富二代創業記：段永基兒子段劉文的棄醫從商路

林琳

段劉文身高近一米九，戴著一副金絲邊眼鏡，說話滿是京腔。這個沃頓商學院畢業的大男孩看起來十分陽光。

他曾在解放軍軍醫大學學習過5年，但是談起頂尖商學院和醫學院區別時，他居然說——都一樣，因為它們傳授的都是一種學習方法，一種考慮問題的邏輯。“醫學不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是一個創造再平衡的方法。”他說，“而沃頓商學院也是教授一種商業邏輯，但更傾向于計算。”

段劉文的父親段永基，號稱“中關村”之父，具備投機者和冒險家的驚人天賦。有一次，柳傳志在接受中央電視臺采訪時，被問及他和段永基怎么比較，柳退避三分，說“不能和老段比”。

背靠參天大樹，在沃頓大多數同學選擇頂尖投行時，段劉文卻出人意外地創辦了一家小公司。而且段劉文有一條原則：凡是父輩的朋友們，他們的投資最好不要。“對于VC來說，你的爸爸是誰、你認識誰，都不重要。他們看重的是你能給投資方多少回報。”

棄醫從商

段劉文從小很調皮，為了嚴加管教，高考后，父親給他報了軍校。“我們家很看重教育”，段劉文說，“小時候，媽媽為了給孩子們不斷創造積極向上的生活環境，還專門搬了家。”

重慶第三軍醫大學雖然管理嚴格，但是段劉文非但沒被約束住，反而更肆無忌憚地追逐“自由”，以至于他第一學期就背上了多次處分。軍校規定早上6點半起床、晚上9點半熄燈，周末只能10%的學員外出。為了逃避這些約束，段劉文數次翻墻擅自外出，結果在墻根底下被抓住三次。

慶幸的是，段劉文并沒有被開除。“籃球打得好，還有利用價值”是重要原因，身高近1.9米的他是學校籃球隊的主力隊員。

但是，軍事院校確實磨練了段劉文。兩年后，他就改掉了自由散漫的性格。大學畢業后，段劉文進入解放軍總醫院（301醫院）。

做醫生的這段時間里，段劉文從來沒有煩躁過。“軍校的高壓，讓我特別能適應環境。301是國內軍事醫學院的龍頭，大家擠破頭都想進去（工作）。”他被分配進入南樓的“高干病房”。“這里的病人平均年齡近90歲，基本都是領導們。”那時，20歲剛出頭的段劉文只負責照單抓藥、按時查房、匯報情況。“最大的快樂就是和這些老干部聊天。”

有一天，段劉文忽然提出辭職。因為他的女友也就是現在的妻子，遠赴美國沃頓商學院。臨走前，女友勸他：“你也進入商界吧。”

對于兒子的選擇，段永基沒有反對，只是平靜地說了一句：“你自己做最后的決定，自己為自己負責。”

做不做醫生？段劉文認為長痛不如短痛。“我不喜歡穩定，我就是在穩定中長大的。”

段劉文辭職后，到一家互聯網公司實習。這還是父親利用關系給他介紹的，這一段經歷讓段劉文感到十分“尷尬”。有一次，領導讓他寫一個策劃文案，他完全不明其意，“甚至開會，會上的內容也聽不懂。”

其間，他積極備考。“當時只有兩個月了，但我在高壓下是能迸發出潛力和韌勁的。”這和段永基的性格很像，后者越遇到不利的情形，就越能激發出靈感和能量。

他追隨女友的腳步，考取了沃頓商學院。進去后，段劉文發現自己是最年輕的中國男學生。“沃頓作為東岸老牌常春藤學校，比較保守。”他記得，“沃頓的學生畢業后大多會選擇投行，因為它的課程大部分涉及計算——即便市場的課程也要寫計算；而哈佛商業學院即使是會計類課程也要求寫論文，所以哈佛畢業生做CEO的比較多。”

“我從不接受家族的錢”

經過兩年海外商學院的深造，2008年，段劉文回國經商。他將留學生基金當作原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯手推廣一種世界領先的“多穩態液晶”技術，開始了創業之路。孫剛博士畢業于劍橋大學，是國家“千人計劃”中最年輕的科學家之一。段劉文和他可謂強強聯手，但父親卻告訴他：“真正的商業知識不是從書本里得到的，你得靠實戰積累經驗。”

事實上，段永基是段劉文的偶像。“當我在商業道路上最迷茫的時候，都是父親幫我理清思路，找出問題的核心。”

每次談話前，段劉文都會做好詳細準備。因為一般的事情，他都不會和父親談。“遇到難題，我會首先自己想辦法，此外還可以找投資方、董事會等尋求幫助。”如果以上都不奏效，段劉文才會找父親咨詢。“父親總是讓我吃驚，即便他對項目的細節并不知曉，還是能經常提到關鍵點。”

而且，段永基在學習新事物上一點不落后。有一次，段劉文提到一個新興名詞，父親聽了一個大概就把相關背景情況說了出來。“他們這一代人學習能力非常強，主動學習的動力也很足。在那么大的工作壓力下，始終保持旺盛的學習動力，真令人心服口服。”

段劉文從不接受家族或者熟人的錢，而吸引風險投資，一開始并不容易。

和風險投資談判前，父親特地提醒段劉文：“不要覺得拿了人家的錢就矮半截，要挺直腰桿。投資人投資的目的是為了讓創業者利用自身的特長幫助其資產升值，這是一種互惠互利的合作。”

段劉文牢記父親這一教誨。事實上，他最后打動投資方的正是公司的專業特長。2009年，段劉文為了融資跑了20多家VC，未果。最后，段劉文遇到了軟銀，它們幾乎是最苛刻也是最有實力的。當時，漢朗光電已經在液晶屏上做出黑白漢字，對方說：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文和他們解釋，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答：“技術原理只是基礎，實際功能才是我們最關心的。如果顯示不了圖片，對于我們來說意義就沒有那么大了，我們明天就走了。”

當天夜晚，段劉文和團隊一起，熬了整整一個通宵。第二天早上，他和孫剛博士來到軟銀門口等候，不知不覺睡著了。軟銀投資人見到此景很奇怪，后來，段劉文拿著屏幕走上前：“您要的圖片，我們做出來了。”軟銀被他們的專業和誠懇打動，融資成功。靠著這筆資金，他們的公司越做越大，后來增長率翻番，還建立了與諸多世界500強大客戶的合作，公司資產迅速增至近5億元。endprint

在創業的道路上，段劉文覺得，父親在精神上的支持尤其寶貴，“精神財富的傳承更重要”。而這也正是歐洲、日本等百年家族企業最注重的。

“慎獨是家訓”

最初，段劉文創辦的漢朗光電只有5個人，4個工程技術人員，加上段劉文，從財務、人事、公共關系、市場到業務拓展等各個方面段劉文都要管。

事實上，早在沃頓商學院讀書時，段劉文就開始籌劃這家公司。當時，還沒畢業的他和朋友靠部分科技園的啟動資金，在2007年末成立了漢朗科技（北京）有限公司。他一邊申請專利，一邊籌措資金，到2009年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

創業還沒開始，父親就送給他一句話，中關村向來盛傳的一句話：每天早上太陽升起來，就會出現一家公司；太陽落下去，就會倒閉一家公司。這句話不斷地提醒他，要明確自己的計劃和目標，要帶著緊迫感去帶領團隊工作。

在段家，孩子是可以自由選擇的。但是，選擇之后的后果必須由自己承擔。段劉文說：“我們的家訓就是慎獨。”

如今，漢朗光電擁有多項世界最先進的多穩態液晶技術的專利，是全球唯一能夠量產多穩態液晶技術產品的公司，他們的多穩態液晶技術已經應用于黑白電子書、電子貨架標簽、信息屏等諸多領域，產品也得到不少跨國公司青睞。

在絕對獨立的原則下，短短幾年，漢朗光電就取得如此業績，可謂不俗。但段劉文始終謹記的還是父親告訴他的慎獨家訓。

當兒子走上創業之路后，段永基徹底放手。“父親說過，我在企業里所遇到的問題他全都面臨過。”但是，初生牛犢一開始并沒有意識到這句話的分量。

“知易行難”。一次，父親建議他請律師看一份很重要的合同。但段劉文不聽，他覺得自己看過，沒有問題，結果被狠狠地“黑”了一次。“我相信父親曾在這方面有足夠的經驗教訓，不然他不會如此提醒我。”段劉文說：“但是，當他發現我要獨自前行時，也絕對不阻攔我，也許只有自己親身經歷過了，才會真正沉淀為自己的寶貴經驗。”

“自己選擇的道路就不要后悔，這是你的選擇，相應的責任要自己承擔。”這就是段永基的教育之道。而這種教育方式也造就了段劉文的成熟果敢。

段劉文還有個身份：接力中國青年精英協會理事長。經過幾年發展，接力中國已經不可小覷。在臺灣，他們的造訪會得到連戰的接待。如今，這個協會幾乎囊括眾多中國富豪、商界大佬的子女：梁穩根之子梁在中、蔣錫培之子蔣承志、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。

“這個組織吸納的會員，不是靠物質確立身份，精神層面上的共鳴更為重要。”段劉文說。“我們協會的會員們有一個比較明顯的優勢，就是下行成本可控。當前，隨著改革的進一步深化，機會眾多，這也是當時我敢于棄醫從商的原因。”

談起二代和一代的差異，他說：“二代抗壓性和理論素質都要差一點。”言語之間，他完全就是一個典型的北京青年。endprint