如何發揮石油銷售企業財務內控機制效能

汪忠宏

【摘要】現代企業制度對于各級各類企業財務管理工作的要求非常嚴格，而目前我國石油銷售企業，特別是以三大國有石油企業為代表的石油銷售板塊，由于點多面廣，人員素質參差不齊，財務管理工作并不完善。本文主要分析了目前石油銷售企業在財務內控方面的一些問題，并對如何提升財務內控機制效能給出具體建議。

【關鍵詞】石油企業；財務；內控機制

目前，我國石油銷售企業內部的財務工作存在許多漏洞，主要是由于內控機制的效能缺失，必須進一步強化企業財務內控工作制度，明確內控目標和重點，制定合理的控制措施和監督機制，進一步提升財務工作人員技能水準，才能確保各項財務流程順暢，達到科學管理的目的。

一、目前我國石油銷售企業財務內部控制的問題分析

1.財務控制主體能力欠缺。目前我國石油銷售企業的財務控制主體不夠完善，主要表現在部分企業財務機構設置不合理，不相容崗位沒有按照要求進行分離，工作人員的技能水準較低，個人能力與企業財務控制的目標不相符，財務控制主體與財務內部控制要求缺乏一致性，財務人員過于重視權力，而忽視了責任和義務的要求，法制觀念和職業道德理念欠缺等。

2.財務控制目標模糊。企業內部并沒有制定合理的、與企業當前發展相吻合的財務控制目標，或是所制定的目標過于籠統，不利于日常財務工作的有序執行，還有一些企業認為企業財務內控機制實施的目標就是確保國有資產保值增值，對企業的財務內控目標要求往往是應付了事；……