國企人力資源管理工作中的思想政治教育淺析

摘 要：思想政治教育工作與人力資源管理工作二者相輔相成，在國企管理中缺一不可。簡單來講，人力資源管理是國企管理的重要組成部分，而思想政治工作是國企特有的組成其人力資源管理的基礎。因此，企業領導對這二者的重要性應給予相同的重視。本文以人力資源管理工作為切入點，分析了思想政治教育工作對于當代國企人力資源管理工作的作用，并提出了將人力資源管理與思想政治教育工作相結合的工作策略。

關鍵詞：國企；人力資源管理；思想政治教育

引言：“以人為本”是我國的一項基本國策。人是企業的靈魂，企業中人力資源管理工作是否到位，決定著企業的勝敗興衰。所謂人力資源，是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。國企掌握著國家資產命脈，是黨工作的保證。而黨工作的生命線就是思想政治教育。可見，國企單位中的人力資源管理與思想政治教育缺一不可。從某種角度上看，思想政治教育可以是國企人力資源管理工作的一部分。如何保證國企產業高速發展，需要保證人的力量，即人力資源的可調動性。

一、思想政治教育對人力資源管理工作的作用

（一）思想政治工作是人力資源管理的基礎

新時代下，人力資源管理形式經過多次改革，但其工作基礎一直未變。人力資源管理工作做得是否好，最終會體現在員工的心理水平上。在人力資源管理中積累的問題最終會表現在員工上的里上。因此，在日常的企業管理中，應充分與員工交流，將溝通做到每個人的心中，讓員工真正理解并支持國企實施的各項政策。

（二）做好思想政治工作，是用好人才的前提

思想工作開展得當，可以通過對員工思想活動和要求的把握，做出相應的調整，讓人在其崗位發揮出應有的能力。千里馬只有在用對地方的情況下才真的能夠發揮作用。因此，再優秀的人才，都需要能夠找到其合適的位置或崗位。如果一個員工的崗位與其專業能力不適應，則其才能就無法發揮，績效也就越差。因此，國企管理者需要利用思想政治教育了解并掌握員工的心理狀態和能力特點水平，知人善任，對于崗位分配進行合理整合協調，確保每個崗位上都有能夠發揮切實力量的骨干人才。

（三）思想政治工作有助于人才培養

人才培養是企業效益高速發展的保證。國企人才隊伍龐大，其更新和培訓工作更加難以開展。然而人才的培養不僅僅是理念的更新、技術的改進，更重要的是思想道德水平的提高。再優秀的人才，不能夠為企業所用，那就不屬于企業人力資源中的一部分。因此，思想政治教育工作的重要性也就突顯出來。良好的思想政治教育能夠保證企業員工的自覺性和覺悟性，讓員工充分理解當前社會形勢，讓員工重視企業為其提供的培訓機會，并促進員工在培訓學成之后帶著先進理念和技術回到企業中去造福企業，最終實現自身價值的提高。

二、人力資源管理與思想政治教育相結合

國企的人力資源管理工作中若缺乏思想政治教育，就無法讓人才培訓與培養真正為企業創造足夠價值；若只有思想政治教育而無系統規范的人力資源管理，那么企業員工也只能是空有一腔熱情卻無法為企業服務。因此，在國企單位中，人力資源管理工作與思想政治教育工作相輔相成，缺一不可，二者相結合，能夠為企業打造一支嚴謹、活潑、富有競爭力的人才團隊。

（一）加強企業文化氛圍的建設

文化氛圍的渲染屬于企業人力資源管理中的軟性工作，但其重要性不亞于任何一項其他部分。領導者應慎重制訂本企業的企業分化氛圍主題，設計好之后，文化的渲染就能夠在企業員工內部激發出以該文化為核心的凝聚力和內驅力。在文化背景中滲透適當的思想政治教育內容，能夠讓員工在平常的生活工作中潛移默化的將思想政治教育工作內化成為自己的工作行為準則。但利用文化氛圍的渲染作用應注意兩個方面：第一，應注意文化氛圍的科學性。只有先進正確的組織理念才能對組織文化氛圍產生向導作用；第二，應注意對個性文化的尊重。人力資源是有一個一個的員工組成，每個員工都有自己的文化特殊性。在制訂企業文化氛圍的方向時，要充分考慮到每個員工的特殊性，尊重他們，不能夠對一些員工的特別民族文化傳統給予忽視甚至破壞。營造文化氛圍的最終目的是讓員工有心靈上的歸屬感，不能在精神領域讓員工感到被忽視或被排斥。

（二）充分發揮員工的主體意識，增強員工的歸屬感和使命感

思想政治教育是教育的一種形式。當前我國的教育理念已由過去的教育者為主體轉變為學習者為主體。員工在接受思想政治教育時，若體會到自己的主體地位，教育就會由學生被動地學成為受教育者主動索取，能夠極大的提高受教育者的積極主動性，并能夠在一定程度上激發自主學習。這樣，教育者的角色變成了組織者，資料的提供者，員工會自發的進行學習。這樣一來，人力資源工作的開展也就更加容易。首先，員工的自主學習能夠有效提升員工的思想政治覺悟以及工作技術水平；其次，員工對企業產生強烈的歸屬感和使命感，會認為提升企業的形象、為企業創造價值自己的工作非常重要；第三，員工的自身價值能夠得到體現，也就從側面穩定了企業員工的心理素質水平。

（三） 建立健全有效的激勵機制

現代人力資源管理中思想政治工作的一項重要環節就是建立合理的激勵機制。良好的企業管理不是靠懲罰和強制，需要的是激發員工內在動力，讓其自愿提升自身水平，服務于企業，為企業創造價值，同時也實現了自己的價值。具體來講，對于企業中的優秀人才、有杰出貢獻者，企業領導者應及時發現并給予表彰獎勵，甚至可以一定程度上加大獎勵力度，讓有貢獻者得到回報，讓周圍員工看到榜樣。另外，在樹立企業榜樣時，應注意加大精神文化方面的宣傳，而不能過重的關注物質方面的獎勵，以免誤導了員工自身素質提高的認識。

結論：人才是企業生存和發展的基礎，人才培養是企業保持活力的前提，思想政治教育是企業高效發展的先決條件。如何開發人的潛能，讓員工樂于自主學習，提升自身專業技術水平；怎樣培養員工，提高其思想覺悟，讓員工認識到自身命運與企業命運息息相關。總之，國企中人力資源管理工作離不開思想政治教育。企業管理者要充分認識到二者的關系，運用先進的人力資源管理措施，讓員工的才能在企業工作中得到最大限度地發揮。

參考文獻：

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作者簡介：吳瑞（1986-），男，本科，寧夏彭陽人，現就職于寧夏銀星煤業有限公司，主要從事人力資源管理與研究。