構(gòu)建和諧煤炭企業(yè)的“四大”原則與途徑

索玉紅

構(gòu)建和諧企業(yè)是建設(shè)和諧社會的重要組成部分。鑒于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、長期以來形成的文化和員工素質(zhì)的實際，煤礦企業(yè)建設(shè)和諧企業(yè)必須全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以安全保發(fā)展、以發(fā)展促和諧、以員工主導(dǎo)和諧、以穩(wěn)定保證和諧的創(chuàng)建方向，明確原則，探索路徑，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。

一、 構(gòu)建和諧企業(yè)的“四大”原則

一是要堅持民生為本，促進民和的原則。關(guān)注民生，重視民生，改善民生，關(guān)心弱勢群體，切實解決員工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題、福利問題，堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，持續(xù)提升員工群眾幸福指數(shù)。二是突出重點，示范帶動的原則。立足企業(yè)實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)建重點，集中精力解決當前影響和諧發(fā)展的突出問題，以重點突破帶動全面創(chuàng)建。三是上下聯(lián)動，形成合力的原則。突出員工在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的主體地位，將建設(shè)和諧企業(yè)作為企業(yè)價值實現(xiàn)的重要內(nèi)容，黨政工團齊抓共管，各專業(yè)、各部門、各基層單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成推進和諧企業(yè)建設(shè)的合力。四是注重發(fā)展，體現(xiàn)實效的原則。把創(chuàng)建工作重點放在解決影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的突出問題上，使創(chuàng)建活動看得見、摸得著、可參與。從實際出發(fā)，分析協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的主要矛盾，群策群力，共謀發(fā)展，使創(chuàng)建工作成為推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)共建共享的重要載體。

二、 構(gòu)建和諧企業(yè)的“四大”途徑

一是落實安全生產(chǎn)方針，嚴細安全管理，確保員工群眾的生命安全和身體健康。馬斯洛的需求層次理論指出，人的第一需求就是生命安全。人是建設(shè)和諧企業(yè)的主體，建設(shè)和諧企業(yè)的首要任務(wù)就是確保人的生命安全和身體健康。因此，煤礦建設(shè)和諧企業(yè)，要認真貫徹落實安全科學(xué)發(fā)展觀要求，切實將安全生產(chǎn)擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置來認識和對待，始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”理念不動搖，時刻做到咬住“安全”不放松。要通過加強安全文化建設(shè)、創(chuàng)新安全教育方式方法、深化安全教育管理長效機制建設(shè)等，強化本質(zhì)安全型思想培育，使不斷增強安全防范意識成為企業(yè)員工的共識。要通過不斷強化員工規(guī)范行為養(yǎng)成訓(xùn)練、加強作業(yè)行為監(jiān)督、規(guī)范崗前危害辨識，進一步提高員工的安全技能，使員工成為本質(zhì)型安全人。要通過大力推廣使用本質(zhì)型安全設(shè)備、實施安全標識管理，為員工全力打造安全硬環(huán)境。要不斷探索更有利于安全的制度保障體系，完善安全管理機制，努力打造企業(yè)長治久安的銅墻鐵壁。

二是落實科學(xué)發(fā)展觀，最大限度提高經(jīng)濟效益，滿足廣大員工群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。社會要和諧，首先要發(fā)展。一個企業(yè)只有不斷追求進步發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，才能不斷滿足廣大員工群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，也才能為建設(shè)和諧企業(yè)提供物質(zhì)保障。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須建立在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，以全面實施戰(zhàn)略管理為依托，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面推進產(chǎn)業(yè)升級，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在繼續(xù)鞏固和發(fā)展行業(yè)特級安全高效礦井的基礎(chǔ)上，努力打造“安全、高效、低耗、環(huán)保”的現(xiàn)代化新型企業(yè)，逐步實現(xiàn)由“以量的增長為主”的外延式發(fā)展向“以質(zhì)的增長為主”的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，進而提升生產(chǎn)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的物質(zhì)保障。

三是落實人本理念，讓員工成為和諧企業(yè)建設(shè)與成果共享的主體。員工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)，既要把維護員工群眾的根本利益作為根本出發(fā)點和落腳點，又要認真貫徹落實黨的依靠方針，通過不斷改革創(chuàng)新，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工群眾參與和諧企業(yè)建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要以尊重人的價值為導(dǎo)向，調(diào)動一切積極因素，形成建設(shè)和諧企業(yè)的強大合力，唱響以民主管理促進和諧發(fā)展的主旋律，營造“集思廣益謀發(fā)展，群策群力促和諧”的良好氛圍，使員工真正成為建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍。要以促進人的發(fā)展為方向，貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，大力實施人才強企戰(zhàn)略，健全完善有利于企業(yè)吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。要堅持以德治企，通過廣泛開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀和“三德三觀”教育，全力打造具有現(xiàn)代工業(yè)文明品格的煤礦員工隊伍，進一步提升煤礦員工隊伍文明層次和文化品位，提升煤礦企業(yè)形象和美譽度。要以滿足人的需求、實現(xiàn)人的愿望為切入點，時刻將員工群眾的冷暖安危掛心間，密切關(guān)心關(guān)注員工群眾生活，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，在努力提升企業(yè)創(chuàng)效能力的同時穩(wěn)步提高員工的福利水平，積極推進暖心聚力工程，特別是加大對弱勢員工群體的救助力度，進一步增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

四是落實科學(xué)的穩(wěn)定觀，為企業(yè)發(fā)展營造穩(wěn)定的環(huán)境。穩(wěn)定是和諧的前提和內(nèi)涵。現(xiàn)階段既是人民群眾享受實惠最多的時期，也是各種新問題、新矛盾凸顯的時期。維護社會穩(wěn)定是壓倒一切的工作，是企業(yè)應(yīng)盡的社會之責和自身發(fā)展之需。從企業(yè)內(nèi)部來講，要暢通民主管理渠道，擴展廠務(wù)區(qū)科務(wù)公開范圍，采取積極措施，保護員工的知情權(quán)和管理參與權(quán)，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人。要從解決員工思想問題入手，改進和完善群眾工作的方式方法，引導(dǎo)員工用發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展進程，用正確的方式表達利益訴求，依法維護自身的合法權(quán)益。要加強企業(yè)內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，建立健全網(wǎng)絡(luò)體系，嚴厲打擊破壞公私財物、擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的違法犯罪活動。從企業(yè)外部來講，要努力構(gòu)建和諧的區(qū)域關(guān)系。在建立正常經(jīng)濟往來關(guān)系的基礎(chǔ)上，以充分發(fā)揮區(qū)域性組織的溝通聯(lián)動作用為媒介，加強同區(qū)域內(nèi)政府、社區(qū)、企業(yè)、社會團體等的溝通協(xié)調(diào)，相互配合，抓好區(qū)域穩(wěn)定工作，全力打造和諧區(qū)域。