建筑企業鋼結構加工的成本控制

謝智勇

摘 要：隨著國內鋼結構的快速發展，鋼結構加工企業逐漸增多，其發展也得到了社會的肯定。但是鋼結構加工企業卻遇到了發展荊棘，即隨著材料價格的不斷提高而使得企業成本不斷增加。因此，企業對鋼結構加工進行成本控制已經勢在必行。本文主要分析了建筑企業中鋼結構加工的成本控制過程中存在的問題，并且提出相應對策。

關鍵詞：鋼結構；建筑企業；成本控制

如今鋼結構加工企業在不斷向給予了其肯定的社會證明自身的發展潛力，但是在發展過程中存在的成本控制問題已經限制了企業的發展。企業要獲得理想的經濟效益，就應該加強對成本的管理與控制，將鋼結構加工成本不斷降低。

1 建筑企業鋼結構加工在成本控制中存在的問題

1.1 成本管理意識比較弱

企業成本管理意識比較弱首先表現在管理人員沒有給予成本管理與控制以足夠的重視。在鋼結構加工企業，對成本進行管理時一般都為內部結算，缺乏一定的成本管理風險防范意識，表現為先干活后算賬。部分企業管理者在對整個企業的成本進行控制時，完全依賴于財務人員上報的財務報表的數字，即使在一定程度上可以降低企業成本，但是卻沒有從全局出發，成本核算并不等同于成本管理。另外，部分企業依然沒有突破傳統束縛，存在計劃經濟條件下“等、靠、要”等傳統思想，降低成本的方式依然局限于節約，而不能從長遠出發，注重長遠效益。

1.2 缺乏良好的產品更新

很多鋼結構加工企業并沒有足夠重視鋼結構的加工設計環節。首先，企業的技術研發部門并不完善，沒有很好地保存以往在對鋼結構產品進行設計時的思路、方法以及方案，使得新產品需要新開始。在這種情況下，企業無法對已有的設計方案進行充分利用，造成了人力和物力等資源的大量耗費。同時，新鋼結構產品成本會明顯提高，設計周期會更加長，而且設計出來的產品質量并不穩定。

2 建筑企業鋼結構加工成本控制對策

2.1 樹立全新觀念

企業要發展好，關鍵是要具備足夠的優秀人才，為企業帶來有利于其發展的資源、資本和財富，從而能夠作為成本管理的主體，將管理工作做好。因此，企業管理者應該要將自身思想觀念進行轉變，樹立全新的管理觀念，促進企業優秀文化的形成。企業立足于現代化環境中，必須要建立一個有效完善的組織結構，對相關人員的職責權限進行明確，促進管理效能的提升，從而為信息流動提供保證。

2.2 對成本實行現代化管理

以往，企業的核算體系一般為粗放型。如今，企業要迎合市場經濟發展的新需求而對核算單位進行進一步細化，建立一個與企業本身相適應的管理核算體系。現在很多鋼結構加工企業根據自身的施工生產特點在國內設立項目點，跨度比較大。首先要對工點項目中的廠房設備租賃成本投入和駐地加工在運輸時產生的成本進行權衡，對其項目進行加強管理，加大實施力度，從而對是否加工和增設項目負責人等方面進行考慮、確定。其次要做項目施工前的相關市場調研，再與項目部簽認合同，從而實現對潛在風險的有效規避。

2.3 對技術進行創新改造

材料成本一直都是很多鋼結構加工企業產品成本中非常重要的組成部分。而企業要將成本降低，以實現效益的提高，則應該通過技術改造，結合新材料、新工藝和新技術等將產品技術含量提高，從而實現成本降低這個目標。因此，企業必須要對工藝技術方面的改革給予足夠的重視，積極采用新工藝和新技術等進行節能降耗，將個人產值提高起來，減少原材料損耗，實現成本控制目標。

3 案例分析

3.1 工程概述

該工程是某新建的冷加工車間，其中主廠房的鋼架結構為24m雙跨門式，建筑面積為6145m2，柱距為6m。而露天跨的結構形式為30m單跨鋼結構，其建筑面積為4860m2。主廠房雙跨都有2臺中級工作制吊車，吊車標準為5.0t。而露天跨也有2臺中級工作制，但是吊車標準不一樣，分別為5.0t和10t。鋼材材料為Q235B鋼，包括鋼架、抗風柱、吊車梁和其他鋼材都采取這種鋼材材料。露天跨1.2m以下是磚砌體圍護結構和條形基礎。在這里主要以1.2m以上彩鋼板圍護結構與鋼結構工程的成本控制過程為例進行四個方面的論述，即為人工成本控制、材料成本控制、機械成本控制以及分包工程成本控制。

3.2 成本控制

3.2.1 人工成本控制

（1）人工單價的控制

目前，建筑鋼結構加工企業一直都沿用市場價作為人工單價。而要實現對人工單價的控制，就要對勞動組合進行優化。因此，項目部應該根據其項目特點而做出勞動力的相應計劃安排，從而對不同專業和工種的相關人員進行合理組合與優化配置。通過對人員進行優化組合，可以將最大效能發揮出來，從而提高勞動生產率，并且減少人工成本。

（2）項目消耗人工數量的控制

項目消耗人工數量就是根據項目在不同施工階段的對應用工需求，按計劃和分階段對勞動力進出場人數的安排來保證。要對人工成本進行控制，合理對勞動力進出場計劃進行編排與實施十分重要。一旦進場人員太多而導致工人窩工，或者進場人員太少而使得工期拖延，都會增加項目成本，對項目的經濟效益造成直接影響。在本案例中，其人工成本控制根據勞動力進出場階段來進行劃分，則可以由鋼結構制作階段、鋼結構安裝階段以及彩板圍護墻體安裝階段三個部分來組成。在鋼結構制作階段，鋼構件和彩板加工生產人員分別是30人和31人。在鋼結構安裝階段，其相關人員大概35人，而在彩板圍護墻體安裝階段，其相關人員考慮80人。

3.2.2 機械成本控制

（1）機械臺班消耗量的控制

機械臺班的消耗量所占據的成本比例比較高，企業必須對其進行控制。而在對鋼結構進行生產制作過程中，一般都會采用先進的機械設備來進行生產，以提高鋼結構制作質量。同時將機械臺班的消耗量降低，從而將生產效率提高，以實現成本的減少。在鋼結構加工的過程中，無論哪個工藝都有比較可靠的設備能力與技術支持。對板材進行切割時，采用數控多頭直條切割機。而在進行焊接時，則采用門式自動埋弧焊。在對鋼構件進行除銹處理時，所采用的設備則為連續拋丸除銹機。在對構件細部進行處理時，所采用的附屬設備則是調直矯正機和H型鋼自動組立機。在彩板加工制作過程中，所采用的設備則是進口數控彩色壓型板機。

（2）機械成本控制的管理對策

要對機械費用進行控制，就必須建立在規范的基礎管理工作之上。因此，必須要做好幾個方面的相關基礎工作。首先是要對機械使用成本進行正確界定，從而促進經濟核算準確開展。這一部分在對機械費用進行管理與控制的過程中具有十分重要的作用，因此必須要使得資料與數據的統計和計算準確而且真實。其次，必須要分析原因，并且采取相應有效措施。因此，應該按照月份和季度等周期對機械責任成本的落實與執行情況進行核算與分析，將超出預算的原因查找出來，并且找到有利于降低與控制成本的相應對策。第三，要對設備管理工作給予足夠的重視，并且加強設備的維修工作，規范設備的保養工作，而且要避免片面追求設備使用效益。

3.2.3 材料成本控制

（1）材料成本控制計劃的確定

要確定材料成本的控制計劃，首先要制定材料用量標準，而且要由項目計劃財務組來對材料消耗量的制定工作進行負責。項目計劃財務組要按照項目的工藝路線表來對原材料消耗定額進行計算，再根據工藝要求將原材料下發給各個車間與物資管理組等相關部門中。然后，再由物資管理組按照定額數量來采購。這種方法首先會從工程技術組中得到產品的相關技術文件，從而對產品所需的各種原材料包括正常損耗的消耗量進行制定，具有更加準確與合理的特點，與工藝流程相符合。

其次，就是要制定材料價格標準。這個方面應該由財務處與物資管理等相關部門負責，在規格和質量都有保證的情況下，采用招標的形式或者比較同一材料的不同供貨渠道的采購費用和單價，以使得采用的材料價格盡可能低。

（2）材料用量和價格的控制

在對材料用量進行控制時，會根據生產計劃和材料消耗定額等依據對月度領用的材料限額進行確定。車間班組要領取材料，就必須要經過核料人員按照規定的規格與標準進行核料之后，才可以到倉庫提取材料。而在對材料價格進行制定與控制時，要建立一個評審小組。而該評審小組首先要將歷年材料價格水平作為考慮因素，還應該廣泛地收集歷年來的價格中可以改價的因素以及市場變化信息。做好市場調研工作，然后根據市場調研內容而針對那些可以對工程造價造成直接影響的主要材料進行多方詢價比價，對材料成本進行控制，以實現對材料成本的減少。在本案例中主要將以下鋼結構工程量清單中的幾種材料作為例子，通過比價議價之后，將成本降低了154446.94元。

3.2.4 分包工程成本控制

在本案例中，塑鋼門窗分部是專業分包，按照定額來對其制作安裝計算的工程費用是288228.40元。而根據成本管理理論而采取成本控制措施，如招標比價等，可以將最終分包施工工程的費用確定下來，為184273.20元，實現了工程成本的減少，即為103955.20元。同時，降本率在工程費用中的比例是36.07%。對于分包工程來說，在采取有效措施將實現成本降低的同時，還需要有必要的規范付款程序，從而對資金支出進行控制，以確保工程款沒有超付。因此，要具體注意幾點：

（1）要支付分包工程款，就必須經過現場施工人員、安全負責人員、成本責任工程師和財務主管以及項目經理等多方人員的簽認。而且在必要的時候，還需要設備、材料和勞資等相關部門的簽認。必須對各相關職能人員的審核責任進行明確，施工人員要完成所規定的施工計劃進度，質量人員要使得工程質量達到合同標準，安全人員必須避免違章行為。同時，預算人員必須確保工程結算內容與合同內容相符合，而且結算工程量不能超過建設單位的批復量，確保其達到控制目標的相關要求，計算也必須正確。另外，財務主管要對資金是否安排支付、超額支付或者符合合同付款條件等方面來進行評價，要確保所付出款項具有真實性與有效性。

（2）每個部門都要將分包單位財務支出及時送到財務部門，以使其進行及時入賬，尤其是對于分包單位租用本方設備和人力、使用己方材料等需要扣款的相關事項要及時送交財務部門入賬。

（3）在財務部門核算中，其分包單位的財務支出都應該歸集到“應付賬款——分包單位”這個會計明細科目中，從而對其進行核算。不應該同時進行幾個賬戶的掛設，在不得支出之后，應該直接借記到工程施工貸記的“銀行存款”這個科目，否則很容易使得分包單位的財務支出出現錯算或者漏算等失誤而導致超額支付。

以本案例分析成本核算，根據工程量清單計價，不包括1.2m以下基礎和磚圍護墻的主體鋼結構部分的工程總價款為496萬元。其中，清單材料費為277.91萬元。在通過材料比價議價對成本進行控制之后，清單材料費用為242.11萬元，投資降低了35.798萬元。其中，機械成本、材料成本、人工成本和工程成本分別降低了17%、11%、3%和12%，取得了理想的應用效果。

4 結束語

在市場經濟環境中，企業要不斷的發展，就要對成本進行控制，采取科學合理的應對措施，最大限度地將成本降低，從而為企業帶來理想的經濟效益。

參考文獻

[1]黎玲.淺談建筑企業鋼結構加工的成本控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（10）：56～57.

[2]朱文志.淺談鋼結構加工企業的成本控制[J].中國城市經濟，2011（10）：78～79.

[3]李想.鋼結構加工企業成本控制探討[J].現代商貿工業，2009（2）：95～96.