■ 張菊香
抓落實,是做好一切工作的根本保證。而要增強抓落實的客觀效果,就必須克服以下十種不良現象:
一是“會議式”抓落實。有些領導干部熱衷于以會議貫徹會議,以會議落實會議,最終是層層開會,層層傳達,層層布置,會后不了了之。
二是“文件式”抓落實。一些地方和單位在反“四風”的形勢下,紙質文件雖然少了,電子文件卻多了起來,仍然留戀于用文件部署工作、指導工作、匯報工作的老套路。
三是“露臉式”抓落實。有些領導干部抓工作就是為了在新聞媒體上露臉,上熒屏、登報紙、進電臺,做任何事都要向宣傳部門打招呼,把記者請到位,工作沒做多少,宣傳報道卻是鋪天蓋地。
四是“遙控式”抓落實。平時嘴上說要重視下基層,而實際工作過程中卻頻繁強調事務而疏于下基層,總是靠電話、郵件、匯報材料等遙控抓落實,對現場情況根本不清楚。
五是“口水式”抓落實。滿足于工作布置了、任務安排了、要求提過了,不靠前、不到位,缺少組織協調、檢查督促的具體舉措,動口不動手,只吐口水,不流汗水,高高在上,不接地氣。
六是“布景式”抓落實。把“以點代面”作為永不過時的工作經驗,認為只要把幾個重點單位抓好了,領導檢查、上級考核就有了可看的亮點、窗口,至于面上的工作則停留于泛泛要求。
七是“甩手式”抓落實。自己不去組織安排、跟蹤檢查,而是把任務安排給手下的人,讓他人替代履行職責,自己樂得清閑,逍遙自在,成為甩手掌柜。
八是“經驗式”抓落實。囿于以往積累的工作經驗,故步自封,想當然、拍腦袋、憑感覺,把制度規定放到一邊,標準不高,缺乏抓落實的規范意識和開拓進取的創新意識。
九是“教條式”抓落實。不管現實情況是否變化,照搬各項制度與規則,聽不進別人的意見與建議,固執己見,我行我素,缺少具體問題具體分析的靈活性。
十是“秀才式”抓落實。傾心于靠總結匯報體現抓落實的效果,工作剛剛起步,經驗成果馬上就總結出來了,把計劃變換口氣后改為總結,把設想當現實,秀文字才能,玩文字游戲。
上述不良現象,是形式主義、官僚主義的表現,損害了黨的形象,破壞了黨群干群關系,弱化了抓落實的效果,阻礙了經濟社會的發展,必須采取有效措施予以遏制和糾正。