馬慶陽
摘 要:文章對新形勢下企業思想政治工作就如何加強員工心智模式修煉進行了探討,提出增強員工的安全意識、奪標意識、奉獻意識和快樂工作意識四個基本途徑促升企業文化建設水平。
關鍵詞:企業;思想政治工作;心智模式;修煉
近期,中共中央辦公廳國務院辦公廳轉發了《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》,再一次將思想政治工作提到了國有企業適應新形勢,推動企業健康成長的重要工作議程上,也給思想政治工作提出了新課題。在這種形勢下,作為供電企業,加強員工心智模式即認識事物的習慣和方法的修煉,增強員工的安全意識、奪標意識、奉獻意識和快樂工作意識,是完成這一課題的有效途徑。
一是增強“安全第一,預防為主”的安全意識。安全是電力企業永恒的主題。搞好安全思想政治工作是企業發展的基礎和保障。一是建立安全事故雙分析制度,查找思想深處的“不安全”因素。對安全事故要形成兩個報告,一份是事故產生原因分析報告,一份是思想政治工作事故報告。從而反向查找工作中的不足,使安全思想政治工作開展更有針對性,通過增加工作內容、創新工作方法、形成新的工作機制,從思想狀態上消除不安全因素。二是建立日常職工思想掌控機制,把不安全思想因素消滅在萌芽狀態。有效措施是,通過班前會安全交底、班后會安全總結,及時掌握和處理。特別是建立親情聯線監督、勸誡的安全確認機制,對職工8小時之外的思想狀況通過電話、短信等形式進行溝通匯報,實現職工思想24小時掌控,做到思想“不安全不工作”的堅定思想政治工作理念。
二是增強“干就干最好,爭就爭第一”的奪標意識。“創先爭優”活動是提高企業黨組織先進性、號召力、凝聚力的重要平臺和手段,電力企業要充分發揮思想政治工作的優良傳統和政治優勢,把“創先爭優”活動抓好、抓實、抓出成效。加強黨員理想信念教育,增加黨組織的凝聚力,堅強的理想信念是黨組織的源泉和原動力。因此,加強理想信念教育,激發黨員和黨組織“創先爭優”的內在積極性,關鍵要把新時期黨的終極目標、企業發展愿景、個人理想有機結合起來,形成可行、可信、可操作的共同理想,并加以高密度、大力度的宣傳教育,從而增強黨組織的凝聚力。充分發揮典型和模范的引領作用,營造“創先爭優”的濃厚氛圍。在基層黨組織和黨員隊伍中,培養、發現、樹立、運用優秀的典范和榜樣,發揮典范和榜樣的帶頭作用,是育作風、樹正氣、推進企業發展的有效手段。要高標準選樹典型,進行大力宣傳,營造“創先爭優”的濃厚氛圍,形成人人學先進、個個爭榜樣的良好局面,全面推動“創先爭優”工作的深入開展。營造公平的用人環境,給“想干事、干成事、不出事”的員工提供寬廣的成才平臺,以敢于負責、敢于拼上、豁上、靠上,善于協同、追求工作實效的員工為識才標準,堅持“事業至上,誰行誰上”用人導向,按照“親不親工作分,行不行群眾評”方針,打造人盡其才的企業環境,建立“制度管人、流程管事”現代管理模式,建設學習型組織,為員工提供職業生涯規劃,提供形式多樣的教育培訓與提升機會。
三是增強企業是我家,發展靠大家的奉獻意識。奉獻精神是一種十分崇高的精神境界。因此,我們不僅要在全社會大力倡導奉獻精神,也要在企業里、在職工中大力弘揚奉獻精神,努力造就一個良好的社會環境和企業文化氛圍,在這個環境和氛圍里,甘于奉獻、樂于奉獻的人能得到肯定,受到尊重;斤斤計較、貪得無厭的人和行為會受到唾棄和鄙視。只有這樣,才能使奉獻形成良性循環,人人講奉獻、樂奉獻。首先要從企業文化建設抓起。通過企業文化建設形成共同價值觀、凝聚激勵職工,弘揚奉獻精神。其次是將弘揚奉獻精神和精神文明建設納入企業管理,制定一系列的規章、制度、辦法并應用到企業日常管理中,堅持精神文明建設與企業生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲,在企業內部形成弘揚奉獻精神、加強精神文明建設的一整套運行管理機制。第三,建立相應的精神和物質的激勵機制,真正體現出社會對奉獻者的認可,體現奉獻的價值。制定精神文明建設專項獎勵辦法,對拾金不昧、見義勇為等行為進行專項獎勵。通過這些制度、辦法的引導,形成企業良好的文化氛圍,凝聚成“追求卓越、服務真誠”的企業精神,使奉獻精神在企業實現良性循環。
四是增強健康向上、積極進取的快樂工作意識。思想政治工作在加強灌輸教育的同時,要更加注重疏通和引導,通過開展快樂教育,以健康向上、積極進取的思想觀念引領快樂文化建設,為其正確發展導航,引導職工塑造正確的幸福觀,即快樂價值觀。要加強組織領導,確保快樂管理計劃落實、組織落實、制度落實和工作落實全面到位。通過各種各樣的形式,推行快樂型組織創建系統工程,即:以“創先爭優,快樂奉獻”為主題的黨建快樂先鋒工程;以“培養快樂價值觀,培育快樂文化力”為主題的宣傳快樂文化工程;以“永葆廉潔形象,追求終生快樂”為主題的紀檢快樂陽光工程;以“有困難找工會,要快樂找組織”為主題的工會快樂權益工程;以“把工作當興趣,把奮斗當快樂”為主題的青年快樂奮斗工程,以此有效地宣傳快樂文化,培育正確的快樂價值觀,讓快樂文化和快樂關懷覆蓋到每一個角落和每一位職工。
參考文獻:
[1](英)舒馬赫著、江唐譯:《心智模式決定你的一生》[M],北京:中國青年出版社,2012年版。
[2] 曹振杰:《企業員工和諧心智模式的理論與實證研究》[M],北京:浙江大學出版社,2012年版。