筑起立體式安全“防護(hù)墻”

□ 辛朝輝

40年的企業(yè)文化積淀，使齊魯石化橡膠廠形成了具有自身特色的安全管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可借鑒的模板。

齊魯石化橡膠廠始終把安全當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。“安全生產(chǎn)始終是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須通過(guò)常抓不懈和不斷強(qiáng)化安全管理來(lái)確保安全生產(chǎn)。”齊魯石化橡膠廠廠長(zhǎng)黃家棟如是說(shuō)。

安全不單是安全管理部門(mén)的事

去年夏季的一天，全廠31名正科級(jí)干部會(huì)后突然被廠長(zhǎng)留下進(jìn)行安全閉卷考試，事后又進(jìn)行排序、通報(bào)和講評(píng)。“這劑‘猛藥’就是讓領(lǐng)導(dǎo)干部知道安全不單是安全部門(mén)的事，要求職工做的，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。”成型車(chē)間黨支部書(shū)記曹金平說(shuō)。

考試在全廠引發(fā)震動(dòng)，一時(shí)間，全廠上下開(kāi)始對(duì)“安全生產(chǎn)五件事”“七想七不干”等管理規(guī)章制度深入學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)規(guī)章，并背給職工聽(tīng)。

為了做好2014年的HSE管理工作，他們?cè)?014年1號(hào)文中對(duì)“安全生產(chǎn)五件事”提出更細(xì)的要求。在不斷強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)上，通過(guò)強(qiáng)化“交接班會(huì)”“副班安全教育”“專(zhuān)業(yè)人員安全培訓(xùn)”等強(qiáng)制性安全教育和“學(xué)習(xí)《安全環(huán)保月報(bào)》中的事故案例”等主動(dòng)性的安全意識(shí)培養(yǎng)，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)；在嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度上，通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法、工藝指標(biāo)操作、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理等措施確保各項(xiàng)HSE措施落實(shí)到位；在加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管中，要求通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“七想七不干”、專(zhuān)業(yè)監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部作業(yè)監(jiān)督等措施提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；在持續(xù)進(jìn)行隱患查找和整改中，通過(guò)預(yù)檢巡檢、定期工作制、隱患閉環(huán)管理等措施實(shí)現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。

安全管理水平由最短板決定

“橡膠廠是出經(jīng)驗(yàn)的地方”，很多到齊魯石化橡膠廠交流參觀的人都對(duì)這里長(zhǎng)期扎實(shí)的基礎(chǔ)工作印象深刻。該廠有40年的文化積淀，上世紀(jì)80年代在齊魯石化公司享有盛名的“四方聯(lián)檢”機(jī)制、90年代的“一二四”機(jī)制、“事故預(yù)想發(fā)布”等優(yōu)秀管理模式均出自這里；近年來(lái)的淄博市A級(jí)變電站、化工裝置的異味治理等管理成果，也在齊魯石化、地方企業(yè)中成為樣板。

然而，一年前的一次輕傷事故成了他們心中的痛。“安全管理水平是由最短板決定”，成績(jī)不能自喜，短板才是改進(jìn)的方向。他們痛定思痛，決心重新再來(lái)。

在掀起重學(xué)規(guī)章潮的同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)出題，所有中層干部就事業(yè)心、責(zé)任心、崗位履職等7項(xiàng)內(nèi)容撰寫(xiě)心得體會(huì)。問(wèn)題車(chē)間在全廠大會(huì)上匯報(bào)整改情況，全廠在“雙學(xué)”活動(dòng)中對(duì)標(biāo)鎮(zhèn)海煉化查找管理短板，向李安喜學(xué)習(xí)提高職業(yè)操守、思想境界和管理技能。

為確保檢修安全，橡膠廠增加了案例視頻教育內(nèi)容，設(shè)立HSE會(huì)議教育主題，車(chē)間也推出“安全故事會(huì)”等靈活多樣的教育形式。檢修前，橡膠廠進(jìn)行每周一次專(zhuān)業(yè)聯(lián)合督察，組織11次專(zhuān)項(xiàng)檢查，啟動(dòng)廠、車(chē)間兩級(jí)作業(yè)許可證季評(píng)，結(jié)合檢修HSE方案組織7個(gè)內(nèi)容培訓(xùn)。檢修時(shí)，采取第一次受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等措施，對(duì)檢修工具統(tǒng)一驗(yàn)收并標(biāo)簽明示，提高7項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)手續(xù)的級(jí)別。為控制交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，橡膠廠實(shí)施了“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位、硬隔離”管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)看板，提前一天對(duì)接、落實(shí)措施和責(zé)任人。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地溝、污水井采取硬隔離措施，對(duì)腳手架、封閉器等設(shè)置專(zhuān)人檢查，確保檢修“零事故”。

小激勵(lì)堵住大漏洞

從2007年開(kāi)始，齊魯石化橡膠廠設(shè)立了“發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎(jiǎng)”“安全無(wú)事故獎(jiǎng)”，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的個(gè)人進(jìn)行50至1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，年獎(jiǎng)勵(lì)額從最初的5萬(wàn)元增加到10萬(wàn)元；每季度對(duì)安全無(wú)事故單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年獎(jiǎng)勵(lì)額60萬(wàn)元。

7年來(lái)，橡膠廠對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故4690起的5953人次進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額51.36萬(wàn)元，安全無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì)300多萬(wàn)元。各車(chē)間也設(shè)立了車(chē)間級(jí)“發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎(jiǎng)”，成為廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的補(bǔ)充。曾因發(fā)現(xiàn)地下丁二烯管線泄漏隱患獲得廠長(zhǎng)千元嘉獎(jiǎng)的李汝林說(shuō)：“獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)我們責(zé)任心的充分肯定。”

為了向安全培訓(xùn)要成效，橡膠廠自2007年開(kāi)始設(shè)立“技術(shù)練兵獎(jiǎng)”，每年投入90萬(wàn)元。基層車(chē)間也很好地使用了安全激勵(lì)的方式，每季度評(píng)比的“安全之星”“‘今天我是安全員’記錄獎(jiǎng)”等多種形式的安全榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了職工基層安全工作的責(zé)任心和積極性。

同時(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，2013年對(duì)履行HSE職責(zé)不到位的單位扣獎(jiǎng)15.91萬(wàn)元，做到獎(jiǎng)罰分明。