淺談施工項目管理與項目成本控制

程玉霞

摘 要：施工項目管理與項目成本控制是不可分割的統一體，二者相互作用，相互滲透，相輔相成。項目管理的施工包括技術、人員和經濟三個方面，三者密切相關，相互作用，相互影響。通過分析施工項目管理與項目成本控制在施工過程中的重要性，指出了項目成本在施工過程中應注意之處，要求施工項目管理部門在項目施工階段要按照要求執行，提出了項目成本控制措施，即組織措施、技術措施和經濟措施。所以說，加強施工項目管理和項目成本控制是工程施工單位重要的一部分。

關鍵詞：施工；項目管理；控制；項目成本

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）04-0057-02

1 施工項目管理概念

項目管理是一門新興的管理科學，在施工過程中運用項目管理不僅可以提高工程質量，縮短施工周期，還能有效節約建設資金。施工項目管理指的是在保證項目質量的前提下，對項目成本進行控制。在項目成本形成過程中，施工項目管理對生產經營過程中所消耗的人力、物力和財力進行指導、監督、調節和限制，對施工項目所需費用預算進行全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。科學、有效地開展施工項目管理可以使工程處于受控狀態，從而保證工程有序、有效地進行。

施工項目管理的對象主要是人員、材料、機械設備、技術、資金和其他相關設備。對施工項目的管理主要體現在四方面：對施工項目管理的對象進行優化配置；對施工項目管理的對象進行優化組合；對施工項目管理的對象進行動態管理；在施工管理中，要合理、高效地利用資源。

2 項目管理的施工內容

2.1 技術

技術創新是一個國家和民族生機和活力的體現，同時也是一個企業生機和活力的體現。技術是企業發展中最重要的一部分，是企業的靈魂所在。企業要不斷提高科技水平，只有這樣才能提高效率，降低成本，保證施工的質量和進度，使成本得到最大程度的利用，減少不必要的浪費。與此同時，先進的科學技術有利于減少投入，創造優質產品，提高經濟效益。在技術創新的同時，相關工作人員也要不斷自我創新，將相關的工程技術人員組織起來，以我為主解決施工問題。

2.2 人員

在項目管理中，人是第一要素。在施工生產過程中，工程管理人員和技術人員是非常重要的，因為他們把握整個工程每個環節的發展。管理人員和技術人員除了要具備較高的政治素質和較全面的技術知識外，在他們的帶領下組建的高素質隊伍也是工程順利進行的保證。

2.3 經濟

經濟主要指的是工程造價。在工程施工過程中，如果資金投入太多，就會造成浪費，如果資金投入不足，就會影響施工進度和工程質量。因此，施工企業要合理確定造價，控制工程投資，做到少投入、多產出，使有限的資源得到合理的運用。

3 項目成本控制注意事項

項目成本控制是指企業在生產經營過程中，按照既定的目標對構成成本費用的各要素進行規劃、限制和調節，及時糾正偏差，控制成本，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內。對施工項目進行成本控制是企業成本管理的基礎和核心，在施工項目管理中應注意以下幾點：①實現成本最低化。在施工過程中，要以達到可能實現的最低目標成本為要求。②全面成本控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，項目成本控制要求成本控制工作要隨著項目施工的各個階段連續進行，使施工項目成本從始至終被置于有效的控制之下。③整合資源，合理投入。設備不足、人員短缺、有經驗的施工隊伍難尋這三方面的問題是擺在很多施工單位面前的難題，它決定著生產經營的盈利情況。筆者認為，解決問題的對策就是要整合資源，合理投入。施工資源宜集中，不宜分散，以較小的投入產生較大的效應，實現生產要素的合理分布和最優配置，使有限資源發揮最大效能。④強化預控。凡事預則立，不預則廢。施工管理是一門科學，必須強調超前謀勢、方案領先，確保項目高起點開局、理性化運轉。

4 項目成本控制措施

降低施工項目成本的根本就是既開源又節流，主要是從三個方面來進行的：①組織措施。及時掌握、分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，在保質保量的前提下盡可能采取先進的科學技術施工，從而達到降低成本的目的。②技術措施。在施工過程中，要努力尋求各種減少消耗、提高工效和降低成本的新工藝、新技術和新材料。③經濟措施。改善勞動組織，減少窩工浪費，嚴格實行管理制度，加強培訓工作；對材料費進行控制管理，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料及其他所有資源。

5 結束語

施工項目管理和項目成本控制在施工中是一個整體，它們關系密切，相輔相成。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，與此同時，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

參考文獻

[1]梁世連.工程項目管理[M].北京：清華大學出版社，2006.

[2]劉玉明.工程經濟學[ M].北京：清華大學出版社，2006.

[3]宮云龍，曹秀升.論項目工程目標成本管理[J].山東煤炭科技，2008（03）.

[4]姚文.施工企業的項目成本管理及控制[J].建筑設計管理， 2006（04）.

[5]姜淳.建筑企業的工程項目管理探析[J].科技資訊，2006（01）.

〔編輯：白潔〕

Abstract： The construction project management and project cost control is an integral entity， the two interaction， mutual penetration， supplement each other. The construction of the project management three aspects including technology， personnel， and economy， the three closely related， interaction， mutual influence. Through the analysis of construction project management and the importance of the project cost control in construction process， points out the project cost should be paid attention to in construction process， construction project management department required to perform in accordance with the requirements in the project construction phase， the project cost control measures are put forward， namely， organization measures， technical measures and economic measures. So， strengthen construction project management and project cost control is an important part of the engineering construction unit.

Key words： construction； project management； control； project cost