慢并健康著

趙巾慈

YOUZ品牌的“慢發展”，被鄒游看作是一種健康的狀態，這使他有足夠的時間和空間來完善設計。

在去年的時裝周期間，悠之設計中心可謂名聲大噪，成為798D·PARK之外的新興秀場，以及SHOWROOM的所在地。而現在，它是751藝術區里赫赫有名的地標性建筑，當然也是創始人鄒游工作的地方。

“一切都是為了表達自己的設計觀念，只不過用了不同的技術和另外的載體。”這是鄒游對工作室里一些自己設計的陳列擺設淺淺的解釋，卻改觀了以往筆者對“跨界”的一些偏見——不過是品牌或設計師制造的“噱頭”而已。

盡管自己的悠之設計中心和YOUZ（悠之）品牌已經越來越有名氣，也為多家品牌主導過設計，而鄒游也被博士、教授、北京服裝學院服裝藝術與工程學院副院長等越來越多的光環包圍，但這些外界看來的光環卻始終在被鄒游縮小，他一直堅持潛心于設計。

YOUZ是鄒游在2005年創立的品牌，比起很多設計師品牌迅速崛起并快速擴張市場的商業做法，YOUZ的發展的確顯得有點慢——目前僅在北京的漢光百貨、當代翠微，以及哈爾濱的遠大購物中心有三家門店。

可是這被鄒游認為是一個健康、可持續發展的良好狀態，并且他從不急于擴張。“這樣我可以有充足的時間和空間，來完善對設計的思考和品牌內涵的構建”，鄒游說道。盡管YOUZ進入商業系統的時間并不長，而且它的店鋪周圍幾乎都是一些有著較長歷史的成熟品牌，但是現在越來越多的消費者開始對YOUZ認可，它的客戶群在不斷擴大。

在鄒游看來，消費者的認可最終都會落實在產品的品質上：首先，是最基本的物理品質，需要對服裝的舒適性、做工及質量等方面有較高的要求，否則會與品牌所表達的精神觀念相脫節；其次，是文化品質，它是能夠將消費者“吸附”到這個品牌的重要原因。

如果設計的價值是通過交換得以實現的，那么在這個商業交換過程中也對鄒游產生了一個刺激——他發現，這是一個關乎信任的問題——“消費者有那么多選擇，但是他偏偏選中了你，并且把自己的形象都交給了你”。鄒游認為，消費者一定是在價值觀上與自己的品牌形成了共振，而另一方面，設計師也需要讓消費者在穿上品牌的衣服后能夠感受到自己的用心，才能真正留住他們的信任。

雖然鄒游也認為，從商業渠道中獲得的反饋能夠讓品牌不斷梳理和豐滿自己，但是YOUZ卻很少被“營銷”。至少，對于其他品牌攻心宣傳和過度“包裝”自己的行為，他也表示很難認同。在他看來，營銷的前提是必須要有好的東西，然后才能夠“搖旗吶喊”，過度的營銷那是在消耗品牌的未來。一個經得起時間檢驗的品牌，一定是在產品的品質上花費了心血。而中國的服裝行業需要一批人潛心下來做設計和品牌，而不僅僅是為了一個商業目的。

《中國服飾》：有人說你的設計風格在一定程度上受日本文化的影響，是這樣嗎？

鄒游：事實上，不管是日本文化、中國文化還是東方文化，其實都有一定的相似性，但我們卻忘了很重要的一點——日本文化的源頭其實是中國文化，但是現在大家把文化的溯源搞反了。中國文化的厚重是其他國家無法匹敵的，其實現在很多設計師的作品中都有中國文化的基因，這并不是日本的。

但是之所以有人會對中國的設計產生質疑，我想一個重要的原因，也是我們無須回避的就是——日本的設計要超前于中國，因此有人甚至會將設計風格分為“歐美”和“日本”兩派。這也反應出一個問題，也是中國設計師在今天必須思考的問題，就是中國的設計力量還不夠強大。

《中國服飾》：你覺得中國的品牌和設計師能夠真正跨出國門的根本在哪？鄒游：我們先思考：一個外國人為什么會穿中國品牌的衣服？

我想這不只是服裝做得好與壞的問題，它一定是能夠代表某種文化的先進性，這主要體現在品牌的價值觀，以及文化的含金量上，是否能夠真的打動別人。

其實法國、意大利、美國、日本等國家的設計師，雖然他們都會有各自的風格，但是因為成長在同樣的土壤，都會受到某種文化的洗禮，他們會不自覺地在表達方式上具有某種地域風格的一致性。而現在，中國設計師也需要有這樣一種集體的文化自覺，一味地去看國外的東西并不可行，中國沒計師應該時常反觀自身的文脈，并將這種傳統文化轉化為適應這個時代人們行為模式的一種設計，這樣才能找到一種平衡和關聯。

《中國服飾》：對于國外大牌引導的潮流趨勢，你認為設計師應該如何看待和借鑒？

鄒游：對于鋪天蓋地的流行趨勢信息，我給我的設計團隊的要求是——看過后要學會遺忘。

每個設計師都應該有自己的設計語言，在看到這些潮流信息后，他們應該做的是對趨勢報告進行解讀，這也是有關設計師的創造性和尊嚴的問題。但是在這樣一個現代的商業社會當中，我們又無法回避的是什么？我們并不是Fashion leader，我們雖然無法引導趨勢的改變，但是可以在一種現代性的生活形態中，用自己的說話的方式去滿足消費者對美的需求。

設計師的表達方式肯定不同，正如每個人說話的方式都不一樣。同一個靈感、一種面料，在經過不同設計師的表達后也會呈現出不一樣的效果?！吨袊棥罚航洺Ｂ牭揭恍﹣碜云髽I老總的抱怨：“為什么我愿意付幾百萬的年薪，可還是沒能留住這個設計師？”你覺得企業留不住人才的原因是什么？

鄒游：當企業老總表達出了對設計的渴求，這說明他們已經有了開始重視設計人才的意識了。雖然他們知道人才很重要，但是否能夠真的把這種重要性融化到企業中去？他們是否能夠對設計有真正的理解？是否會像喬布斯那樣對設計師發自內心的尊重？我想這是很多國內企業現在還沒有做到的。

記得喬布斯曾經在毫無盈利的情況下，投入大筆的資金來養一個設計團隊，后來這個團隊做出的動畫片轟動了世界。但是中國的企業家是否真正給予設計師團隊一個培養期，而不是直接拿來就用？這對企業自身來說，是能否建立自身設計系統的關鍵問題。

而且喬布斯在用人上，也是將一位設計總監提升為副總裁，與CEO成為兩駕馬車，并駕齊驅。曾經的Gucci和現在的Burberry也都有過這樣的做法。而這樣一來，管理者可以通曉設計語言，至少對設計的一些觀念性要有所了解，否則無法為品牌風格做清晰的定位。同樣，設計師也要熟悉管理語言，雙方都應該填補自己知識的空缺，才能形成有效的溝通。

如果中國的企業家也有這樣的意識，那么在5年或10年以后，品牌將呈現出更大的商業價值。