安全經費、文明施工的目標等，都要做出明文規定，而這同時也是工民建項目安全管理方向存在。

2.3 設置企業安全管理部門

工民建工程項目部要設立以經理為第一責任人、項目技術負責人、現場安檢員和項目班組長為小組成員的項目安全管理小組，負責工民建工程項目施工中的安全管理工作。

另外，企業還要健全工程項的安全生產管理機構，設置安全管理人員，對工民建項目開展專項的安全檢查，發現工程施工中有安全問題，及時上報主管部門，并責令施工人員整改。

3 工民建項目現場人員與器材管理

3.1 工民建項目現場人員管理

3.1.1 工民建項目現場人員管理中存在的問題

現階段，工民建項目現場人員管理中主要存在以下幾方面的問題：①人員配置不合理。施工人員的配置，需要根據施工的具體需要來進行，但當前存在隨意配置的問題，存在人浮于事的現象。而且比較嚴重；②調度不合理。現場施工人員的調度是一個比較大的問題，但當前，調度方面的問題主要是調度不及時、無法根據施工的實際需求來調度；③安全管理方面，主要是沒有敦促施工人員必須戴安全帽等，對施工人員施工的監管不嚴格，常常處出現違規操作的現象。

3.1.2 加強工民建現場人員管理的措施

工民建工程現現場人員的管理，關系著工程的施工進度，關系著工程項目的施工質量和施工安全，所以，必須進行科學管理，創新管理。具體來講，加強工程項目現場人員管理的措施：

（1）合理配置施工人員。施工人員的配置，主要需要考慮兩方面的內容，第一是施工量，第二是施工的難度，根據這兩個因素來合理配置施工人員，而不能憑借經驗來配置，更不能盲目配置。

（2）合理調度現場人員。一個施工項目完成之后，或者施工項目出現變更，往往需要進行人員的調度，而在調度之前，需要通盤考慮項目的施工進度情況，而不能盲目調度，以免給施工帶來麻煩。

（3）加強對現場人員的安全管理、施工管理等。人命關天，加強對現場人員的施工安全管理，切實提高其安全施工的意識和技能，是提高工程項目現場人員管理的重要內容，不但不能忽視，而且必須要加強。

3.2 工民建項目現場的器材管理

工民建項目現場的器材管理主要包括兩個方面：第一是施工材料的管理；第二是施工機械的管理。

眾所周知，材料和工程質量之間的關系非常密切，施工材料的質量是否合格，對工程質量有著重要的影響。所以，這就要求施工企業必須加強施工材料的管理，加強對施工用材的檢測，對于不合格的材料，不用于工程項目的建設；加強材料的養護和管理，確保其性能始終符合施工的要求。

此外，在工民建項目施工現場，還有不少的施工設備、器材，對于這些設備和器材，也需要加強管理：第一，對于施工設備，要加強設備的性能測試和檢修，確保設備的性能不出現問題，儲備充足的燃料，確保設備在施工中“不停歇”。而對于其他一些施工器材、比如振搗用具、鉗子之類，必須防止其遭受雨淋，以免生銹，不利于工程項目的施工，等等，以提高現場器械的管理整體水平。

4 結 語

工業與民用建筑工程建設，具有多方面的意義，主要是其建設可以擴大建筑行業的內需，拉動我國經濟的增長。對于工民建筑工程來說，加強項目的施工管理具有重要的意義。在本文中，筆者結合自身工作實際，從工民建工程項目的施工進度管理、安全管理和人員與器材管理三個方面做了系統分析，主要分析的是存在的問題和應對之策。

參考文獻

[1]鄧劍俠.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010（17）.

[2]陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

[3]陳佳慶，鄧朝暉.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2012（9）.

[4]王樹雄，黃洪基.工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].河南科技，2010（12）.

[5]杜先軍.工民建工程施工管理現狀及應對措施[J].民營科技，2013（9）.