淺析“三基”建設助推企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

張毅斌

三基工作是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。三基工作與企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展從根本上講是相輔相成關系，二者互為促進，相得益彰，為此在石油企業(yè)由“傳統(tǒng)管理模式”向“現(xiàn)代管理模式”轉(zhuǎn)變的過程中，三基工作就需要認真研究新情況、新要求，轉(zhuǎn)變工作方式，探索有效途徑。

一、抓住“提升隊伍戰(zhàn)斗力”這一基本點，強化基層組織建設

堅持把加強黨支部建設和領導班子建設作為加強三基工作的首要任務，努力把黨支部建成戰(zhàn)斗堡壘，以支部帶班子，以班子帶隊伍，不斷提升基層組織戰(zhàn)斗力。

以“目標管理”為方法加強黨支部建設。按照“六個一”黨支部的總要求，借鑒項目管理方法，在所屬黨支部全面推行“目標管理”，努力打造基層組織建設品牌。堅持發(fā)展黨員向一線傾斜，實現(xiàn)了一線崗位班班有黨員，每個基層單位都有專職黨支部書記。通過前期抓目標制定、中期抓督導檢查、后期抓考核兌現(xiàn)，保證了黨支部工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營目標的有機統(tǒng)一。

以“四好班子”為重點建設過硬基層班子。堅持常年舉辦科級干部培訓班，組織專題講座，召開各類研討，解決了涉及企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的實際問題。完善各級領導班子選拔、配備和管理制度，加強年輕干部培養(yǎng)和后備干部隊伍建設，推進干部交流和競爭性選拔工作，領導班子凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷提升。堅持集體領導與個人分工負責相結合，倡導勤奮務實、調(diào)查研究、靠前指揮、互相補臺的工作作風，“四好班子”建設水平不斷提高，群眾滿意率達到100%。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體增強基層組織活力。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營任務結合起來，以“三個緊密結合、三個務求實效”為主線，深入推進創(chuàng)建“四強”黨組織、“六個一”黨支部和爭當“四優(yōu)”黨員活動。按照“行動上論先進，崗位上創(chuàng)優(yōu)秀”的思路，各基層黨組織和黨員把工作目標作為兌現(xiàn)承諾的主要考評內(nèi)容，圍繞精細化管理、科技創(chuàng)新、降本增效等重點工作出實招、求實效。堅持把工作重心下移，把基層工作中的熱點、難點作為日常工作的切入點、重點，不斷提高工作質(zhì)量和管理效率，一大批先進黨支部和優(yōu)秀黨員脫穎而出，真正彰顯了黨組織的先進性和黨員的優(yōu)秀性。

二、抓住“提升運營管控力”這一關鍵點，規(guī)范基礎管理

基礎管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要根基，只有筑牢根基才能經(jīng)受住各種風險的考驗。通過推行精細化管理，走有型化管理之路，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

圍繞“提高生產(chǎn)服務水平”，加強質(zhì)量技術監(jiān)督管理。通過深化質(zhì)量體系運行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，堅持定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，針對存在問題及時召開質(zhì)量分析會及時整改，杜絕了質(zhì)量責任事故的發(fā)生。積極開展注冊質(zhì)量管理小組“降廢減損”活動，分解指標、落實具體項目和措施。不斷加強質(zhì)量基礎管理工作中薄弱環(huán)節(jié)的控制，形成以質(zhì)量培訓為前提，標準化為依據(jù)、計量為手段、質(zhì)量監(jiān)督為控制、質(zhì)量責任為關鍵的基礎工作管理方法。進一步提高計量器具ABC分類管理監(jiān)督與實施，計量器具受檢率100%，在用計量器具合格率達到99%以上。

圍繞“提高企業(yè)管理水平”，加強企業(yè)內(nèi)控工作。在流程管理方面，按照強化基礎、拓展延伸的思路，規(guī)范、梳理、簡化業(yè)務流程。各級管理層和操作層結合《內(nèi)控建設宣傳手冊》，重點對預算管理、應收款項管理、合同管理、土地管理、投資管理、基建工程竣工驗收、物資采購管理、“三重一大”決策等規(guī)章制度執(zhí)行情況進行自檢自查，切實梳理業(yè)務流程操作上出現(xiàn)的問題，并提出整改措施，提升流程執(zhí)行力，為形成一整套較為成熟的業(yè)務流程打下了較好的基礎。

圍繞“提高企業(yè)本質(zhì)安全”，加強安全環(huán)保責任體系建設。建立健全HSE專業(yè)委員會，定期深入現(xiàn)場強化HSE管理，踐行有感領導，落實領導責任。基層單位履行管轄范圍管理責任，及時削減各類風險隱患，落實“屬地管理”主體責任。層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，將安全環(huán)保工作業(yè)績與領導考核獎勵掛鉤，嚴考核硬兌現(xiàn)。大力開展HSE管理九項原則和反違章“六條禁令”的宣貫落實，扎實推行標準作業(yè)程序，從源頭上杜絕了崗位習慣性違章，保障基層生產(chǎn)實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

三、抓住“提升發(fā)展創(chuàng)新力”這一中心點，加強人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，打造一支思想過硬、素質(zhì)過硬的一流員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的智力支持和人才保證。

搭建學習教育平臺，深入開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動。在繼承發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”、“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”等好傳統(tǒng)的基礎上，深入扎實地開展各個時期的主題教育活動。針對干部職工中存在的“小富即安”的情緒，開展了“站在新起點、樹立新觀念、崗位盡職責、做好平凡事、創(chuàng)造大業(yè)績”的轉(zhuǎn)觀念教育。員工勞動紀律、工藝紀律和操作紀律得到持續(xù)強化，安全工作入耳、入腦、入心，為我處實現(xiàn)發(fā)展逆勢提速、根本扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面奠定了堅實的思想基礎，整個員工隊伍呈現(xiàn)出了心齊、氣順、勁足的可喜局面。

搭建教育培訓平臺，職工教育培訓工作逐步正規(guī)化。著力構建全員培訓、人才成長、政策激勵“三個機制”，把“技術大培訓、崗位大練兵、技能大比武”作為提高員工素質(zhì)的平臺，加大培訓投入，健全培訓體系，豐富培訓內(nèi)容和手段，提升了員工的安全技能水平。以突出“三個結合”（崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合），儲備“兩種人才”（技術專家隊伍和高技能人才隊伍），建立“兩個機制”（崗位量化考評機制、員工激勵機制）為主的工作方式，強化培訓，從根本上提高基層員工業(yè)務素質(zhì)。