淺談企業的人力資源開發與管理的問題與對策

摘 要：人力的資源開發和管理關系著企業的發展，是企業生存的基礎所在，在企業的競爭中，具有重要的作用。當前我國市場經濟化在快速發展，企業也越來越多，為了提高企業的實力和壯大企業的發展，對人力資源的開發和管理越來越重視。本文結合企業發展狀況，具體分析了企業在人力資源開發和管理中遇到的問題，并針對問題提出了相關的解決對策，為推動企業的健康發展提供參考。

關鍵詞：人力資源；開發；管理

0.引言

在現代企業中，人才是最為核心的資本，企業之間的競爭就是人力資源的競爭，人才對企業的發展有著至關重要的作用。因此，企業在發展過程中，要充分重視對人力資源的開發和管理，只有做好這方面的工作，企業才能在市場中占據優勢。但是當前企業在人力資源的開發和管理上，與國際相比，出現的時間不是很長，水平也不是不高，仍存在不少的問題亟待解決。

1.企業的人力資源開發與管理存在的問題

人力資源開發與管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展， 達成組織目標的成員進行的一系列的能力的開發和管理活動[1]。我國在人力資源開發和管理方面，起步較晚，未能形成成熟的機制和規模，未能與國際接軌，在實際操作中，仍存在不少的問題，需要改進。

1.1人才意識不強，缺乏重視

一些企業在發展過程中對人才的重要性認識不夠，在人員招聘中忽視了高素質人才對公司的作用，將人力資源開發和管理理解為簡單的人事活動，未能從市場化的角度思考人力資源本身蘊藏的巨大的潛力。由于對人才重視程度的不夠，一些企業在成立之初過于急功近利，為了提高影響力，在信息發布上往往夸大宣傳，招聘中片面地設定標準，附加不必要的就業條件如性別、地域等的歧視，企業拒人于門外，導致人才的流失，造成負面影響。

1.2政策未落實，缺乏吸引力

人力資源的開發和管理要充分考慮到人才本身具體的實際需求以及對工作的未來期望，同時企業要吸引人才，就必須采取相應的措施提高人員的精神和物質方面的待遇。一方面，不少企業只看到眼前的利益，而未能看到長遠的發展前景，因此，往往會忽略對人力資源開發方面的投入，不愿意往里面投資，導致人才流失、無法招聘到高素質人員。而且由于企業投入不足，人員的培訓工作也落實不到位，造成人員素質低下，缺乏執行能力。

1.3規劃不合理，管理模式僵化

當前，很多企業人力資源的開發與管理一直停留在計劃經濟時代，沒有穩定的人才開發與儲備機制[2]。不少企業在規劃中，欠缺合理性的考慮，方案可行性也普遍偏差。主要在于未能結合企業的特點以及市場的具體形勢來對人才做出準確的定位，以至于開發資源缺少了針對性，脫離了企業發展目標的限定，規劃可靠度不高。同時，在管理上采用了以往的方法，難以符合現代人力資源管理的特點，導致效果不明顯，管理混亂。

2.解決企業的人力資源開發與管理問題的對策

如何提升企業的競爭力，是亟待解決的問題，企業發展的關鍵在于樹立科學的人才觀，建立科學的人力資源開發與管理新機制，最大限度地發揮人力資源的作用[3]。這主要可以通過采取一些具體措施加以實現。

2.1重視人才在企業中的作用，加強監督

企業的健康發展離不開對人力資源的開發和管理，人才在其中發揮著不可估量的作用，因此，首先要引起企業高層的重視。改變過去落后的思想觀念，引進國外先進人才理念作為指導，將人力資源開發提到企業發展戰略高度的層面上來。充分認識到人才潛在的力量，并將開發這種潛力作為公司長遠的目標加以實行。

2.2以人為本，落實各項待遇措施

人力資源的開發要把“人”放在首要的位置，在各方面以人為本。企業必須在物質和精神兩方面做到投入到位，實現人才與價值的匹配[3]。從企業具體狀況出發，結合市場形勢和人員的期望值，盡可能地提高待遇水平，豐富企業文化，增加企業軟件、硬件設施，改善企業環境等。建立員工的勞動保障制度，注重公平性原則，達到薪金與工作水平的平衡。加大投入搭建培訓平臺，增加對人員的培訓和學習深造的機會，創造良好條件為企業人員謀求更好的發展，實現企業與人才的互利共贏，形成良性的合作機制。

2.3建立人才優選模式，強化人才競爭

企業的發展依托人力資源的開發和管理，人才能力越強、質量越高對企業發展越有利，因而，有必要采取措施建立人才的優選模式，強化人才的競爭[4]。根據企業工作特點和工作目標制定相應的工作指標，按量按質地實行工作績效考核，定期地做出評價，對不能很好完成任務，無法勝任工作的人員進行裁減，從而提高隊伍的總體能力水平和質量。實行優勝劣汰，不僅優化了人才結構，而且使人員更具競爭意識，從而提高了積極能動性。

2.4加強管理方法改進，提高人力資源開發能力

開拓視野，積極進行行業交流，借鑒國內外先進經驗，革新人力資源的管理方式，加大創新力度，結合實際情況，多渠道地創新和應用多種手段改進管理措施。加強企業上下層的溝通，健全各方面的管理制度，使人力資源開發和管理能夠正常有序地進行。

3.結語

在經濟不斷發展的趨勢下，企業人力資源的開發和管理必定會越來越受到重視。人力資源是企業發展戰略的重要組成要素，因而企業要提高對人力資源開發和管理的認識，加強人力資源開發的力度，提高人力資源管理的水平。要在相關環節中著重體現人的價值，突出人才的位置，這樣，不僅可以實現人力資源的優化配置，同時也能提高企業效率，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]蔡紅翎.淺談現代中國企業的人力資源開發與管理[J].現代企業教育，2012，56（02）：58-59.

[2]董娟.國有企業人力資源開發與管理問題分析[J].商業文化（下半月），2012，16（09）：21-22.

[3]劉瑋.基于人力資本的人力資源開發與管理研究[J].經營管理者，2013，62（30）：93-95.

[4]黃毅崇.科學發展觀視角下的人才資源開發機制問題研究[J].科技風，2013，54（20）：250-252.

作者簡介：余俊（1966.4-），男，安徽六安人，就職于安徽國華建設工程項目管理有限公司。