淺議企業經濟管理的創新問題

摘 要：傳統的經濟管理方式已經無法適應現代企業發展的需求，創新企業經濟管理方式勢在必行。本文分析了我國企業在經濟管理上存在的普遍性問題，基本體現為管理理念相對落后、內控制度不完善等，并提出改革傳統管理方式的幾點建議，包括及時更新管理理念，加強內部控制，注重人力資源管理，創新績效評價體系等。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；創新對策

1.前言

經濟管理指的是管理者為了達到預定目標，有計劃地組織、協調、指揮及監督生產經營活動的行為。我國的大中小型企業遍布全國，在這些企業的生產經營活動中，自然離不開經濟管理行為。這些企業在管理方式、管理理念和管理能效上存在著不同程度的差異，這說明，不同企業的經濟管理水平并不相同。客觀來講，我國多數企業，尤其是一些中小型企業在經濟管理方面還存在一定問題，管理理念、管理方式等都相對落后，缺乏創新，長此以往，很不利于企業的長期發展。

2.我國企業經濟管理中的常見問題

我國企業在經濟管理中的問題比較多，筆者認為最普遍的是如下兩方面，當然，除此之外，各企業還不同程度地存在一些其他問題。

2.1管理理念相對較為落后

經濟管理是一門學問，也是很多人致力于研究的專業領域，它涉及到經濟學、管理學等方面的知識與原理，其中包含不少深刻的理論與概念，這些思想是人類的共同財富，也是企業經營者做好企業經濟管理工作的重要指導思想。在現代社會中，企業經營者不應該、也不能不對現代企業的經濟管理知識有所了解。但事實恰恰是，不少中小企業的管理者都存在管理理念落后的明顯問題，對于一些前沿知識，他們不僅知之甚少，而且也缺乏對此的重視，典型的思想是，“我一直以來都這樣經營和管理，不是挺好的嗎？”因此，這部分管理者也缺乏主動學習和了解的訴求。還有一部分管理者還是了解一些先進管理理念的，比如戰略管理，或是危機管理等，不過卻很少應用在實踐當中，這也是比較明顯的問題。

2.2內控制度的缺位

企業內控制度可以糾正企業的管理偏差，減小企業的經營風險，使企業的經濟管理更有效率[1]。一方面，它需要企業建立一套完整的網絡信息系統，另一方面，它需要企業管理者具備相關的制度建設能力及保障制度良好實行的能力。這兩方面對不少企業來說都有困難，首先，網絡信息系統的建設需要一定的資金投入，更重要的是，想要開發得十分適合企業使用也要花費不少精力和心思，這就讓一部分習慣了過去管理方式的小企業管理者感到麻煩，因此并不積極。其次，企業內控制度的建設并非一蹴而就的事情，它需要根據企業的客觀現實及發展情況不斷完善和調整，并且需要管理者能夠很好地維護和駕馭，否則還是發揮不出應由的作用，成為一句空談，也有不少企業屬于這種類型。

3.創新企業經濟管理方式的對策

3.1更新管理理念，加強內部控制

創新意味著革故鼎新，意味著企業管理者要適當放棄一些舊有的理念和行為，以求知者和求索者的姿態，帶著足夠的熱情去面對和研究出現在面前的新鮮事物，并將之化為己用。落實到企業經濟管理問題上，管理者首先要做的就是積極更新自己的管理理念，加強企業內部控制。更新管理理念的方式有很多，最常見、也最方便的一種是購買相關的書籍自學，優點是時間相對自由，缺點是不容易獲得透徹理解。此外也包括到大學中旁聽或是進一步學習、參加交流活動、到大企業取經等，完全可以根據個人條件綜合起來使用。在企業內控的加強上，對于還沒有建立內控制度的企業來說，可以首先考慮制度的建設問題，對于內控制度已經存在，但存在一定缺陷或是執行不到位的企業來說，應考慮完善和加強執行力的舉措。

3.2注重人力資源的管理

不少企業的管理方式都還比較傳統，因此，對人力資源的重視性其實是不夠的。現代社會中，人力資源對企業發展的作用只會越來越大，越來越明顯，人才和技術及資金一樣，也是企業非常關鍵的核心競爭力，尤其是一些高、精、尖的戰略性人才，對企業發展的影響力是舉足輕重的。不過還有不少企業管理者還未形成清晰的認識，也有一部分管理者小富即安，缺乏長遠的目標和規劃。筆者認為，如果不注重對人力資源的管理，企業注定不會走很遠，管理者在制定企業戰略時應充分考慮到自己的人力資源情況，最好也能結合人力資源戰略共同推進。從某種角度上說，改變過去不注重人力資源管理的情況，制定適合企業發展的人才戰略或許正是能給企業帶來絕佳發展機遇的創新之舉。

3.3創新績效評價體系

企業的績效評價體系上也大有可為，目前，平衡記分法出現在很多人的視野中，這種方法比傳統財務數據作為核心的評價系統具有更大的實用價值。傳統會計報表是按照會計原則編制的，不能按照物價水平及通貨膨脹的變化來調整數據，所以會導致實際價值和賬面值之間存在差距[2]。另外，不同企業之間的會計方法并不相同，故而也不利于比較以及幫助企業做出決策。平衡計分法是一項重視顧客服務、產品質量、客戶滿意度等綜合因素的業績考核方法，相對來說更為符合現代企業的發展需求。采用這種方法時應考慮多方面問題，如應清楚顯示企業滿足股東要求、滿足顧客需求的方式和途徑等。

4.結語

傳統的經濟管理方式已經越來越不能滿足現代企業的發展需求，作為企業的管理者，不應固步自封、只顧眼前，還應將目光放得長遠，通過改變、創新本企業的經濟管理方式來為企業的發展注入新的活力，增強企業的核心競爭力，使企業不斷處于正確的發展方向之下，只有這樣才能迎來更加輝煌的明天。

參考文獻：

[1]孫寧.論知識經濟條件下的企業管理創新[J].現代經濟信息，2013，（9）：28-29.

[2]萬朝氣.淺談企業經濟管理中的創新[J].中國電子商務，2011，（5）：17-18.

作者簡介：田蘇泰（1979.9-），男，甘肅人，經濟師（中級），研究方向：勞動經濟。