發(fā)揮工會職能 為企業(yè)應(yīng)對危機積聚正能量

張建莉

去年以來，受全國煤炭需求放緩、國內(nèi)外供應(yīng)競爭加劇、水電增長等因素的影響，山西省煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難局面。2013年，山西省煤炭企業(yè)庫存持續(xù)增加，在產(chǎn)量增長的同時，煤炭收入和利潤雙雙下滑。晉煤集團作為山西省五大煤炭企業(yè)之一，憑借健康的發(fā)展、合理的布局、卓有成效的管理，榮登世界500強，排名435名。但去年上半年，受市場疲軟的不利影響，利潤等指標未能完成。面對持續(xù)下行的煤炭市場形勢，寺河礦工會在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合行政，發(fā)揮教育、動員、服務(wù)職能，凝聚職工思想，促進礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)危機中職工思想狀態(tài)調(diào)查

礦工會借省總、市總開展“調(diào)查調(diào)研年”的有利契機，廣泛開展“面以面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，深入基層，針對應(yīng)對煤炭市場下行壓力進行了調(diào)研。調(diào)研實施人數(shù)120人，主要集中在一線干部職工中，其中35歲以下青年職工占75%；中專以下職工占83%。經(jīng)過調(diào)研可以看出，在危機面前，企業(yè)職工思想的主流意識是積極向上的，表現(xiàn)出了對企業(yè)的高度認同、較高的思想覺悟和職業(yè)道德水平。

一是戰(zhàn)勝困難的意志增強。通過宣傳、引導(dǎo)，絕大多數(shù)職工對企業(yè)當(dāng)前面臨的困境有深深的危機感，認識到“煤炭市場黃金十年”的終結(jié)，作為企業(yè)一員，大多數(shù)職工與企業(yè)保持一致，認為應(yīng)該從一點一滴做起，從每個人做起，戰(zhàn)勝危機，促進企業(yè)發(fā)展。

二是主動降成本意識增強。廣大職工深刻認識到這次危機的嚴重性和持久性，能夠及時轉(zhuǎn)變“大手大腳”的習(xí)慣，立足自身崗位，加強學(xué)習(xí)，用自己的聰明才智進行小改小革，挖潛增效，節(jié)支降耗。

三是對企業(yè)的認同感增強。廣大職工對企業(yè)的關(guān)切度增強，關(guān)注行業(yè)、企業(yè)形勢，認為在關(guān)鍵時期，只要依靠大家共同的力量，堅定信心，眾志成城，就一定能渡過難關(guān)。

應(yīng)該說，職工思想主流是好的，但隨著形勢越來越嚴峻，職工思想也表現(xiàn)出了消極的一面，主要體現(xiàn)在：

一是麻痹思想。由于受傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分職工缺乏危機意識和主人翁的責(zé)任意識，對這次煤炭市場的影響認識不深，認為背靠大樹好乘涼，這么大的國有煤炭企業(yè)不會倒閉，不管企業(yè)怎樣發(fā)展、危機如何大，輪不著自己一個小職工來考慮。

二是抵觸思想。為了應(yīng)對危機，晉煤集團相繼出臺了一系列措施，寺河礦也隨之制定了落實各項舉措的實施細則，例如公車管理、文件復(fù)印管理、材料支領(lǐng)等都出臺了新的舉措。當(dāng)嚴格管理的條條框框“打亂”了平常的工作習(xí)慣，影響到自己的工資收入時，部分職工反感情緒增強，牢騷怪話多了，工作積極性少了。

三是悲觀失望。寺河礦相繼出臺了節(jié)支降耗措施，包括，調(diào)整了管理人員通訊費用，出臺了新的收入分配辦法等。少數(shù)職工士氣低落，對個人的發(fā)展前途心存疑慮。他們關(guān)心的不是如何與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)，而是個人的收入、待遇會不會降低，已經(jīng)形成的生活水平會不會下降等。

綜上所述，越是在嚴峻的形勢下，職工思想越容易出現(xiàn)問題，這就需要發(fā)揮工會組織的作用，組織職工、團結(jié)職工、動員職工，找準方向路徑，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)進取精神，凝聚實干力量，廣泛開展勞動競賽、爭創(chuàng)活動等，使職工與企業(yè)一起共克時艱，共渡“寒冬”。

二、具體做法

面對這場應(yīng)對危機的“大考”，寺河礦工會從教育、動員、服務(wù)三個方面入手，強化思想引導(dǎo)、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、職工文化建設(shè)等工作，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。

（一）發(fā)揮工會的教育職能，因勢利導(dǎo)聚人心

一是廣泛營造氛圍。結(jié)合工會工作特點，繼續(xù)深化“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，廣泛宣傳企業(yè)形勢。利用電子屏、工會網(wǎng)站、黑板報等載體，形成濃厚的宣傳氛圍。礦黨委開展了“苦練內(nèi)功強管理，人均節(jié)支一萬元”主題活動。寺河礦工會第一時間召開學(xué)貫動員會，并結(jié)合工會工作實際，細化措施，使職工第一時間了解企業(yè)動態(tài)，第一時間貫徹落實。

二是發(fā)揮典型作用。要注重發(fā)揮典型帶動作用，大力培養(yǎng)、選樹、宣傳新時代的各類先進典型，以榜樣力量激發(fā)職工崗位建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。宣傳學(xué)習(xí)勞動模范和先進工作者的先進事跡，宣傳勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，讓廣大職工進一步煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動為企業(yè)順利渡過危機做出貢獻。

三是運用親情感染。做好職工家屬的宣傳教育工作，發(fā)揮其親情力量，教育感染職工立足崗位，做好安全生產(chǎn)各項工作。創(chuàng)新開展親情安全懇談會，實施“親情幫教六法”（親情幫教法、魚骨圖分析法、安全論題辯論法、事故案例教育法、先進典型激勵法、領(lǐng)導(dǎo)點評法），通過討論交流、警醒鞭策、引導(dǎo)激勵，促進職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。目前已組織親情安全懇談會12期，近2600人次參加了活動，通過自辦電視臺在全礦播放，起到了很好的教育作用。

（二）發(fā)揮工會的動員職能，群策群力獻計謀

一是深化勞動競賽。積極開展各類勞動競賽，是推動工作的有效途徑。礦工會緊緊圍繞礦井的重點工程和薄弱環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)效率、節(jié)支降耗等方面入手，開展勞動競賽、“安康杯”競賽，調(diào)動基層搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作的積極性。持續(xù)開展不同主題的合理化建議征集，職工“五小”成果征集、評選、推廣活動，集群眾智慧，凝聚起穩(wěn)增長、促跨越的強大合力。

二是加強班組建設(shè)。礦工會認真落實集團公司“12311”班組建設(shè)思路，按照建設(shè)“五型”班組和整頓班組長隊伍的要求，立足高瓦斯千萬噸礦井實際，深入開展創(chuàng)建“三無”班組（班組無人身事故、無非傷亡事故，無瓦斯超限事故；班組長無“三違”，班組成員無嚴重及其以上“三違”；班組無嚴重以上安全生產(chǎn)隱患）、爭當(dāng)“工人先鋒號”競賽活動，借助崗位培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒、爭當(dāng)技術(shù)能手、召開班組論壇等載體或方法，提升班組建設(shè)水平，為礦井發(fā)展筑牢了安全基石。

三是開展鼓勁加油活動。加大送溫暖力度，為一線職工、邊遠地區(qū)職工送去溫暖之薪、希望之炬，加油鼓勁。由相對單一的送生活必需品，發(fā)展到送安全、送教育、送囑托、送健康、送文藝節(jié)目等，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心。寺河礦在送溫暖過程中，積極整合各方資源，創(chuàng)新實施主題服務(wù)日長效機制，結(jié)合安全生產(chǎn)情況，每月一個主題，冬送溫暖、夏送清涼、全年送祝福。在井下遭遇地質(zhì)構(gòu)造、搬家倒面、西井區(qū)驗收投產(chǎn)等重要時期，主動與基層聯(lián)系，送上安全鞋墊、水杯、運動鞋、運動器械、食品、生活用品等實用物品，鼓舞了職工士氣。

（三）發(fā)揮工會的服務(wù)職能，提升文化軟實力

一是豐富群眾文化，創(chuàng)造寬松環(huán)境。下發(fā)《關(guān)于進一步豐富職工群眾文化生活的安排意見》，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，努力營造健康向上的文化氛圍，提升廣大職工凝聚力和向心力。同時，節(jié)儉舉辦首屆“職工文化藝術(shù)節(jié)”，開展小型多樣、各具特色的活動，打造全方位、多層面的“文化大餐”。文體中心全面開放，增設(shè)了文體設(shè)施，進一步豐富職工業(yè)余文化生活，使職工更好地休養(yǎng)身心，以利再戰(zhàn)。

二是健全幫扶機制，關(guān)心職工生活。十年的煤炭黃金時期，煤礦職工的收入大幅增長，生活小康有余。但企業(yè)也存在少數(shù)因天災(zāi)、疾病等造成的生活困難人員，企業(yè)危機對這部分人的沖擊更為強烈，影響更為大一些。為此，工會應(yīng)做好困難人員幫扶工作，不讓一個家庭過不了“坎”。寺河礦工會建立了困難職工幫扶站，在各基層工會建立了幫扶點，動態(tài)完善困難職工檔案，豐富幫扶內(nèi)容，完善幫扶方式，建立長效機制，努力解決困難職工實際問題，用實實在在的行動叫響“有困難找工會”。

三是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。危機中也是企業(yè)與職工關(guān)系最容易出現(xiàn)不和諧的時候。礦工會堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，擺正工會與企業(yè)、與職工的關(guān)系，督促企業(yè)樹立以職工為本、依靠職工群眾渡難關(guān)的理念，引導(dǎo)職工群眾以企業(yè)發(fā)展為己任，增強主人翁意識。特別是對待職工的切身利益，慎之又慎，妥善處理。例如，去年7月份，寺河礦對長期曠工的職工進行清查，將與之解除勞動合同。礦工會為了切實維護職工利益，與基層工會聯(lián)合，對曠工人員進行了逐一家訪，動之以情，曉之以理，動員8名職工上班，對堅持不上班的16名職工，經(jīng)工會委員會討論，向企業(yè)行政方書面遞交了同意清退的意見書，得到了職工和行政方的認可，促進了企業(yè)和諧。

危機孕育希望，團結(jié)創(chuàng)造活力。企業(yè)面臨危機的時候，也正是工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，展示作為的時刻。工會組織要主動為企業(yè)分憂，為職工謀利，發(fā)揮教育、動員、服務(wù)職能，激勵廣大職工與企業(yè)同患難，共甘苦，抱團取暖，為企業(yè)應(yīng)對危機，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展積聚正能量。