“四輪驅(qū)動(dòng)促黨建”管理思路探析

葉文美

摘 要：本文通過(guò)對(duì)本單位黨建工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理與分析，有針對(duì)性地提出了解決的問(wèn)題方法--“四輪驅(qū)動(dòng)促黨建”管理思路。通過(guò)對(duì)其內(nèi)涵的詳細(xì)闡述，論證了實(shí)施的具體辦法以及取得的成效。該辦法可以在一定程度上解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作中“兩層皮”的問(wèn)題，更好地發(fā)揮黨建工作作用，增強(qiáng)企業(yè)活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建管理；思路；探析

當(dāng)前，我單位在運(yùn)行管理中主要存在四個(gè)方面的問(wèn)題：一是少數(shù)單位存在“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕黨建工作”現(xiàn)象，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作相互脫節(jié)；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨務(wù)工作雙軌運(yùn)行，不能有機(jī)結(jié)合；三是個(gè)別黨支部發(fā)揮作用不明顯；四是部分黨員“黨性覺(jué)悟低，工作標(biāo)準(zhǔn)低”，將自己混同于一般群眾。這些問(wèn)題，削弱了黨建工作的作用，在一定程度上影響了中心的整體發(fā)展，針對(duì)以上四個(gè)方面的問(wèn)題，形成了“四輪驅(qū)動(dòng)促黨建”的管理思路。

一、“四輪驅(qū)動(dòng)促黨建”管理思路的內(nèi)涵

就是黨委統(tǒng)籌全局，把握“方向盤(pán)”，通過(guò)“抓班子、帶隊(duì)伍，健制度，鑄文化”四個(gè)輪子的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)企業(yè)黨建工作平穩(wěn)、有序、有效開(kāi)展，促進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨建與服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮好黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、“四輪驅(qū)動(dòng)促黨建”管理思路的具體實(shí)施

（一）在抓班子建設(shè)上，做到四個(gè)“注重”

1、注重兩級(jí)班子學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升班子政治素質(zhì)。堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)，各支部按照黨委要求，分別組織基層班子、黨員和員工定期學(xué)習(xí)，并采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，提高干部的政治理論素養(yǎng)。

2、注重“四好”班子創(chuàng)建，提升班子戰(zhàn)斗力。中心黨委在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)上，從“政治素質(zhì)、作風(fēng)形象、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作”幾個(gè)方面的培訓(xùn)、考核入手，提升干部的政治素養(yǎng)，顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3、注重“三重一大”的貫徹落實(shí)，提升班子民主決策力。把民主集中制作為根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，把執(zhí)行民主集中制作為實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主的重要手段和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的重要保證。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，堅(jiān)持把個(gè)人負(fù)責(zé)和集體領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把充分發(fā)揚(yáng)民主和集中正確意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)。

4、注重規(guī)范健全干部管理評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)體系，提升班子執(zhí)行力。結(jié)合全員業(yè)績(jī)考核，按照干部管理權(quán)限，由中心主管領(lǐng)導(dǎo)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的科級(jí)干部簽訂《個(gè)人業(yè)績(jī)合同》，對(duì)各項(xiàng)工作提出明確標(biāo)準(zhǔn)，每月一考核，考核結(jié)果直接與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

（二）在抓隊(duì)伍建設(shè)上，做到“三個(gè)加強(qiáng)”

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在中心領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力開(kāi)展以“ 講黨性，重品行，做表率”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育活動(dòng)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)和思想作風(fēng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要身正影直，作風(fēng)過(guò)硬。這樣，才能影響和帶動(dòng)干部員工自覺(jué)遵紀(jì)守法。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。構(gòu)建“黨員目標(biāo)管理量化考核體系”。本著“全面考核、動(dòng)態(tài)考核”的原則，努力建立健全科學(xué)的黨內(nèi)激勵(lì)和約束機(jī)制，突出黨性修養(yǎng)和工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化時(shí)效性，并將考核結(jié)果與黨內(nèi)評(píng)優(yōu)相結(jié)合。較好地解決了抓什么，怎么抓，抓到什么程度的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)運(yùn)輸行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特征，將“黨委委員聯(lián)系黨支部，黨支部委員聯(lián)系班組，黨員聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位”的“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作同安全管理工作有機(jī)結(jié)合，黨委委員分別聯(lián)系承包基層單位，各黨支部委員分別聯(lián)系承包班組，黨員聯(lián)系崗位。黨委委員利用每周基層單位安全例會(huì)時(shí)間，深入到車(chē)隊(duì)、班組、生產(chǎn)崗位，調(diào)查研究。及時(shí)了解聯(lián)系點(diǎn)的黨員和員工的學(xué)習(xí)、工作情況和思想動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料。

（三）在抓制度建設(shè)上，做到“三個(gè)健全”

1、健全黨建工作制度。全面梳理黨建工作中存在的問(wèn)題和不足，完善標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作機(jī)制，制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》，明確基層黨支部工作項(xiàng)目、內(nèi)容、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，解決基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)不一、參差不齊等問(wèn)題。

2、健全黨建工作流程。把基層黨建工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、方法等固定下來(lái)，每項(xiàng)工作達(dá)到閉環(huán)式操作，全過(guò)程控制，使黨建工作以制度化、程序化、規(guī)范化為支撐，做到有制可依、有序可循，有規(guī)可守，在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理中不斷提高。

3、健全考核激勵(lì)機(jī)制。各黨支部堅(jiān)持由點(diǎn)到面、典型示范、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、月檢查月講評(píng)等活動(dòng)并與績(jī)效考核相結(jié)合、與“先優(yōu)”評(píng)比相結(jié)合，建立一套行之有效的激勵(lì)與業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制。緊緊抓住全過(guò)程、全方位管理這條主線，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)，提高工作質(zhì)量，形成自主運(yùn)行、循序發(fā)展的正推力。

（四）在抓文化建設(shè)上，做到“三個(gè)推進(jìn)”

1、推進(jìn)“三亮三比三爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng) ，提升服務(wù)文化。開(kāi)展以“三比三爭(zhēng)創(chuàng)”為主要內(nèi)容的崗位比武練兵、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)和以“比技術(shù)高低，比貢獻(xiàn)大小，比服務(wù)好壞，比群眾滿意度”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力提高崗位員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)本領(lǐng)，持續(xù)提高運(yùn)行、服務(wù)水平。

2、推進(jìn)“五高一低示范車(chē)”創(chuàng)建，展示客運(yùn)文化。根據(jù)客運(yùn)行業(yè)特點(diǎn)，打造以“黨性覺(jué)悟高，安全效率高，創(chuàng)效收益高，擁護(hù)評(píng)價(jià)高，群眾威信高，油耗材耗低”為主要內(nèi)容的“五高一低”示范車(chē)這一文化載體。本著程序簡(jiǎn)單、公平、公正的原則，強(qiáng)化日常考核，建立日常積分考評(píng)制度，形成日常考核量化揭示板。

3、推進(jìn)“文明服務(wù)愛(ài)心服務(wù)”，打造“車(chē)廂文化”。本著“車(chē)廂服務(wù)從愛(ài)開(kāi)始，帶著感情去服務(wù)”宗旨，努力營(yíng)造“車(chē)廂文化”的濃郁氛圍。踐行“即使車(chē)廂里只有一位乘客，也要始終如一微笑”的工作理念，形成最受乘客青睞的“張翠萍班”和代表客運(yùn)中心服務(wù)形象的黑龍江省青年文明號(hào)840車(chē)組。

三、“四輪驅(qū)動(dòng)促黨建”管理思路的實(shí)施效果

“四輪驅(qū)動(dòng)促黨建”這一管理思路的實(shí)施，可以使客運(yùn)服務(wù)的亮點(diǎn)得到很好展示，服務(wù)滿意度大大提高，油、材料消耗大幅度降低，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切結(jié)合。