當海歸遭遇“國情”

錢煒

“我看起來像美國人嗎？”

“一點也不像！”

“這就對了。我的中文雖然退步了，但在全院大會上講話，我寧可用詞不標準，也從來不夾英文單詞。我在這方面非常謹慎，就是不要讓大家覺得我是個美國人。”

在兩個小時的時間里，盡管徐韜談論的是他最近的一段不愉快的經(jīng)歷，但是他聲音不大，語調平緩，說話一直不緊不慢，唯一的情緒流露只是皺皺眉頭。這位美籍華人穿一件藏藍色的外套，上面沒有任何品牌標記。穩(wěn)重內斂的氣質，看起來更像是一名體制內的“干部”，而不是一位在美國生活過25年的公司高管。

2008年前后，北大醫(yī)學部為了讓當時的口腔醫(yī)院（也是口腔醫(yī)學院）走出發(fā)展的低谷，開始在全球范圍內尋找院長的合適人選。醫(yī)學部的領導物色到了徐韜，并向他表示“如不出意外，希望能做滿兩個任期”。曾在上世紀八九十年代主政北大口腔醫(yī)院的中華口腔醫(yī)學學會名譽會長張震康也認為，“如果在院外找到一名有能力、有作為的人才來掌舵，起碼要給他10年左右的時間，才能使醫(yī)院有個徹底的轉變。”

徐韜接到邀請后很動心，但要做出選擇卻有點難：當時，他已躋身于美國前5%的富裕階層，住著花園別墅，連自己的小貓生病了公司都負責給看病。如果回國，各方面都會有非常大的落差。一位在美國的校友幫他列舉回國后的弊端：“第一，經(jīng)濟上受損失；第二，身體健康受影響，畢竟國內應酬多、工作繁重；第三，生活上也受影響，兩地分居，缺少家人照顧；此外，還總會被當做外國人看，受到‘歧視。”

但徐韜一直有心回報母校。女兒一句話道破天機：“你從來就沒有覺得自己是真正屬于美國這塊土地。因為你的根不在這里。”最終，徐韜于2009年接受母校邀請，辭掉在美國的高薪工作，全職回國擔任北京大學口腔醫(yī)學院院長，并入選中組部“千人計劃”。

去年9月2日，在徐韜的第一個合同聘期滿5個月后，北京大學常務副校長、醫(yī)學部常務副主任柯楊找他談話：“我們不能再聘任你了，雖然你是‘千人計劃引進的人才，但是由于你的身份（國籍）問題，不宜再當院長。你可以到學校來做點什么，也可以在口腔醫(yī)院看看能做什么，或是你自己看著干點什么。”柯楊強調，這是“正常的換屆和調整。”在2013年9月24日新院長的競聘答辯會上，柯楊又表示，“他（徐韜）不能連任，是根據(jù)國家對外籍人員的有關規(guī)定做出的……這并不代表是對徐韜院長和他領導的黨政團隊的否定。”

而在徐韜看來，這一決定既不符合他當初被聘用時學校的承諾，也有悖于聘任合同規(guī)定的條款。他的美籍身份四年來一直沒有改變過，如果由于身份問題就不能繼續(xù)擔任院長，這讓人難以理解和接受。徐韜表示，不反對正常的換屆，但對此次換屆程序存有疑問，對整個過程的操作不能認同。他將繼續(xù)等待北大對他的下一步安排。

得知徐韜不再續(xù)任的消息后，很多人的第一反應是：是不是因為他推行了什么改革失敗了？徐韜說，“我都沒覺得我在做改革。”他知道自己作為一名“空降”院長，上任后保持穩(wěn)定是首要目標。

新院長上任，照正常程序，醫(yī)院的中層領導應該同時換屆。但他并不著急，而是先花了一年時間了解全院情況，找每一位科室主任談話。“美國人”的標簽，也令徐韜處處“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。在不得不出席的應酬場合，他硬著頭皮跟人喝酒。“如果我不喝，人家就會說我以美國人自居，擺架子、不合群。可如果我喝了，他們又會說我一個美國人也不過如此”。在他就職一年的述職報告會上，北大醫(yī)學部的一位領導曾欣慰地說，徐韜終于安全著陸了！

隨著工作推進，徐韜不可避免地還是會觸犯到一些人的利益。第二年，他主導了中層干部換屆，堅持公開競聘，結果有78%的科室領導都發(fā)生了變動。此外，按國家規(guī)定，醫(yī)院科室不能有小金庫。如果查出來，院長就要負責。對此，他只能去加強管理，但據(jù)說這觸犯到既得利益者。

總結上任4年的工作，他最主要的工作內容就是“按照已有的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院上下的行為，將風險降低到最小”。4年里，醫(yī)院的規(guī)模與人數(shù)并沒有本質變化，但各項指標均有大幅增長。

醫(yī)學界有時會跟企業(yè)合作開展一些科學試驗。過去，由于管理松懈，教授們都會拿著這些試驗的結果找院長簽字，蓋上醫(yī)院公章。但徐韜上任后，就禁止了這一做法。因為院長簽字就代表著北大口腔醫(yī)院認可這些帶有商業(yè)背景的試驗結果。徐韜解釋說，“這樣的做法是不合規(guī)的，可能會損害科學的公正與醫(yī)院的名譽。”當時，有人對此還頗不高興。結果不久，一家合作企業(yè)出了事纏上官司。幸虧徐韜沒有簽字，這位教授與醫(yī)院都避免了法律糾紛。

海歸回國后在工作上受挫，徐韜并不是唯一遇到這種情況的。2013年11月11日，浙江大學正式公布，“千人計劃”特聘教授管敏鑫不再擔任該校生命科學學院院長一職。而管敏鑫是2011年1月1日全職回國工作的，任期4年。因此實際上，管敏鑫是被浙大“無端解聘”。

談到自己的境遇，管敏鑫情緒較為激動，“我只是引進了一些人才，申請上了‘973等一批項目，就引起別人的嫉妒、排擠，覺得我搶了他們的風頭。”根據(jù)管敏鑫的復述，浙大解職他的說辭是，“無對無錯，無是無非，只是為了學院的和諧與穩(wěn)定。”

對此，英國諾丁漢大學副教授曹聰指出，中國社會的“關系”文化是海外一流人才不愿回國的首要原因。當那些在國外度過5年以上的專家學者回國時，他們之前與相關機構的聯(lián)系已日漸疏遠，他們的導師要么已經(jīng)退休，要么已在學術界退居幕后，因此，他們并沒有一個成功的社會網(wǎng)絡來幫助和支持他們度過回國之后的最初適應期。“在中國，關系與學歷同等重要。”

實際上，另一些海歸情愿選擇“腳踏兩只船”的做法，即在繼續(xù)維持國外的科研與教學工作的同時，又回國拿高額薪水。

相比之下，辭掉了在美所有工作的徐韜與管敏鑫會被一些人認為“傻子”。徐韜表情閃過一絲黯然地說，“如果一名外國人在國內待不下去，人們一般會說他‘不適合中國國情。可我從小是在中國接受教育成長起來的，又在國外積累了25年的工作經(jīng)驗，按理說只會更成熟、更全面了。如果我在國外都能成功，反而在中國‘失敗了，那何為中國國情？”

（摘自《中國新聞周刊》）endprint