淺議醫院財務管理中存在的問題

摘 要：任何組織機構、公司企業如果想要獲得長遠的發展和穩固的根基，首要任務是解決經濟問題。其中，財務管理對企業的正常運行起著至關重要的作用，是決定一個公司發展前景的重要因素。現代醫院的建構和發展需要依靠見識的財政基礎，合理的財政管理以及現今的醫療技術和設備，綜合各種優先的技術，包括毅力哦啊、管理、調控等方面，這樣的才能獲得更高的利益，救治更多的人。但是在現在的醫院中，盡管醫療衛生管理體系正在日益完善，競爭壓力卻也正在與日俱增，僅僅依靠過去單一的財務管理手段管理醫院的財務是遠遠不夠的。而且隨著醫院財務管理制度的不斷發展，其所暴露出的問題也越來越多，在實際應用中還存在許多的弊端。因此，相關從業人員應針對醫院特殊的財務問題，在現實工作中不斷總結經驗教訓，不斷完善先關體系和制度，以便更好地管理醫院財務支出，真正的為環志和醫務人員某的一份福利。本文旨在簡單闡述在當下醫療體制下，醫院的財務管理還存在那些不足或問題，并希望在今后的工作中不斷摸索，爭取在未來的發展中逐一解決這些問題，真正做到完善體制。

關鍵詞：醫院財務管理；管理手段；方法途徑；受益人群；現實可操作性

前言：

醫院的財務管理工作不僅關乎醫療人員的福利待遇，薪資酬勞，同時也是一家醫院能否正常運轉下去的根本依據。適合的財務管理制度會幫助醫院完善資金流動程序，使醫院有充足的資金引進先進的醫療技術和醫療器械，請到更權威的醫療專家為患者診治。醫院的財務管理工作必須與時俱進，不能一味套用過去的體制和制度，而忽略當下發展態勢。盡管醫院這一個體不同于一般的商業組織，以純粹的商業經營為目的，但也關系到醫院醫護人員的全部勞動所得，因此，每個醫院應結合自己的特殊情況，在借鑒先進的管理手段的同時，對別人的經驗加以改進，做到對每一個醫院工作人員負責。

管理醫院的財務首先應做到完善醫院內部的會計管理體系，針對該體系中的每一條規定，結合醫院的實際情況和長時間的經驗，除掉不合理的部分，重新規劃財務人員的權利和職責，避免為了謀得一己私利而損害醫院整體利益的事件發生。明確各崗位的職責，形成內部體系中的相互監督、相互制約，如果出現問題責任劃分應明確，獎懲分明，這樣才能在工作人員間形成工作競爭力和壓力，才能更好的完善財務管理體制。對于醫院的財務問題，可以分別從固定資參和流動資產兩個方面著手。相關部門應全力配合財務部門，建立較為健全的物資購買細則和資金使用辦法，對于一般藥品和進口藥品分門別類，大型器械和小型器械的購買也應該有不同的方案，這樣才能有條理的對醫院的財務進行管理。

在醫院財務管理工作中，經常會出現醫院財務信息虛假問題，這主要是由于醫院的相關財務管理人員自身素質與業務水平低下所致。一些財務管理人員會由于一己之私，而對財務管理的整體運行環境進行更改，從而使醫院的財務信息質量受到影響，甚至會阻礙醫院的發展。成本管理中存在的弊端 當前我國很多醫院一味地追求名氣業績而忘記了醫院的本質以及病人的需求和經濟負擔能力；一味地擴大醫院規模，而忘記了醫院的成本量及其負荷能力。這樣都容易造成醫院成本過大，最終導致醫院虧損。醫院財務管理的內容存在許多問題。目前醫院財務管理的主要內容不明確。醫院財務管理的內容不僅包括物質資本的籌集、投入、回收與分配。

近幾年，從醫院財務人員的整體索質情況看，整體素質偏低。主要表現在管理觀念滯后，創新意識不強；理論基礎薄弱，知識結構老化；業務能力不強，工作質量和效率不高等 長期存在的人少事多問題一直困擾著醫院的財務建設和發展，財務干部編制基數不夠、人才流失嚴重、補充來源不足、知識更新不快、素質普遍較低的問題愈顯突出。而且在財務業務成倍增長和財務工作對醫院建設更加重要的情況下，如此的人員結構和素質將進一步加劇醫院財務部門人少事多的矛盾。

結束語：

醫院的財務管理工作的完善既是管理者的任務，也是每一個相關人員的責任，如果發現財務管理工作中存在任何問題都應及時向相關管理人員反映，斌督促其盡快解決。好的財務管理機制能夠幫助醫院擴大規模，吸引好的專家、教授到醫院中進行指導和幫助患者針診斷治療，也能夠保證醫院有充足的資金購買更加先進的儀器，真正做到幫助每一位需要幫助的患者。醫院財務管理制度是在實踐中不斷完善的，每一個制度的出臺和修改都是為了能夠更好地管理醫院的財務問題，解決財務糾紛。了解財務管理的重要性可以幫助管理者更好地管理，參與者從參與的過程中發現問題并及時解決，減少患者在求醫治病過程中的麻煩，真正的為更多的人著想。

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作者簡介：陸慧華（1977.02.03-），女，漢，遼寧省昌圖縣人，吉林大學（計算機應用軟件），研究方向：醫院財務管理，獎金分配等。