強化青年人才培養 積蓄企業發展后勁

徐燕

建立一支數量充足、結構合理的青年人才隊伍是推動企業持續發展的根本之舉。近年來，遼河油田曙光工程技術處黨委高度重視青年人才的發現、培養和使用工作。面對新形勢、新挑戰和自身發展矛盾，站在基業長青、薪火相傳的戰略高度，通過強化基礎培養、實踐鍛煉和考核評價，進一步明確了青年人才培養思路，理順了培養渠道，讓“青春夢”蓬勃生長，與“遼河夢”同頻共振。

一、以新入職大學生為重點，強化青年人才的基礎培養

針對新入職員工中大學畢業生多（占90%以上），普遍存在不愿在基層一線和艱苦崗位干的思想，該處堅持從思想入手，加強對新入職大學生的基礎培養，不讓他們輸在起跑線上。

一是強化思想教育引領，筑牢思想基礎。該處把石油工業優良傳統與民族精神、時代精神結合起來，開展“大慶精神、鐵人精神”再學習再教育活動，讓他們切身感受作為石油工人的光榮與自豪；緊緊圍繞油田公司發展戰略和目標任務，開展形勢任務教育，使新入職大學生明晰企業發展思路，鼓勵他們扎根遼河、融入遼河；堅持每季度召開座談會、懇談會，舉辦陽光心態講座，引導他們解放思想，深入現場，扎根基層，到企業最需要的地方去鍛煉、去實踐。

二是開展職業生涯導航，規劃發展方向。為了讓新入職大學生盡快融入企業，該處開展青年職業生涯導航活動，統一制定導航活動指導手冊，填寫《青年發展導航計劃書》，為他們設計了“實習—技術員（副隊長）—支部書記（隊長）—科級干部—高層管理”和“實習—技術員—技術骨干—技術帶頭人—處級技術專家—油田公司級技術專家”的兩條成長發展路線。2008年以來，累計有161名新入職大學生參與青年職業生涯導航，評估自我，規劃職業人生。目前，已有9人走上科級干部崗位，26人被確定為科級后備干部。

三是堅持“導師帶徒”制度，夯實成長根基。該處通過“導師帶徒”、“結對子”等形式，制定師帶徒計劃，做到了“四個明確”：明確師徒責任、明確培訓內容、明確出徒時間、明確如何考核。同時，處領導班子成員結合工作分工，以“定人承包、定向培養”的方式對處級青年人才定期指導、講解和傳授工作經驗，形成了老帶新、強帶弱、分層幫帶的青年人才培養格局，加快了青年人才的培養成長。

二、以骨干人才為重點，強化青年人才的實踐鍛煉

強化實踐鍛煉，重點把骨干人才放在基層一線和艱苦崗位上鍛煉、培養，進一步增強他們的實踐經歷和工作能力，助推骨干人才快速成長。

一是認真抓好輪崗鍛煉。該處根據骨干人才各自專業特點，統一制定有針對性的輪崗計劃，分配到作業一線單位操作崗位、管理崗位，開展輪崗鍛煉。在作業現場操作崗要經過三崗、操作手崗和班長崗輪換鍛煉；在管理崗要經過技術員、副隊長崗位鍛煉，有的還要到大隊工程組、安全組、經營組、政工組等機關重點崗位鍛煉；輪崗鍛煉時間不少于6個月。通過開展輪崗鍛煉，使骨干人才盡可能全面了解和熟悉本行業各崗位職能和工作內容，豐富工作閱歷，積累工作經驗。

二是扎實開展掛職鍛煉。堅持“相馬”與“賽馬”相結合，通過設置掛職崗位，加強掛職鍛煉，幫助骨干人才快速進入角色，適應崗位需要。對處層面青年管理人才，設置大隊級業務助理，通過公開競聘，選拔有發展潛力骨干人才進行掛職鍛煉，參與中心組學習、集體議事和重大決策等班子活動；對大隊級骨干人才，增設掛職隊（站）長、責任技術員等輔助崗位進行掛職鍛煉；對技術骨干人才，掛職技術助理，以召開總工程師例會、技術觀摩會等形式，參加處重點課題研究、科技項目論證會和重大技術項目實施，參與SAGD井、帶壓作業井、復雜大修井的方案制定和現場施工管理，切實提高處理復雜問題能力。

三、以選拔激勵為重點，強化青年人才的考核評價

強化考核評價，努力創造公平公正的成長環境，營造“能者上、庸者下”的培養氛圍，保證青年人才沿著正確軌道快速成長。

一是正確評價保障青年人才成長。制定出臺高校畢業生實習管理規定、基層干部管理辦法等制度，對新入職大學生和掛職鍛煉骨干人才，重點進行試用期考核，由黨支部負責季度跟蹤考核，黨總支負責半年度考核，處黨委組織部負責年度綜合考評，并對被考核人形成成熟、基本成熟或不成熟的考核評價，分類錄入優秀后備人才數據庫。對基層干部實施績效考核評價，將定性與定量考核相結合，將考核結果反饋給個人，使其明確努力方向，對達不到考核評價要求的，進行誡勉談話和免職。

二是擇優選拔助推青年人才成長。在選拔方式上，通過公開競聘、擇優直聘等方式，切實把品德優秀、具有發展潛力的青年骨干人才選拔到一線管理崗位和技術崗位。在選拔途徑上，堅持從青年骨干人才中選拔技術員、副隊長，從技術員、副隊長中擇優選拔黨支部書記，重點從黨支部書記、優秀副隊長中選拔基層隊長，切實做到交叉使用、雙向培養。目前，已培養大學生基層隊干部和技術骨干137名。

三是賞識激勵促進青年人才成長。建立實施青年人才激勵機制，規定青年骨干人才培養和各類干部崗位人員的補充，原則上從大學生中選撥；在重要崗位、科級干部選聘方面優先考慮青年骨干人才，有效調動了青年人才的工作主動性和積極性。有針對性的面向青年骨干人才培養后備干部，規定各大隊可以確立3名后備干部，專業上覆蓋生產安全、經營管理、黨務政工等領域，并且每兩年推薦調整一次，實行有進有出的動態管理制度，進一步激發了骨干人才的工作熱情和成長期待。目前，35歲以下科級后備干部占全處科級后備干部的70%。