喬布斯選接班人注重“精神傳承”

2011年11月5日，蘋果網站掛出了喬布斯的大幅畫像。人們忐忑已久，但是又不愿意相信的消息還是來了——喬布斯離開了這個世界。

喬布斯的死讓全世界粉絲陷入了悲痛，股市也馬上做出反應，蘋果的股價連續三天下跌。同時，蘋果的競爭對手三星、諾基亞，包括黑莓都股價大漲。

喬布斯的死絕對是一個悲劇。但是，蘋果為什么股價會連續下跌呢？因為人們懷疑喬布斯的創新精神能否繼續傳承下去。

喬布斯靠什么樣的精神來征服這個世界呢？靠的是“海盜精神”。

人們都認為海盜是一個貶義詞，但是在喬布斯看來“寧做海盜，不做海軍”。能夠改變這個世界的時候，絕不循規蹈矩。

喬布斯在1998年重新返回蘋果的時候，招來的第一個人就是庫克，也就是現在蘋果的CEO，他的繼承人。

庫克那個時候已經大名鼎鼎，他之前在IBM干了12年，干到了高級副總裁的職位。此后，他又在世界著名的電腦公司康柏主管生產和供應鏈。喬布斯重回蘋果后，庫克從休斯敦飛到了蘋果在舊金山的總部，見到了心儀已久的喬布斯。兩個人談話短短5分鐘，庫克就做了一個驚人的決定，離開當時如日中天的康柏。

庫克加盟蘋果，因為他被喬布斯那個著名的口號“能做海盜，絕不做海軍”所打動，也就是這兩個人在尋找他們精神的共通之處。

庫克很崇拜喬布斯，他所信仰的也是“快速反應”。“快”就是庫克的標志。

在一次高層會議上，整個董事會在討論中國的供應鏈出了問題之后怎么辦。當時作為蘋果副總裁的庫克就直接問他的助手：“你什么時候去處理這個問題？”他的助手沒有馬上給出明確的回答。30分鐘之后，庫克看到他的助手還坐在那里，就問他：“你為什么現在不行動？”助手說：“我在等你開完會。”庫克說：“我現在的決定就是你馬上起身去中國。”之后，他的助手甚至沒有來得及帶一件換洗的衣服，就驅車直奔舊金山國際機場，買最早一班航班的機票，飛往中國大陸。

對于蘋果公司來說，人們最怕的就是和老板喬布斯同乘一個電梯。對于蘋果員工來說，這或將是最大的不幸。喬布斯會連珠炮似的問員工一長串的問題，直問到對方崩潰為止。如果連最后一個問題都答不上來，喬布斯馬上會要求人力資源部門開除這個員工。很多人因此都怕喬布斯，將他視為“惡魔”。

與喬布斯類似，庫克也有一個崩潰問題法。每次高層開會，面對技術人員和管理人員，庫克總是拋出一連串的問題，不少于10個。如果對方每次都能對答如流，那么庫克有可能把問題減少一個變成9個；如果有一個答不上來，像計算機的軟件一樣，立馬恢復到20個問題。

正是這樣一種瘋狂的創造精神讓蘋果不斷地保持新產品的推出。

傳衣缽易，傳精神難。美國著名經濟學家、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨曾經提出：“人力資本是經濟增長的主要源泉，其投資收益率將遠遠超過物質資本的投資收益率。” 在西奧多·舒爾茨看來，企業家精神，即企業家所具有的不滿足現狀、敢冒風險、勇于進取開拓的精神才是經濟持續增長、企業快速發展的關鍵所在。

（作者系華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人）