推進“四個整合” 建立大宣傳格局

李純民

如何宣傳貫徹好黨的十八屆三中全會精神，在全面深化改革的時代大背景下，進一步加強員工的宣傳思想工作，將中央的精神說準，將油田的形勢說透，將企業優勢說清，著力解決信仰、信任和信心缺失問題，是當前宣傳思想工作的重大任務。按照習近平總書記在全國思想政治工作會議講話中提出要樹立大宣傳的工作理念要求，在推進油田宣傳思想工作方面，應注重加強四個整合。

一是加強對油田發展理念進行整合，注重處理好服從與服務的關系

當前，國家、油田正處于全面深化改革的轉型期，國情、企情必將發生極其深刻的變化，各種思想、理念、觀點必然紛繁交織，但無論大環境如何演變，宣傳思想工作服從于黨的領導，堅持正確政治方向，站穩政治立場的核心要求不能變；服務于油田改革發展穩定大局宗旨不能變。在這種形勢下，宣傳思想工作如何將員工群眾的思想統一起來，使員工的思想與中央的、油田的發展思路相一致，首先應抓好理念的整合。無論是我們的總思路也好、總目標也行、總要求也好，還是“三色遼河”、“三穩三增”也好，當然還有其他的，同時包括各單位的目標要求，在全面深化改革的大背景下，都需要認真梳理，進行有效整合，避免出現提法越多思維越混亂、口號越多勁越散的現象。有些高度概括的理念涉及油田長遠發展可以固定下來，長時間堅持，給員工一個清晰的認識，也容易讓員工理解記憶，通過對這些理念的記憶，可以使員工對油田發展形勢、目標任務和工作要求有一個清楚的概念，防止在思想認識上出現偏差。在理念整合上建議盡量壓縮層級，對上級的有些理念和要求我們應做好承接，如國資委提出的保增長、保效益，實際上“三穩三增”就已經概括了，對員工來說只宣傳一個就行了。近三年來，我們每年都將油田的一些發展理念和公司的一些理念整理起來，對員工進行宣講，但通過調研和問卷調查，越是時間長的大家越記得清晰，時間越短越容易混。

二是加強對部門分工進行整合，注重處理好引領與引導的關系

宣傳思想工作貫徹中央加強兩個鞏固也好（“鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位，鞏固全黨和全國人民團結奮斗的共同思想基礎”），圍繞“雙千”油田建設，打牢全員的共同思想基礎也好，都需要我們積極整合各方面的資源和力量，把引領和引導工作做好，努力營造既有統籌引領，又有配合引導的宣傳思想工作格局。這就要求我們必須克服宣傳只是黨群一路或只是宣傳部一個部門的事這一思想認識，積極探索建立大宣傳格局，就像習總講的要動員各條戰線各個部門一起來做。工作中，黨委更多注重引領，部門更多注重引導，因為黨委更多的是抓頂層設計；上級更多注重引領，基層更多注重引導，因為基層與員工接觸最直接；在思想上注重引領，在理念上注重引導；在觀念上注重引領，在行為上注重引導。現實中員工很多的不滿意、不穩定的情緒，既有社會環境造成的影響，也有各部門和基層不注重和沒做好宣傳思想工作而引發的。這就要求我們要強化各部門和基層的宣傳思想工作責任，增強各部門和基層的宣傳思想工作意識。

三是加強對宣傳陣地的整合，注重處理好主流媒介與新媒體的關系

資訊無限發達的當代，任何媒體或宣傳渠道都無法對所有人實現全覆蓋。要想擴大或提升對員工的宣傳引導，首先要突出加強對宣傳陣地的整合和拓展。我們在更多注重傳統主流媒體陣地建設的基礎上，更需要進一步加大對網絡、多媒體、手機等新傳媒工具的建設。可以說油田在傳統主流陣地建設上有著報紙、電視，還有基層的宣傳陣地，基本構建了較為完善的宣傳工作平臺。比如，特油前線基地有主宣傳板、宣傳櫥窗、文化長廊，班站有班站之窗等等，形成了較為完善的12個教育、展示、熏陶窗口和班車文化，實現了員工從出家門到進家門前的宣傳思想工作全覆蓋，起到了較好的宣傳效果。但主流媒介大多是平面媒體，比起現在更容易吸引員工眼球的街邊大屏幕、手機通訊平臺的沖擊力，我們傳統主流的平臺受眾效果又很不如意。加之目前我們的員工無論居住和工作都比較分散，在單位和崗位的時間在壓縮，所以更影響宣傳的效果。

四是加強對黨群自身優勢的整合，注重處理好主體求是與客體求實的關系

黨群系統要發揮自身優勢，當好“主體”，把宣傳思想工作放在企業發展大局中統籌安排，牽頭抓總，把好宣傳工作的“方向盤”，對外切實把企業故事講好，把企業聲音傳播好；對內切實把上級聲音準確生動地傳達下去，把基層經驗及時如實地推廣開來，做好輿論陣地的“監督者”和“守護者”，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。工作中要注重發揮“思想庫”的作用，在“求是”上下功夫，善于抓住客觀事物的規律和本職，在眾聲喧嘩中明辨主流支流，在事關大是大非、政治原則、企業改革等問題上，找準思想認識的共同點、利益關系的交匯點，化解矛盾的切入點，增強主動性，掌握主動權，幫助干部員工澄清模糊認識，樹立正確立場。把握“客體”，就是牢固樹立以人為本的理念，更加注重不同層次、不同群眾興趣和需求，以員工喜歡、員工樂見為標準，以觸動員工思想為目的，工作中應更加注重“求實”，不做照搬照抄、形式刻板、捕風捉影、包裝過度的虛假宣傳和典型報道，倡導短、實、新，深入基層挖掘那些能夠代表企業發展主流、具有廣泛認同的人和事，用通俗易懂的方式講故事、講道理，讓員工群眾產生共鳴，切實發揮宣傳工作鼓舞人心、激勵斗志的積極作用。