紅色華潤的特殊時刻

徐臻+韓紫嬋+整理

華潤集團董事長、黨委書記宋林接受調查的消息被證實后，華潤集團位于北京的辦公地點很快迎來了爭相探訪的媒體。4月18日上午，華潤大廈一層大廳的電子公告牌上，滾動播放著宋林被查的消息，卻鮮有員工在前面駐足。

大樓6層與27層分別是華潤電力和集團總部駐京辦公室。兩處辦公地點的樓道空蕩蕩，只有少數員工上班。在前臺，有人告訴記者，領導都去深圳開會了，只留后勤人員值守。集團宣傳部門對這位昔日董事長落馬一事的口徑是：“這是宋總自己的事，不會影響企業正常的生產經營。”

近30年前，宋林以實習生身份進入華潤，到其掌舵之時，憑借他的強力資本運營，華潤已經構建起橫跨消費品、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融7大戰略產業，涉及2300多家企業、19個一級利潤中心、11家上市公司、42萬員工的“華潤帝國”。2013年，華潤集團位列世界500強第187位，總資產11337億港元。

針對宋林的舉報接二連三將華潤推向風口浪尖。在近80年歷史中，這家擁有紅色背景的龐大央企，從未如此高調地曝光在公眾視野。

近30年前，宋林以實習生身份進入華潤，他憑借強力資本運營，將華潤構建成為一個強大的“帝國”。

和大多數央企不同，華潤集團的總部不在北京，而是在香港。香港灣仔港灣道26號的華潤大廈背靠大鵬展翅狀的香港會議展覽中心，并不起眼。

華潤在港業務不足5%，卻堅持將總部留在香港，是因其前身“聯和行”于1938年在香港成立。“聯和行”曾接受和保管各界抗日捐款和物資，也為抗日根據地采購軍需物資及藥品，奠定了其顯赫的紅色身份。1948年，華潤改名，“華”代表中國，“潤”取自毛澤東的字“潤之”。

直到上世紀80年代中期，華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理。正是通過香港這扇大門，中國打開了通向西方國家的貿易通道。改革開放后，華潤逐漸喪失“總代理”的特殊地位，開始嘗試實業投資，涉足零售、房地產、電力、基礎設施等領域，代理貿易也轉向自營貿易。

宋林在1983年進入華潤，從一個扛著測量儀測油庫的實習生開始，先后供職華潤集團資產管理、石油化工、電力和半導體等部門。

1992年，華潤集團注資上市公司永達利，更名華潤創業，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。在資本市場上的長袖善舞，讓華潤進入發展快車道，也讓它成為一個無所不包的企業，光是戰略板塊就包括消費品、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥以及金融。

宋林的人生轉折年是2001年。當時華潤創業股價持續低迷，市場批判不斷。11月，宋林被任命為華潤創業副主席兼董事總經理，作為時任華潤集團總經理寧高寧的助手謀劃華潤創業的新發展模式。

一年后，2002年，華潤收購萬佳百貨（現并入華潤萬家），宋林同時被委任董事長一職。任命書下發之日，正是宋林父親下葬的當天。宋家族人說，宋父一直希望宋林能進入仕途，當個大官。

此后，宋林在華潤系香港5家上市公司中執掌過4家的帥印，并于 2004年接替寧高寧擔任華潤集團總經理。2008年5月起，年僅46歲的宋林擔任華潤集團董事長。

對宋林，華潤集團前任掌舵者陳新華曾公開表露自己的欣賞，認為他“與寧高寧一樣能干，一樣有強烈的主人翁態度”，“思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，他的學習能力和專業知識水平都給我留下了好印象”。

而被媒體廣泛引用的另一事件更能體現宋林的性格。2005年，已是華潤集團總經理的宋林回想早年為開拓業務，駕車在新界左兜右轉的情景。他說，當時駕車在元朗和上水奔波，與原居民討價還價，還要應付黑社會。香港黑社會很兇悍，有一次談判中，雙方以互扔瓶子告終。

外資基金經理也欣賞宋林。有基金經理表示，宋林喜歡在投資者會議上用流利的英語和大家交流，也清楚地知道投資者需要什么，所以大家普遍對他印象頗佳。有香港記者稱，香港的中資企業負責人通常不喜歡見記者和投資者，但宋林不一樣，除了喜歡在記者會及投資者會議上親自回答問題外，還很喜歡與記者接觸，他經常在會后留下，以略帶普通話口音的廣東話與女記者閑聊。

他還喜歡用文字表達自己的管理理念。宋林在華潤集團的官網開有董事長專欄。在3月27日的《改革再出發》一文中，他稱，“過去評價經理人，更多的是倚重業務層面的要求，今后要特別強調對德的考核。因為支撐領導力和影響力的不僅僅是你的業務能力，更重要的是你的德，是你的人性、人品、人德，否則你無法統率千軍萬馬”。

華潤集團正式進入宋林時代后，經歷了“黃金十年”，集團資產規模從千億升至萬億，大舉并購正始自其掌舵之時。據不完全統計，從2004年至今，華潤在能源、醫藥、金融、零售、啤酒等行業進行了數十起大手筆收購。2012年，宋林被《財富》評為商界領袖第20名，并成為改革年度人物。

宋林的落馬正緣于并購。去年7月和今年4月，《經濟參考報》記者王文志兩次舉報稱，宋林在華潤電力斥資百億收購山西金業集團所屬資產包的過程中瀆職，致使數十億元國有資產流失，還稱宋林包養情婦并涉嫌貪腐。

華潤電力組建于2001年，先后收購、投資了多家電廠。在業內，其一直被視作“低成本的典范”，幾乎每次都是在價格最低、最合適的時機出手。即使在2008年電力行業陷入全行業虧損，五大發電集團全年虧損約400億元人民幣時，華潤電力依然有17.17億元的凈利潤。endprint

金業集團是山西一家集原煤開采、洗選、煉焦、鐵路運輸為一體的民營企業，公司老總張新明曾被稱為“山西首富”。2009年底，華潤電力專門成立工作組，開始與陷入經營困境的金業集團就資產收購進行談判。

華潤電力的資產并購僅僅是“華潤系”并購的“冰山一角”。宋林在運作華潤“資本局”上，從不避嫌一個和他關系曖昧的女人—楊麗娟。華潤置地、華潤水泥控股、華潤創業、華潤燃氣等多家香港上市公司在配股、IPO以及投資等資本運作方面，都有她的“身影”。

2009年至2010年，華潤的多次資本運作都鐘情于楊麗娟所在的瑞士信貸（下稱“瑞信”），她曾在瑞信投行部工作了3年。值得特別關注的是，2012年，楊麗娟跳槽瑞士銀行（下稱“瑞銀”）香港辦事處，工作職責包括與瑞士的企業客戶進行溝通聯絡，其中一些客戶是中國內地的國有企業，華潤就是其重要客戶。此時，“華潤系”港股的資本運作也變換著合作伙伴。業內人士分析，“華潤系”與瑞信及瑞銀的交集，或得益于宋林對楊麗娟的“回饋”。

“楊麗娟成為宋林收受賄賂和洗錢的重要渠道。楊麗娟以其本人或其親屬的名義，現在境內外擁有10億元以上的資產，在蘇州、常州、上海、香港等地擁有大量別墅等高等房產，在境內外銀行有巨額存款。”王文志在舉報信上寫道。

楊麗娟的同事向媒體透露：“我們很少人知道她和宋林的關系，內部只是說華潤的某高管是她叔叔。”另有知情人說：“她與宋林在一起很久了，曾經談婚論嫁，但宋林最終沒有兌現他的承諾。”

作為少有的在華潤集團內部步步提拔上來的“副部級領導”，已經在華潤工作了30年的宋林在集團內部擁有強大的控制力，甚至“教父”般的影響。

從4月15日被舉報，到4月16日發表強硬聲明否認，再到4月17日中紀委證實其涉嫌嚴重違紀違法。數日之內，宋林從42萬人的央企統帥，變為今年被查的第7位省部級高官。

消息傳出后，華潤集團旗下的5家上市公司的股價齊聲下跌。面對此情此境，暫時全面主持華潤工作的集團總經理喬世波在4月18日稱，“華潤正在面臨著一個非常時期”

回顧2014年新年伊始，宋林在華潤官網寫下過《不忘初心，矢志前行》的文章。他寫道：“2014年，我們要繼續堅定目標、團結一致、穩步前行。我們要勇于革命，革自己的‘命”。終于，一語成讖。endprint