2014年創業企業六大“死法”

黑馬

1.游走法律邊緣

游走在法律邊緣的產業，控制不住尺度就會涉嫌違法。分貝網開始時是一家視頻網站，后來為了盈利采取視頻聊天室的模式。但是，視頻聊天慢慢發展成了裸聊，想控制的時候已經控制不住了。做了半年，就被抄了。

2.接地氣也會死

電商創業者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，貿然“接地氣”做自己不擅長的，倒閉是必然的。休閑食品獨立電商西米網就是這樣一家網站，自建物流和倉儲是創始人劉源的致命敗筆。不是所有的網站都有實力去發力線下物流的。

3.定位模糊帶來致命傷

新產品最怕定位不清，造成目標客戶不精準，營銷不給力，最終產品也就很難產生營收。啤兒茶爽就是這樣一款產品，究竟是茶還是酒？砸下重金的娃哈哈，最終在這個新品上收獲的是失敗。

4.小城里的移動互聯網項目不靠譜

由于巨頭的擠壓，很多心懷創業理想的人都開始向往地域性互聯網創業項目，似乎做地方性互聯網創業項目是個競爭小，收益可觀的事。但是，情況真的如此嗎？縣域互聯網創業項目大批死掉。

5.教育培訓頑疾無解

教育培訓業有幾個頑疾，一是老師出走自立門戶，二是加盟商脫離組織自立門戶。說得夸張些，教育培訓機構每天都在培養自己的競爭對手。老牌IT培訓機構北大青鳥也沒能解決這些難題，一飛不復返。

6.企業投資人的錢不好拿

不管是企業投資人還是正規VC，投資都是投人。大學生經驗不足，就算拿了VC的錢，也不一定能成功。endprint