電網調度班組承載力探討與分析

鄧巖

[摘要]本文簡要分析了電網調度班組的日常工作，通過以典型日為例詳細分析了日常必須完成的工作所需的時間，在保證安全的前提下應穩妥、合理安排檢修計劃，確保調度員不超負荷工作，確保電網安全運行長周期。

[關鍵詞]電網調度運行工作承載力分析表；分析結果；對策；確保電網安全運行

電網調度運行班組作為生產一線的班組，負責電網日常的檢修、倒閘操作、事故處理、異常、帶電作業及臨檢等相關工作是電網的指揮者。本文通過科學的方法分析了電網調度班組的承載力及可采取的對策，提高了該班組承擔的安全生產工作的能力，確保在現有的人員條件下最大限度承擔工作的能力，從而保證電網更安全，工作更高效。

一、地調調度班組人員構成情況

地調班：班長1人，值班長兼班組安全員1人，值班長3人，地區調度員8人，共有13人值班。

正常倒班方式：地調班采用四班兩倒，每值兩至三人；白班工作時間：8：40-15：30，晚班工作時間：15：30-次日8：40。

二、承載力分析表

以每月15日為例（典型日），全部工作如下：

三、承載力分析

目前地調班組每值2-3人（包含1名見習調度員或新上崗調度員）。具備系統下令權及以上資格人員2人。

（一）班組正常必須完成工作：

1.白班實際工作小時數（08：40-15：30）：6小時50分ⅹ2=13小時40分（約13.7小時）。

（1）每日必須完成工作需要小時數：4.65—5.25小時

（2）每日可串完成工作需要小時數：11.5—13.5小時（每日約占0.5小時）

（3）以2013年1-10月份地調班事故處理時間為判定依據，按地調班每值事故處理0.35次（三天一次），每次事故處理時間中位數約為0.5小時

綜上所說，剩余時間為調度員可進行編制操作票、倒閘操作、下發預備令、受理臨檢、異常、帶電作業等工作。

每日剩余時間：13.7-（4.65+0.5+0.5）=7.05（小時）

小型檢修票倒閘操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小時）

中型檢修票倒閘操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小時）

大型檢修票倒閘操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6—6.5（小時）

結論：

地調班現有人員情況下，在不考慮帶電作業、臨檢、異常等情況下，每日大型倒閘操作不多于1次，每日中型倒閘操作不多于2次，每日小型倒閘操作不多于3次且上述三種情況不得兼項，避免操作時間不得為同一時間，建議每日操作時間盡可能避開8：30-9：00，15：30-16：00。

2.夜班實際工作小時（15：30-次日08：40）：17.3x2-8=26.6小時（按照公司有關規定每值每人休息4小時）

（1）每日必須完成工作需要小時數：5.45—6.25小時

（2）以2013年1-10月份地調班事故處理時間為判定依據，案地調班每值事故處理0.3次（三天一次），每次事故處理時間中位數約為0.5小時

（3）夜班值班員輪流休息時間每人4小時，共計8小時。

綜上所說，剩余時間為調度員可進行編制操作票、倒閘操作、下發預備令、受理臨檢、異常、帶電作業等工作。

每日剩余時間：26.6-（5.45-6.25）-0.5=20.65-19.95（小時）

小型檢修票倒閘操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小時）

中型檢修票倒閘操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小時）

大型檢修票倒閘操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6-6.5（小時）

結論：

地調班現有人員情況下，在不考慮帶電作業、臨檢、異常等情況下，每日大型倒閘操作不多于3次，每日中型倒閘操作不多于6次，每日小型倒閘操作不多于9次且上述三種情況不得兼項，避免操作時間不得為同一時間。

四、分析結果

在目前情況下，每日大型設備檢修工作項目不能超過2項，每日中型設備檢修工作項目不能超過4項，每日小型設備檢修工作項目不能超過6項，上述三種情況不能兼項，避免操作時間不得為同一時間，建議每日操作時間盡可能避開8：30-9：00，15：30-16：00。

1、大型設備檢修項目每日不超過2項。

2、大型設備檢修項目每日1項，中型設備檢修項目2項。

3、大型設備檢修項目每日1項，中型設備檢修項目1項，小型設備檢修項目1-2項。

4、中型設備檢修項目4項及以下。

五、對策

1、當班組出現承載力滿載情況，通過中心協調，班組合理安排流程等方法進行消除。

2、當班組出現承載力過載情況

（1）計劃性工作，中心根據下達的計劃，及時進行班組承載力分析，對出現超班組承載力的情況進行及時預判，及時進行風險預警，提前采取增調人員等進行消除。

（2）非計劃性工作，班組及時上報中心，并在進行合理安排工作流程，處理首要工作的方法，最大限度消除危險因素。中心采取就近原則，派出首批支援人員，后續支援人員隨即派出。

（3）對于臨時增派支援調度員補償辦法：4小時內/次在績效考核中加1分，4-8小時/次在績效考核中加2分，8小時/次以上加3分。

本文通過對電網調度班組日常工作進行了科學的承載力分析，最大限度發揮每名調度員的潛能，同時也要防止完成工作任務過程中人員數量不足等情況，避免工作強度過大造成的壓力大而產生的煩躁情緒埋下的安全隱患。今后在安排工作計劃的同時要考慮到人員結構、技能水平、精神狀態、設備風險以及是否存在安全隱患等多種情況進行綜合分析，在穩妥安排工作的同時，也要適當對班組進行減負，合理安排工作時間，提高工作效率，全力確保電網安全、可靠、長周期運行。