論人力資源管理在企業管理過程中發揮的作用及效益

孫寧

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，主要是科學技術和管理的競爭。但歸根到底是人才的競爭，人力資源管理作為現代企業管理中的重要一環，為實現企業發展的總體戰略規劃起著巨大的推動作用。任何一個企業如果想要贏得持續性的競爭優勢，都必須搶占人力資源及人力資源管理的制高點。不斷改善人力資源管理，進而實現人力資源管理的可持續發展，從而實現企業的經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理；企業管理；作用；效益

一、人力資源管理的發展

1.人力資源管理的歷史發展過程

人力資源管理產生于20世紀80年代，而它的形成卻經歷了漫長的歷史時期。從古埃及和古巴比倫時代的手工藝制度階段到19世紀末歐洲的工業革命，最后發展到現在的人力資源管理階段。這期間的人事管理發揮的作用越來越大，管理觀念發生了巨大的變化。從傳統的人事管理視人力為成本，到現代的人力資源管理則視人力為資源。管理的模式和重心發生了巨大的變化，由被動型轉變為主動型模式。

2.人力資源管理的未來發展趨勢

第一，進入新世紀，也就逐漸進入了知識經濟時代。互聯網的飛速發展，使得人們在咨詢方面變得越來越暢通，消費者可以很容易的獲取其所需要的信息，他們的價值觀念也逐漸成了商業活動的主要訴求。國家的法律制度在逐漸健全的同時，國際間的合作也越來越頻繁，科學技術對人力資源管理的發展在不斷滲透。第二，隨著市場經濟的發展，社會化大生產的突飛猛進，人力資源管理從業人員的社會需求在不斷的增加，各方面的制度也在不斷完善，人力資源管理的戰略地位日益重要，其作用也就越來越大。

二、人力資源管理在企業管理中的意義

人力資源管理是根據組織和個人發展的需要，對組織中的人力這一特殊的戰略性資源進行有效開發、合理利用與科學管理的機制、制度、流程、技術和方法的總和。

今天的人力資源管理所涉及的范圍已經遠不止是簡單的歸檔、管家和記錄工作。當人力資源管理戰略被融入到組織內部的時候，將有助于闡釋公司的人力資源問題并找到解決問題的方法。人力資源管理是以行動、個人、全球及未來為導向的。當人們認識到了人的關鍵作用以后，人力資源管理在越來越多的組織中已經成為發展戰略規劃的重要角色。所以，對于高層管理者來說，如果想實現公司的效益，就必須考慮：使命和戰略、組織結構以及人力資源管理。我們需要記住的是，人不僅僅在工作，而且創造了組織賴以生存的思想。也就是說，現代人力資源管理的最終目標就是通過各種手段最大限度地發掘人的潛能，從而產生最大的經濟效益，所以，人力資源管理對實現組織最終目標和企業的管理具有重要的戰略性意義。

三、人力資源管理在企業管理中的作用

1.人力資源管理是推動企業發展的基本動力

當今社會正在進行科學化的人力資源管理，他的首要任務就是對人進行有效的管理。無論是在員工的招聘、培訓和考核方面，還是調整勞動組織，改善工作環境和勞動條件等方面，他的本質目的就是為了能夠最大限度的節約使用勞動力，進而提高企業的經濟效益，促進企業的生產發展。

2.人力資源規劃對企業發展的重要性

人力資源管理部門對企業所提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面。人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業的發展戰略為指導，以分析企業內外部條件和核查現有的人力資源為基礎，通過制定人事政策來對人力資源管理活動產生重要的影響。而且，在實施企業目標和規劃的過程中，還能不斷的對人力資源管理的政策和措施進行調整，來進一步指導人力資源管理活動。

3.人力資源管理能夠促進企業生產經營，進而實現目標

企業勞動力是保證生產經營活動能夠有條不紊進行的重要組成部分。我們只有合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間，勞動對象之間以及勞動力與生產資料之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使他們在生產和經營過程中能夠最大限度的發揮出作用。還可以在時間和空間上使勞動力、勞動對象和勞動資料達到最優的配置，充分發揮人力資源的作用，促進生產經營活動的順利進行。

4.人力資源管理有利于調動員工積極性，提高經濟效益

我們的企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三者之間的關系，使企業員工充分發揮自己的特長，始終擁有積極的工作熱情，努力學習專業知識和刻苦鉆研技術，讓員工對未來充滿希望，看到自己的發展前景，然后積極爭取，施展自己的才華。

5.人力資源管理有利于現代企業制度的建立

人力資源管理已經成為一門學科和技術，企業內部的人力資源管理已經系統化和體系化，涉及到企業文化和人員規劃以及薪酬制度等方方面面，人力資源的技術含量也在不斷提高。而科學的管理制度是現在企業管理制度中的核心內容，然而人力資源管理又是企業管理中最為關鍵的部分。一個企業只有擁有一流的人才，才能擁有一流的組織和一流的制度，才能有效地掌握一流的技術，進而創造出一流的產品。

四、人力資源管理存在的不足及如何完善

近十年來，人力資源管理水平雖然取得了長足的進步。但是人力資源管理還存在許多不足之處，如：企業內部人力資源結構不合理，員工的素質普遍偏低，缺乏高素質的經營管理人；人浮于事、分配不均等狀況仍存在于企業當中；制度不規范，違背法律法規的事情層出不窮，法律法規不能適應新形勢的發展，有很多對企業發展有利的做法得不到法律的認可；侵害職工權益的事情不斷發生，在勞動安全方面也經常出現大的事故等等，最終導致大量的人才流失，給企業帶來嚴重的損失。主要原因是對人力資源管理的認識不足，缺乏科學的人才觀，不能很好的區分現代的人力資源管理與傳統的人事管理。

因此，企業人力資源管理要想取得突破性的發展還是需要國家和社會還有企業勞動者的共同努力。完善企業的用人機制，努力做到制度留人，建立科學靈活的管理方法，為企業人才提供廣闊的發展空間和展示自我的機會。引進競爭機制，建立健全人才招聘制度，實現人盡其才，才盡其用。

五、結束語

對于企業來說，人力資源的地位與企業的生存關系非常密切。所以人力資源管理應被放在戰略的高度上，成為企業的戰略合作伙伴關系。這就要求我們對人力資源的重要性有更深一層的認識，并能充分理解其全局性和長期性。有效而健全的人力資源管理將有助于企業吸引、保留和激勵人才，從而推動整個企業的戰略發展。重視人力資源管理理念，最大限度的發揮員工的潛能，為企業創造更高的利潤，提高企業的市場競爭力，使企業在長遠的競爭中立于不敗之地。