改革發(fā)展沒有完成時(shí)——訪中國(guó)石化中原石油工程公司總經(jīng)理孫清德

□ 本刊記者 蔡廷永 趙元生 李泰豫 孫世高

中原石油工程公司沿著專業(yè)化發(fā)展的方向，順應(yīng)打造世界一流的愿景，走出了一條改革、調(diào)整、創(chuàng)新的新路徑。

2013年，中原石油工程公司在改革重組元年實(shí)現(xiàn)了收入121億元、利潤(rùn)4.88億元，比上年分別增加3.39億元和3.17億元，在集團(tuán)公司年度考核中名列石油工程板塊A級(jí)第一名。

成立僅僅一年，改革紅利如何在他們這里得到了如此快的彰顯？他們有哪些推進(jìn)改革的方法、調(diào)整結(jié)構(gòu)的措施？帶著這些問題，本刊記者采訪了中原石油工程公司總經(jīng)理孫清德。

實(shí)踐證明了專業(yè)化重組的正確性

記者：公司運(yùn)行一年多來，您對(duì)石油工程專業(yè)化改革重組體會(huì)最深的是什么？

孫清德：從2013年公司的收入、利潤(rùn)水平看，公司呈現(xiàn)出質(zhì)量效益同步提升、市場(chǎng)開發(fā)優(yōu)化升級(jí)、體制機(jī)制活力煥發(fā)、員工生活水平穩(wěn)步提高、品牌實(shí)力顯著增強(qiáng)“五個(gè)發(fā)展新趨勢(shì)”。我們用實(shí)實(shí)在在的良好業(yè)績(jī)，證明了集團(tuán)公司專業(yè)化重組整合的決策是正確的，證明了中國(guó)石化石油工程公司“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的部署是科學(xué)的。

記者：你們具體創(chuàng)新了哪幾方面的機(jī)制？

孫清德：主要有四方面：一是創(chuàng)新目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。設(shè)置利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等效益類指標(biāo)，權(quán)重達(dá)65%。效益成為公司上下關(guān)注度最高、說服力最強(qiáng)的決定性指標(biāo)，明爭(zhēng)暗賽成為常態(tài)、創(chuàng)新創(chuàng)效成為常態(tài)，干部員工不甘落后、勇爭(zhēng)一流的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。

二是創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制。統(tǒng)一績(jī)效考核政策、統(tǒng)一薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一薪酬分配關(guān)系，效益導(dǎo)向貫穿每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)項(xiàng)目、每米進(jìn)尺，達(dá)成了收益高低不靠公司靠自己、不怪市場(chǎng)怪本事、不怨考核怨效益的共識(shí)。

三是創(chuàng)新過程管控機(jī)制。把對(duì)基層的各種檢查統(tǒng)一到提升基層管理活動(dòng)中，實(shí)行“集成式”檢查和“一攬子”考核。以夯實(shí)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)為重點(diǎn)，制定提升基層管理工作檢查16個(gè)大項(xiàng)70多個(gè)檢查點(diǎn)評(píng)分辦法。

四是創(chuàng)新責(zé)任追究機(jī)制。針對(duì)井下故障與復(fù)雜、呆死壞賬、設(shè)備事故、經(jīng)營(yíng)管理失誤等方面的責(zé)任損失，制定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究管理細(xì)則》，為經(jīng)營(yíng)者設(shè)置“禁區(qū)”和“紅線”，警示“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”“一旦不盡責(zé)、就會(huì)被問責(zé)”，營(yíng)造履職盡責(zé)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。

調(diào)結(jié)構(gòu)為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

記者：中原石油工程公司把調(diào)整結(jié)構(gòu)的主攻方向選在了哪些方面？

孫清德：結(jié)構(gòu)優(yōu)才能活力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)才能轉(zhuǎn)型快。我們?cè)陂_局之年，緊密結(jié)合發(fā)展要求和自身實(shí)際，努力錘煉優(yōu)化調(diào)整的真功夫和硬本領(lǐng)，突出調(diào)整組織、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和隊(duì)伍“四個(gè)結(jié)構(gòu)”，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

記者：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)牽一發(fā)而動(dòng)全身，是非常難打的攻堅(jiān)戰(zhàn)。你們?cè)谡{(diào)整組織結(jié)構(gòu)上采取了哪些辦法，取得了哪些成果？

孫清德：我們把組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整上升到打造世界一流高度來抓，一是規(guī)范公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置，提高運(yùn)行效率。堅(jiān)持小機(jī)關(guān)大服務(wù)，機(jī)關(guān)人員只有110多人。二是整合公司內(nèi)部資源，推動(dòng)管理提升。組建技術(shù)公司，充實(shí)油氣開發(fā)公司，完善石油工程業(yè)務(wù)鏈，統(tǒng)一管理境內(nèi)外設(shè)備。三是精簡(jiǎn)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)，促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

記者：調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常艱巨，需要有進(jìn)有退、有所為有所不為。請(qǐng)問你們是如何調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的？

孫清德：我們把調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托，整合人才、技術(shù)和裝備，邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵步伐。公司加快發(fā)展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，集成應(yīng)用鉆井液、水平井、欠平衡等先進(jìn)配套技術(shù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得積極進(jìn)展。鉆井液等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)大力推向海外，測(cè)井、錄井、固井等專業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。同時(shí)加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。發(fā)揮油藏綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極參與油氣資源開發(fā)，2013年生產(chǎn)原油1.96萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)原油31.35萬(wàn)噸，為石油工程風(fēng)險(xiǎn)承包業(yè)務(wù)儲(chǔ)備了隊(duì)伍、人才和技術(shù)。此外，公司還加快發(fā)展戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)，不但和更多的國(guó)內(nèi)外油公司加強(qiáng)合作，還與國(guó)內(nèi)外技術(shù)公司通過創(chuàng)新合資合作方式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。特別是抓住頁(yè)巖氣開發(fā)先機(jī)，與國(guó)內(nèi)外同行廣泛交流，與更多的技術(shù)公司合作發(fā)展，借鑒和集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，著力培育特色優(yōu)勢(shì)，打響技術(shù)品牌。

記者：調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)員工切身利益，非常敏感，難度很大，你們?cè)谶@方面采取了哪些措施？

孫清德：我們把隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)務(wù)之急和重中之重，推動(dòng)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。在用工總量上嚴(yán)把入口、暢通出口，壓減總量、盤活存量，調(diào)劑停工息工隊(duì)伍員工900多人次。與此同時(shí)，實(shí)行業(yè)務(wù)外包，推進(jìn)生活服務(wù)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)外包，生產(chǎn)輔助等非核心業(yè)務(wù)逐步退出。在人員結(jié)構(gòu)上實(shí)行優(yōu)化。暢通人員向一線、向創(chuàng)效崗位流動(dòng)通道，已有275人從機(jī)關(guān)后勤走向生產(chǎn)一線，在用工總量減少的情況下，一線專業(yè)隊(duì)伍用工增加389人，形成了人員正向流動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

改革就是對(duì)現(xiàn)有利益格局的調(diào)整

記者：您認(rèn)為推動(dòng)改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵的因素是什么？

孫清德：改革進(jìn)入深水區(qū)，已無捷徑可走。今天的改革就是對(duì)現(xiàn)有利益格局的調(diào)整，無論是嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究，都需要拉下臉來、動(dòng)真格的。推動(dòng)任何一項(xiàng)改革，最需要的是從嚴(yán)管理和“釘釘子”的精神。績(jī)效考核、提升基層管理等改革舉措，都不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了質(zhì)疑、觀望、受益。所有正確的改革舉措都需要韌性、堅(jiān)持和責(zé)任。

記者：您對(duì)公司下一步改革發(fā)展有什么設(shè)想？

孫清德：改革發(fā)展只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。我們將按照集團(tuán)公司、中國(guó)石化石油工程公司的統(tǒng)一部署，瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端，進(jìn)一步完善體制機(jī)制、發(fā)展模式，充分釋放和激發(fā)企業(yè)活力。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造世界一流為目標(biāo)，以服從服務(wù)勘探開發(fā)為己任，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持立足中原、走出中原、發(fā)展中原，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)、裝備和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重人才引領(lǐng)，更加注重綠色低碳，走出一條結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大的發(fā)展之路。