提升建筑工程單位財務(wù)管理水平的方法

荊風英

摘要：財務(wù)管理作為建筑工程單位的一個重要環(huán)節(jié)，進行有效的管理對于建筑工程單位的持續(xù)有效發(fā)展意義重大。因此，研究建筑工程單位的財務(wù)管理對于提升財務(wù)管理水平，對于強化建筑工程單位的競爭力是非常有必要的。文章從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財務(wù)管理的主要問題，針對財務(wù)管理中存在的這些問題，提出了提升建筑工程單位財務(wù)管理水平的方法，最后得出結(jié)論：財務(wù)管理作為建筑工程單位的一個重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益。所以，在以后的建筑工程單位發(fā)展中，要更加重視其財務(wù)管理，將財務(wù)管理作為單位發(fā)展中的一個非常重要的任務(wù)，總結(jié)以往財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，做好各種有效的改進措施，避免同類問題再次出現(xiàn)并將財務(wù)管理水平推向更高的臺階。

關(guān)鍵詞：建筑工程；綜合素質(zhì)；管理機制；風險管理；信息化管理

一、引言

做好財務(wù)管理對建筑工程單位的效益具有直接的積極作用。所以，研究和分析財務(wù)管理方法對于建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益意義重大。本文從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財務(wù)管理的主要問題，針對財務(wù)管理中存在的問題提出了提升建筑工程單位財務(wù)管理水平的方法，即建立有效并完善的建筑工程單位財務(wù)管理制度；有效提升建筑工程單位財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；加強建筑工程單位財務(wù)風險管理；完善建筑工程單位財務(wù)考核制度；加強建筑工程單位財務(wù)管理的信息化管理水平。

二、建筑工程單位財務(wù)管理中存在的問題

筆者總結(jié)多年的建筑工程單位財務(wù)管理的經(jīng)驗，結(jié)合建筑工程單位財務(wù)管理有關(guān)的資料和文獻，總結(jié)出了目前建筑工程單位財務(wù)管理中主要存在的問題，主要包括建筑工程單位財務(wù)管理機制不夠健全；財務(wù)工程單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高；建筑工程單位財務(wù)風險管理不到位；建筑工程單位財務(wù)考核制度不健全；建筑工程單位財務(wù)管理信息化程度不夠。

三、提升建筑工程單位財務(wù)管理水平的方法

基于以上建筑工程單位財務(wù)管理中存在的問題，本文總結(jié)出如下提升建筑工程單位財務(wù)管理水平的方法：建立有效并完善的建筑工程單位財務(wù)管理制度；有效提升建筑工程單位財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；加強建筑工程單位財務(wù)風險管理；完善建筑工程單位財務(wù)考核制度；加強建筑工程單位財務(wù)管理的信息化管理水平。

（一）建立有效并完善的建筑工程單位財務(wù)管理制度

制度完善才能做到有法可依，有章可循，對于建筑工程單位來說也是如此。完善其財務(wù)管理制度是發(fā)展財務(wù)管理最基礎(chǔ)也是最主要的一環(huán)。要想使制度更加完善，這就要求建筑工程單位的管理層更加重視財務(wù)管理，要多與財務(wù)人員結(jié)合，首先使管理層在意識上更加重視制度的完善。其次要做好制度的落實工作，僅有制度，不能較好地落實也是徒勞。最后，管理層也要做好帶頭作用，嚴格按照制度執(zhí)行，不能因為是管理層而搞特殊。

（二）有效提升建筑工程單位財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平

人員能力的水平高低對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接制約著建筑工程單位財務(wù)管理水平的高低，因此不斷地提升財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平意義重大。建筑工程單位應(yīng)主要從以下幾點做起。第一，單位要定期組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。所謂內(nèi)部培訓(xùn)就是讓那些有經(jīng)驗、資歷高的財務(wù)人員對新來的財務(wù)員工進行培訓(xùn)，盡快提升新來員工的能力；外部培訓(xùn)主要是指定期請相關(guān)的財務(wù)專家來單位進行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括一些新的財務(wù)知識和一些大單位成功的財務(wù)管理經(jīng)驗。第二，要加強各部門的溝通和交流。溝通和交流是各部門共同發(fā)展的一個有效措施，要想讓財務(wù)管理水平不斷提升，就要不斷地加強交流和溝通。第三，財務(wù)人員之間要進行互幫互助并形成一定的良性競爭。互幫互助并進行良性的競爭是對一個優(yōu)秀團隊的基本要求。財務(wù)管理不斷發(fā)展要依托于一個優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊。

（三）加強建筑工程單位財務(wù)風險管理

一般來說，建筑企業(yè)的財務(wù)風險主要有投保風險、債務(wù)風險等。根據(jù)上述風險，建筑企業(yè)必須做到以下幾點來有效避免財務(wù)風險的出現(xiàn)。首先，財務(wù)管理人員要具備風險管理知識，預(yù)測潛在的各種財務(wù)風險，以便快速規(guī)避風險。其次，制定出一套完善的風險防范對策，對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風險要進行分析，減少承擔風險的損失。

（四）完善建筑工程單位財務(wù)考核制度

將建筑企業(yè)的財務(wù)指標完成情況和事先計劃的指標加以比較，從而了解相關(guān)單位與個人是否完成了財務(wù)任務(wù)。財務(wù)考核指標指的是建筑企業(yè)與具體的個人都能承擔并且可以進行控制的指標。通常情況下，按照所劃分的責任指標來考核，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的巨大作用。

（五）加強建筑工程單位財務(wù)管理的信息化管理水平

財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是建筑工程單位內(nèi)部整合各種資源并進行控制和優(yōu)化配置的操作平臺，所以財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施對于提升建筑工程單位財務(wù)管理水平非常重要。對于建筑工程行業(yè)來說，必須積極應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過信息化財務(wù)管理，有效提升財務(wù)管理水平，提高財務(wù)效益，優(yōu)化行業(yè)決策。

（六）建立健全建筑工程單位的內(nèi)部控制體系

建筑工程企業(yè)往往攤子大、管理松散，這就需要結(jié)合自己的實際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)督責任制。內(nèi)部監(jiān)督必須規(guī)范化和制度化，狠抓落實相關(guān)的內(nèi)部控制政策，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督責任制，同時充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時，還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù)，對重要的業(yè)務(wù)和崗位要進行稽查，對重點、難點、焦點問題必須進行監(jiān)管審計，同時加強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的預(yù)防作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用。單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上重視內(nèi)部審計的作用，不斷地強化內(nèi)部審計的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實現(xiàn)制度化，做到實事求是，以客觀公正的態(tài)度面對財務(wù)管理中存在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對獨立的內(nèi)部審計的機構(gòu)，只有這樣才能加強對企業(yè)內(nèi)部控制決策執(zhí)行效果的監(jiān)督，把過去的事后監(jiān)督變成是事前和事中監(jiān)督。

四、總結(jié)

財務(wù)管理作為建筑工程單位的一個重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益。所以，建筑工程單位要更加重視其財務(wù)管理，將財務(wù)管理作為單位發(fā)展中的一個非常重要的任務(wù)，總結(jié)以往財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，制度各種有效的改進措施，避免同類問題再次出現(xiàn)，將財務(wù)管理水平推向更高的臺階。

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（作者單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司）