如何加強房建施工管理及成本控制淺談

尹志暉

摘 要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展和改革開放的不斷深入，形式各樣的高層建筑在各個城市中不斷出現(xiàn)。房建工程中的質(zhì)量成本控制和施工管理，已經(jīng)引起了全社會的廣泛關(guān)注。在保證安全的基礎(chǔ)上，如何保證工程的質(zhì)量，追求經(jīng)濟利益的最大化，是社會各方的共同愿望。只有在工程建設(shè)的過程中，加強預(yù)算成本的控制，才能實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；房建施工；淺談

近年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，我國的房建工程也迎來了極大的發(fā)展機遇。在實際的工程建設(shè)過程中，房建工程在具體的項目施工中，出現(xiàn)了越來越多的問題。一些問題已經(jīng)嚴重的影響了工程的施工安全和整體質(zhì)量。因此，加強房建工程的施工管理，已經(jīng)成為了亟待解決的問題。在工程施工中，每一個項目都是至關(guān)重要的。只有將技術(shù)和管理緊密結(jié)合，才能推動房建行業(yè)的健康發(fā)展。

1 房建工程施工管理問題

目前，房建行業(yè)正以迅猛的趨勢飛速發(fā)展著，施工過程中的安全管理，受到人們越來越多的重視，但還是頻繁出現(xiàn)各類安全事故，這些問題出現(xiàn)的主要原因，主要是施工人員安全意識的缺乏和管理部門安全教育的不力。

1.1 施工人員缺乏安全意識

隨著我國城市現(xiàn)代化進程的不斷加快，城市內(nèi)部的人口數(shù)量不斷暴增，人們對于房屋的需求也在不斷增加。這就直接導(dǎo)致了工程建設(shè)中施工人員嚴重不足，大部分施工人員全都來自一些相對落后的地區(qū)，這些人員基本上沒有接受過系統(tǒng)正規(guī)的安全教育，不具有較強的法律意識，極度缺乏自我安全防范意識。在施工過程中，一些非常危險的地段，缺乏足夠的安全防護措施，施工人員直接進行施工作業(yè)，直接導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。施工人員缺乏足夠的安全意識，就算是一些極度危險的施工地段，依然在沒有任何防護措施的情況下工作，這是房建工程中很多重大的安全事故產(chǎn)生的最主要原因。

1.2 對于危險源缺乏足夠的重視

在房屋建設(shè)的具體施工過程中，存在著很多極度危險的地方，在實際的施工中，必須特別注意這些地方，例如觸電死亡、基坑坍塌、機械損傷和高處墜落等重大安全事故的發(fā)生，基本上都是因為對施工過程中的危險源缺乏足夠的重視而造成的悲劇。工程管理部門在房屋建設(shè)施工之前，應(yīng)該對存在的危險源設(shè)定相應(yīng)的防護措施，最大限度的保證施工人員在工作的時候，沒有嚴重的生命安全威脅。工人對于危險源的重視程度不夠，只看到了表面的安全，而沒有看到隱藏的隱患，直接導(dǎo)致了重大安全事故頻繁的發(fā)生。因此，對于工程建設(shè)中的危險源一定要有足夠的重視，為工人的生命安全以及工程質(zhì)量提供最大的保障。

1.3 安全制度難以有效落實

大部分企業(yè)在具體的工程建設(shè)之前，都會制定相應(yīng)的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，以及很多制度規(guī)章的操作規(guī)范。但是，盡管這些制度都提前制定了出來，如果想要具體落實到任何的施工現(xiàn)場，都是極其困難的。這主要是因為很多施工單位的管理部門缺乏有效的安全管理，管理人員在收取了一定的管理費用后，并沒有對施工中的相關(guān)安全規(guī)范以及安全責(zé)任制度有效的貫徹落實下去，所以，這些操作規(guī)范和安全制度基本上形同虛設(shè)，并不能真正的消除安全隱患和制止違章行為，失去了實際意義，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。同時，大多數(shù)的房屋建設(shè)主管部門并沒有真正的加大安全管理的力度，沒有采取有效的手段來制止違章的施工部門，這也是安全事故頻發(fā)的原因。

2 加強管理，確保質(zhì)量

2.1 工程質(zhì)量管理

①設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，在設(shè)計方案和設(shè)計圖紙等文件質(zhì)量的審核上，都應(yīng)該加大力度。對于設(shè)計內(nèi)容與建設(shè)單位的相關(guān)要求能否符合，要進行重點的審核工作。設(shè)計的工程方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖能否明確，建筑工程與周邊環(huán)境是否和諧，必須嚴格的檢查工程的設(shè)計圖紙，對于各方面的數(shù)據(jù)進行全面的審查，使得其與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相吻合。另外，還應(yīng)該檢查計算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，設(shè)計工程方案能否在設(shè)計圖紙上充分的反映出來，在工程整體設(shè)計中，各個部門的單獨設(shè)計是否互相協(xié)調(diào)，工程尺寸的標(biāo)注有沒有錯誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。②對于工程建設(shè)的可行性、技術(shù)工藝、施工方案、預(yù)算的科學(xué)性、以及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性進行嚴格的檢查。③對于工程建設(shè)的施工人員和管理人員，要進行質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)，從而提高人員的質(zhì)量意識。特別是在工程開始之前，相關(guān)的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設(shè)的操作要領(lǐng)要進行熟練的掌握，做到心中有數(shù)，這樣才能提高房屋建設(shè)工程中的整體質(zhì)量意識。④將質(zhì)量管理和員工個人待遇緊密的結(jié)合在一起，建立嚴格的質(zhì)量懲罰制度，賞罰分明。必須嚴格按照相關(guān)要求進行具體的施工建設(shè)，對于工程質(zhì)量好的相關(guān)人員，要進行一定的獎勵。而對于質(zhì)量無法合格的人員，要進行相應(yīng)的處罰。⑤加強工程材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，對于進場的材料要進行嚴格的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程材料，絕不使用，保證材料的質(zhì)量。

2.2 加強施工監(jiān)理力度

工程建設(shè)的監(jiān)理人員一定要嚴格履行自己的職責(zé)，對于工程建設(shè)進行全程監(jiān)控，對于工程中的重要部位要進行嚴格的旁監(jiān)制度，有效的保證工程質(zhì)量。對建設(shè)過程中的各個小項目，也要嚴格的控制質(zhì)量，采取簽字確認負責(zé)的措施。

2.3 加強設(shè)備維護

建立有效的維護機制，對于施工的設(shè)備儀器要進行嚴格的檢查和定期的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠正常工作。同時，應(yīng)該安排相關(guān)的人員對設(shè)備進行日常管理，將常規(guī)檢查和施工中的特殊檢查緊密的結(jié)合起來，為設(shè)備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發(fā)生機械事故。

2.4 加強效果檢查

①各個施工組的負責(zé)人員，在每一個工序結(jié)束后，都應(yīng)該進行嚴格的自我檢查。盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。②對各個工序?qū)嵭谐闃訖z查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，詳細的記錄好檢查結(jié)果，及時反饋最新信息。

3 成本控制相應(yīng)措施

3.1 合理利用管理費

房屋建設(shè)工程項目現(xiàn)場的相關(guān)管理費用主要有兩種：一種是現(xiàn)場經(jīng)費，另一種是臨時設(shè)施費。必須依照施工任務(wù)對現(xiàn)場管理費進行嚴格的核定。管理費支出與項目的工程量是不成正比的，必須由項目部自行支配。對于工程的現(xiàn)場管理費需要做好以下幾方面的工作：①建立管理小組，提高管理水平，減少費用支出。②精簡施工人員。③加強工作程序和工程質(zhì)量的管理。

3.2 將工程建設(shè)的材料成本最小化

合理組織材料的進場工作，合理安排工程材料的進出場時間，緊密結(jié)合工程計劃和施工進度。合理控制材料進出場，可以有效的節(jié)約成本，增加經(jīng)濟效益。同時，實施限額領(lǐng)料。確立合理的發(fā)放數(shù)量，實行三級收料，一旦發(fā)現(xiàn)材料不足，要及時補發(fā)；如果材料過剩，要進行及時的回收，避免材料浪費，從而有效的節(jié)約成本。

4 結(jié) 語

總而言之，房屋建設(shè)工程在施工的時候，要加強質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制度，全面掌控施工的整個流程，從而有效地提高質(zhì)量，節(jié)約成本，增加建筑的壽命，提高工程的相關(guān)投資效益，提升企業(yè)聲譽。

參考文獻

[1]王莉新.房建工程施工管理的探討[J].華章，2011（20）.

[2]何飛鴻.關(guān)于建筑施工管理的探討[J].今日南國（中旬刊），2010（08）.

[3]林明燕.工程施工的成本控制和造價管理[J].四川建材，2010（02）.

[4]王文剛.園林工程建設(shè)施工管理的科學(xué)分析[J].價值工程，2011（15）.

[5]鄭會亮.加強工程項目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2008（04）.