淺談集成化企業管理中的責任流管理模式

陳柏龍

摘 要：近幾年，國有企業、集成的企業管理模式和更新的內部結構都逐步改善。因此在市場中廣泛的管理風格不只限制具有競爭能力的企業，也影響到集約化經營模式的企業轉型。所以，為了實現當代企業綜合管理的目標，有采用責任流管理模式的必要。這篇文章就企業管理中責任流管理模式與企業的一體化經營管理實踐的管理模式展開了研究，從而促進中國企業從計劃經濟到市場經濟的轉變。

關鍵詞：集成化；企業管理；責任流；管理模式；對策

在現代企業的管理模式中，為了加強對某些工作人員的約束和控制，需要在對傳統的監管機制進行適當的改變的同時，還要側重于公司的內部管理進行責任分析。對于我們國有企業的發展情況而言，從中國的體制機制和基本國情出發，需要及時應用程序管理與國有企業在中國的發展相適應。責任流管理模式不僅要符合企業的在發展過程中的一體化需要，同時還需要提高國有企業的競爭力。由此可得責任流管理模式在綜合企業中有著不可替代的作用。

一、責任流模式的提出

產品生命周期的發展職責和生產過程以及產品轉移的變化都有一定的關聯，因此，企業產品生命周期中的責任，確定，轉讓、分析、評價和獎勵的過程，這就是我們所說的責任流。

企業管理的責任是一個單一的責任和一般法律責任，單一是指的賠償責任、成本、責任、質量和市場化，除其他外的時機等方面。一般法律責任是唯一責任和以綜合的活動為中心的企業，創業活動覆蓋時間、成本、質量和市場要求的一個綜合機構，因此，全面負責是企業責任流管理的關鍵。

二、責任流管理模式的含義和重要性

從成本管理模型的責任流是進化的責任流動出發。成本責任流，其中是孤立和固定式的活動，通過與他們的事情和軌跡的辦法才結合在一起，有些事情，建立了作為一部分的價值，去探索它們之間的聯系，導致計劃使用的事情，作為現代企業管理的需要。所以，可能會導致很多的企業在企業管理中更加重視對責任流的細膩程度，這也逐漸成為企業管理的新寵兒。企業的責任對象，最重要的還是要對產品和項目包括投資對象的管理，在產品的生產鏈接的保證以及產品的順利生產和有效生產中完成的任務，還應該加強對生產效率較高的鏈接中的程序進行管理，在這里表面上包括有對生產效率和產品質量的措施，因為這是必須強調的責任，當然也包括成本責任和效率責任和市場責任，以及管理和項目考試相關的鏈接。

企業責任流管理的模式在企業的使用中，是一項比較廣泛的并且重要的成本責任，首先是對企業投資的市場責任，其次是產品質量責任，在這個環節中責任流管理模式可以滲透到很多個部分，包括到很多部件，因此也可以看到關于促進我國企業實現集成化的責任流管理模式和現代化以及強化管理的重要意義。責任流管理，可以實現權利與責任的統一，在此模型中它是起到重要的雇員的工作，需要更多的是積極性和熱情，這樣才可以表現出更多的想法和創意，最終反映在企業的效益上。

三、責任流管理模式在集成化企業管理中的構成

責任流管理模式，不僅包括簡單的職位管理、 人員管理、 分解，同時還包括轉讓的責任、 責任、 賠償責任評估和其他許多領域，對于企業管理而言，與所有的元素都相互聯系與克制。因此，為了確保綜合管理的有效性，有必要加強對各地區管理的責任。在他們之中，在主要有下列領域的責任流管理模式：

1.將責任與責任目標分解以確保責任目標的清晰性

對于責任的水平而言，在每個位置不只是促進其可以有效執行，同時也可以是企業的活動更加順暢的進行。在轉移責任的而過程中，因為后面與前面的責任相比，已經完成的產品責任更大，所以職位管理的責任也越來越大。建立問責制的目標，不僅要滿足員工的實際利益，也需要滿足集成的企業管理模式。責任評估是指有效的分析和評價后合理比較的業務活動的過程和評價的目標以實現工作職責的有效措施。

2.企業員工作為管理的對象同時更是實施管理的主體

為了更好的提升企業一些員工的專業技能和素養，這就顯得非常的有必要，尤其是在進行人力資源管理的過程中，這更是一個工作的重點。在對工作人員進行管理的過程中，需要包括到自己的情況，還應該包括雇員的情況，工作人員的教育和培訓、勞動合同和相關的福利也同樣需要在績效管理中注意。與此同時，要想更好的實現企業崗位管理的統一，需要將目標管理責任與員工的實際利益相結合。流量管理不是簡單的責任，是受到員工和雇員的約束的。因此，此流程管理模型實現的管理責任應該是具備理性的全面責任管理。所以，它可以實現科學化的管理員工，同時也提高了對員工的激勵。

3.根據各部門不同的責任構成不同的責任流管理模式

其中，管理的形式包括以下三個主要方面：柔性、 剛性、 軟硬結合。靈活的管理，主要是將結果和責任有效的結合起來，而沒有更多的對完成過程的有效性進行重視；在剛性管理的過程中也主要是判斷流程管理，它就成為管理流程的一個主要環節，過程的結果和結果的正確不只是判斷過程的是一項有效的措施；剛性結合也是將柔性與剛性有效結合的一種類型，兩者的妥協是結合型管理模式的特定的性能。

四、集成化企業管理運用責任流管理模式的策略

1.運用科學的責任流管理

在企業的管理過程中，是否使用責任流管理模式，或是使用其他的模式，最直接的托管對象還是企業的工作人員，所以也是使用責任的企業流程管理模型中必須不能忽視的一點，在企業中，員工的作用總是存在于管理之中的第一個問題。在人與人之間的交往中，難免會出現一些小的矛盾或者摩擦，企業對于使用科學的管理方法也有一定的優勢，這樣可以更好的解決這些小的問題，同時避免員工因為小矛盾引起不能控制的傷害，這種情況對于員工也有一定的傷害，并且也會給企業的發展產生不利影響。所以，要想保證企業有更好的發展機會，就需要將解決員工的矛盾作為一項重要的工作。信息是企業科學管理的執行情況的基礎，是消化人與人之間真實的資料，都是基于真實的信息作為基礎，避免雙方之間出現直接談判的責任，所以對所有人之間的平等就是解決內部矛盾的關鍵。根據中國企業的實際情況，在范圍內的信息，主要以實現集成化的企業流程的管理科學、合理應用程序模型的來實現對管理企業的責任管理，從而可以更正規、 更廣泛的為未來發展路徑的企業提供契機，所以必須建設好的企業信息系統，這是科學使用信息所需的責任流管理模式管理的關鍵環節。endprint

2.重視責任流中各要素的細致劃分

企業應用程序的責任流管理模型，首要的工作就是要確定賠償責任的要素和明確元素的含義，對流動的責任的劃分是更加確切的責任管理，這樣做是為了能更好的提升責任執行工作流管理，同時對于企業而言，企業的責任執行和效能工作都將更加的容易和科學。因此，要想更好的保證責任流在企業的管理工作中發揮出重要的作用，企業就應該將責任流動環節上的細致分工等各項內容的管理模式加以重視，這將使得整個企業的工作得到規范化管理，使企業的管理更正規、更好地滿足未來的綜合發展之路。

3.責任流機制的完善建立

完善建立責任流的機制，在對特定的責任和權利仲裁機制和建立監督機制的管理模式中將對責任產生直接影響，和每個項目既定的體制是分不開的，因此約束機制的保障是很重要的，沒有規則就沒有標準，如果沒有責任流管理模式作為一個有約束的機制，那就是不具有正確的問責機制和仲裁機制的單詞，所以沒有項目管理系統，就不能將合理約束條件在這個項目的內部發揮出該機制的作用，也發現不到檢查制衡點會隨著時間而推移，在體制上會因為內部結構的不規范和不完美，導致體制的崩潰點更近，這類企業不僅得不到促進的作用，相反，還會產生更加消極的反應，這樣做的結果，使企業在綜合管理責任流動時間的應用程序中難以發揮出應有的效果，所以說它是重要的可以提高責任管理的流動機制。

五、總結

責任流管理模式是一項重要工具，它為企業的現代化管理、 企業集成的實現提供了關鍵性的支持，是提高企業的科學管理的重要措施，更是現代企業管理的重要組成部分的做法，企業的成功是與流量管理的責任分不開的。綜上所述，在集約化的管理模式中，企業的一個重要組成部分就是企業的責任流管理，它將會給內部規劃的執行起到一定的影響。所以，要想保證企業的正常工作，就需要將流量管理模型作為一個基礎環節，還要提升員工的責任。同時，國有企業管理實踐表明，只有通過加強責任管理才能更加有效地解決廣泛的業務管理產生的問題。責任流管理組成元素有很多，所以要充分發揮責任流管理模式的作用，應深化實施創新的管理理念，以實現深部勘探的綜合企業管理。

參考文獻：

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