讓核心價值觀成為企業品牌符號

葉新平

湖南省建筑工程集團總公司培育踐行社會主義核心價值觀，把“愛國、敬業、誠信、友善”的公民價值標準作為企業文化基因，以“一流、超越、精作、奉獻”為企業精神，以“創新、轉型、升級”為發展理念，以“誠信、和諧、共贏”為合作理念，全面履行政治、經濟與社會責任，為集團改革發展提供強勁精神動力與文化支撐。

核心價值觀引領企業發展方向。努力做社會主義核心價值觀的宣傳者、踐行者，夯實社會主義核心價值觀在企業的實踐基礎，培育文化自覺、文化自信與文化自強。弘揚“一流、超越、精作、奉獻”的精神，形成企業共同的價值追求。“一流”即一流的產品、一流的隊伍、一流的管理、一流的文化；“超越”即超越自己、超越同行，追求卓越；“精作”即精心操作、精心管理、精益求精；“奉獻”即奉獻員工、奉獻企業、奉獻社會。倡導“創新、轉型、升級”的發展理念，激發推進改革發展的動力，推動企業基業長青。“創新”是管理、體制、科技創新；“轉型”是向大市場、全產業、價值鏈高端轉型；“升級”是由效益導向型向社會責任型升級，由速度規模型向質量效益型升級，由勞務型員工隊伍向知識型員工隊伍升級。堅持“誠信、和諧、共贏”的合作理念，團結同行和業主，市場越做越大。“誠信”是立業之本，把誠信文化滲透到經營管理全過程，建立健全企業的誠信體系，明確企業的基本價值觀和員工必須遵守的誠信規則。“和諧”是立業之基，對外與社會、與業主追求和諧，營造和諧的環境；對內與員工追求和諧，打造和諧企業。“共贏”是立業之魂，實現各方共榮共贏。

核心價值觀融合企業文化。公司積極探求社會主義核心價值觀向企業內化的渠道，打通主流意識形態向企業沉淀和企業價值觀向上提升的現實通路，吸取湖湘文化精華，不斷總結、提煉特色文化精髓，實現社會主義核心價值觀與企業文化的高度融合。追求“天人合一”，倡導建設環境友好型、資源節約型企業，在建設建筑精品的同時，給子孫后代留下一片碧水藍天。建設利于企業發展的幸福環境，提升員工福祉。積極開展“綠色施工、節能增效、管理提升”活動，不斷加大對綠色施工新技術、新工藝、新材料的推廣應用力度，提升建筑品質和性能，謀求綠色發展。鼓勵廣大員工不斷學習、認識和實踐，提升素質與能力，轉識成智，鼓勵機制、管理、技術創新，做到“知行合一”。有機結合企業發展需要、崗位素質要求和員工本人需求，加強“師資庫、課程庫、資料庫、信息庫”四個共享培訓平臺建設，開展知識培訓、主題競賽、集體研討等主題活動，實施全員化、全流程、全覆蓋的教育培訓。明確統一的價值取向、行為規范、目標激勵，提倡群策群力、勇往直前，追求“人企合一”。提出領導班子及干部考核的“三度”標準，即：對企業的“忠誠度”“貢獻度”和職工群眾對領導班子及干部的“擁護度”，細化和提煉“德、能、勤、績、廉、健”的考核內容，強化“目標責任”“延期兌現”考核，全面評價領導班子及干部。面向不同層次員工實施“百千萬”建工人才工程，即打造100支職業經理人團隊，1000名注冊一級建造師與1000名高級職業技術人才隊伍，10000名高級技能型技工隊伍，建設好一支走在科技前沿的技術人才隊伍與懂專業、善經營、精管理的復合型管理人才隊伍。

核心價值觀塑造員工形象。把培育和踐行社會主義核心價值觀植入集團核心價值理念，充分發揮文化“鑄魂、塑形、育人”作用，認真抓好“教、管、慣”三個“落地”環節，使之成為員工的行為習慣與精神動力。“教”就是把社會主義核心價值觀“三個層面”的內容和企業所倡導的精神、理念價值、行為規范多途徑、全方位地向員工灌輸，讓員工深刻理解內涵，形成共識。“管”就是形成制度，結合企業生產經營管理工作，把社會主義核心價值觀的培育和踐行要求制度化，通過制度去強化執行，去規范行為。“慣”就是通過有效的“教”和強力的“管”，讓員工形成習慣，形成自覺。最終，使我們的核心價值觀達到塑造心靈、培養風氣、以文化人的效果。

（作者系湖南省建筑工程集團總公司總經理）