第二個三星

李薇

對于越來越重要的中國市場，跨國企業愈加發力本土化

2014年起，三星電子大中華區執行副總裁、中國三星CTO、中國三星通信研究院院長王彤的名片上又多了一個頭銜——三星副社長。這場讓王彤自己都“沒想到”的晉升，讓這位技術型管理者正式進入三星全球領導核心團隊，王彤也刷新了中國員工在三星所擔任最高職務的紀錄。

過去一年，中國三星憑借在智能手機業務的高速增長，銷售額再次創造新高。其中智能手機、大屏電視等領域均保持市場份額第一的位置，中國市場正在成為三星最重要的增量市場。如今，王彤再也不需要像十多年前那樣，跑到母校北京郵電大學等各大高校，用各種方式打動優秀人才加入三星，他思考的更多的是，如何讓在中國的“第二個三星”與韓國三星相媲美。

記者：您能否解釋一下“第二個三星”指的是什么？具體有哪些戰略使其落地？

王彤：“第二個三星”是更強大、更獨立性、能力上甚至能和韓國三星相媲美。目前的中國三星，還需要繼續推進這方面的努力，鞏固和充實研究開發、設計、生產這個完整的鏈條，直至完全實現自我循環。

三星提出在“中國建立第二個三星”戰略已有十多年。我理解的 “第二個三星”首先是產業布局，如今三星在蘇州、天津、惠州以及西安四個大型產業基地已基本建成；其次是研發，三星在中國設立了10個獨立研究所，研發人員約有7000人，這還不包括三星工廠內部的技術中心、創新中心、研發中心，這樣大的規模在中國其他公司絕無僅有；再次就是優秀的人才也在不斷擴大，三星把優秀人才凝聚在以研發為中心的組織結構之中。

記者：在推行“第二個三星”有哪些困難？

王彤：最大的困難還是人才方面的。三星剛進入中國時，非常優秀的人才有很多職業選擇，未必來三星研究院。那時我就經常和北京郵電大學等大學溝通，去教研室、實驗室做宣講，吸引人才加入三星。

此外，三星中國研究院和韓國方面的溝通在初期也比較困難，大家互相不熟悉對方的溝通方式。中方很擅長寫長篇的課題報告，告訴韓方從一開始到結尾是什么樣的。但這樣的表達方式對韓方而言有些問題，韓方看不出興奮點及可開拓的點。后來中方調整了策略，讓韓方也參與課題，大家一起實施課題。

記者：三星作為國際化的韓國企業最吸引您的地方在哪里？能否用關鍵詞表達出來？

王彤：第一關鍵詞是信任，這家公司一直對我非常信任；第二個詞是國際大局觀，加入三星后，我個人的國際眼光增長了很多；最后一個關鍵詞就是本土化。

記者：在本土化這方面，三星在中國和在歐美企業相比有什么區別？

王彤：三星在中國的本土化是完全融入到中國社會。以研發為例，三星的研發中心也就是在做基于中國本土的研發中心，對中國政府所有的技術標準方向、中國大學教授學生的情況都要了解。

從員工的角度來看，目前中國三星一個努力的方向是要由中國人來管理中國三星。現在中國三星的大部分員工、干部都是在中國成長起來的，對中國趨勢的把握也比較好。

記者：三星對要走出去的中國企業有何借鑒？

王彤：首先；要大膽啟用當地人；其次，要將企業文化和當地的文化很好地結合；再次，要和當地的政府、人們融洽；最后，把自己當成當地的企業公民，不光是掙錢，還要投資和承擔相應的社會責任。

記者：去年您榮升為三星集團非韓籍最高級別領導人，這在以前其實是很難想象的。一方面說明您個人的成功，另一方面說明三星越來越開放和國際化。對此，您有哪些感觸？

王彤：除了個人的因素外，這次職位變動更是與三星看中中國市場、在中國市場獲得快速的發展密不可分。事實上，最近幾年，中國三星人才本土化進程更加快速，獲得提升的中方高管越來越多，這也是越來越國際化開放的表現。

記者：你是一名典型的技術背景管理者，您覺得您在管理中的優勢在哪里？

王彤：技術型、理工科的管理者在邏輯思維方面更有優勢，更喜歡用數字說話，而且在對未來的判斷預測方面的能力也更為突出，在管理方面比較理性和人性化。