企業技改撐起日本整體經濟轉型

陳言

企業的變革是國家經濟升級換代的重要基礎。一個國家的經濟變化最終以經濟實體（企業）的變革來實現。“企業變革通常以技術改革、生產方式的革新來實現。”日本慶應大學經濟學名譽教授井村喜代子告訴《中國經濟周刊》，改革是把國家發展中舊的、不合理的，改成新的、能適應客觀情況的，技術改革是其重要組成本分。技術改革是眾多企業邁出變革的一步，一個國家的經濟模式才能有轉換的可能。

在政權經常更迭的日本，這種情況尤為明顯。日本的經濟轉型與變革，往往不靠自上而下的政策推動，而是通過企業追求技術改革的市場自覺。

從這個角度看，日本企業在走過紡織、鋼鐵、電子階段后，現在開始向新能源汽車、節能環保、醫療等新階段轉換，這個階段的轉換如果能在世界市場上占有先機，那么日本經濟也就有了振興的可能。

生產：整合生產線，技術轉向新領域

北京中關村，日立（中國）研究開發有限公司從2005年就在這里扎下了根，與眾多中國企業“抱團取暖”。如今，通過共同研發，日立在中國的研究越做越大。

在此之前，日本企業的研發重點，是在既有的技術領域開發新產品、改善產品性能，不斷推出具有新特點的產品，和中國在研發方面的合作并不是很多。在生產方面，企業不斷總結經驗，在生產線的每一個環節都力臻完美，將個人的創造力發揮到極致。21世紀以前，這種在舊有技術領域的改良逐漸觸到天花板。

21世紀最初10年，新產品的開發越來越困難，不少日本企業開始落伍，特別是2008年美國雷曼兄弟公司破產后，引發了國際上眾多企業的經營困難。日本企業難以獨善其身，日立、松下、索尼等企業先后陷入巨額赤字，日本制造業能否延續輝煌，開始在國際社會受到質疑。

技術改革，成了唯一的答案，新領域、新產業的研發被寄予厚望。“我們在北京、上海設置了研發機構。北京以IT、標準為中心，跟蹤及研發最新技術，上海因為距離我們的生產一線較近，產品的研發較多。”日立（中國）研究開發有限公司董事長田邊史朗告訴《中國經濟周刊》。

從研發方向上看，“日立選擇了走IT與設備融合的道路。有了這個思路以后，我們既能為企業提供軟件方面的解決方案，又能拿出具體設備來，完成生產上的需要。”田邊談到日立這些年的變化時說，設備加智能，日立的變革要走的是一條“1+1>2”的路。

一直以來，日本企業一個比較大的特點是，企業的生產鏈條較長，各個方面都需要兼顧。而以日立為首的企業，將整個產業鏈的管理整合成設備制造與軟件管理兩大方面，而將研發的重點放在國外。

其他日本企業，盡管各家思路不一，但對通過創新性研發促進變革、實現轉型的必要性都有著高度的認同。

“我們把膠片中使用的膠原蛋白技術用在化妝品上。”富士膠片（中國）投資有限公司徐瑞馥副總裁告訴《中國經濟周刊》。數碼相機取代了膠片相機之后，膠片銷量大減，富士膠片開始用自己在膠片時代積累的技術，向看似并無關聯的化妝品產業轉進，這樣不僅彌補了因為膠片使用量減少而出現的虧空，更讓企業業務內容有了很大的拓展。

松下公司的變革走的是另外一條路，從以家電生產為主，向住宅解決方案、汽車零部件轉變。不過，松下的變革之路與日立、富士膠片相比，推進得較晚，目前還在實踐中，成果需要今后觀察。

研發：從立足本國到立足市場

在研發上肯花工夫，這是過去日本企業能夠在強手如林的世界企業中站得住腳的一個重要原因。

立足于國內的研發，從美國等國家引進一部分技術，這是日本過去研發的一個特點，但現在，日本企業開始對這種形式進行變革。“我們在推進具有中國特色的研究開發。”日立的田邊用中國特色的語言，強調與過去研發模式的不同。

田邊所管理的研發公司，是日立繼美國、歐洲之后，在海外設立的第三家研發機構，不僅研發面向中國市場的產品和技術，更是日立全球研發的一個重要組成部分。“過去這里的研發主要是母公司研發中的一個分支，研發題目聽從母公司的指令。但隨著日立在中國的業務不斷擴大，研發公司需要應對的中國市場需求越來越多，所以現在很多題目是在這里決定、在這里推進的。”

如今，日立的母公司——日立制作所在海外近300人的研發隊伍，130人都在中國。 “在最有市場的地方進行研發，這是日立經營上的一個重要方針。”田邊說，智慧城市、云計算等等，中國有自己的需求，日本現有的經驗不能滿足新需求。而對中醫的研究，讓日立醫療器械的研究開發有了新的視點。

與日立類似，三菱化學美迪恩斯公司也在中國強化了與中國醫療研究機構的共同研發。

日本經濟模式發生轉變

追求變革正在推動眾多日本企業乃至整個日本經濟的轉型。

生產方式的全球化，在今天的日本企業已成為一個常識，較快實現國際化的大中企業也在帶動小企業走向國外。1986年，日本制造業企業的全球化比例大致為2.5%，但到2013年已經超過20%。按日本內閣府的預測，2017年有可能進一步提升到25%左右。日立、豐田等的全球化比例大都已經接近或超過50%。企業在全球化經營上的變革已經具有了比較成型的模式。

在支撐與推動全球化經營的研發領域，日企今后還擁有很大的空間。如果說過去日企在鋼鐵、家電、汽車領域引領潮流，那么今后將會集中于基礎設施、節能環保、醫療、養老、智慧城市等領域。日企要在這些領域拿到外國的市場份額，就需要對現有技術進行本地化革新，需要與本地伙伴進行合作，讓技術適合本地市場的需求。

“走到國外的技術研發，讓我們離客戶更近，技術領域也更為寬闊起來。”田邊董事長說。

如今，日立已成為全球屈指可數在基礎設施與IT領域并進的企業。從日立這里，我們會發現這家公司在我們熟悉的家電背后，擁有著深厚的研發功底與廣域的研發網絡。而正是這些內功，讓日立在100多年中挺過了無數次的震蕩與沖擊，每次都能快速復蘇并把握住新的發展機會。日立如此，與之相類的日本大型綜合企業也大抵如此。

研發是日企變革的主要推動力，而現在眾多日本企業將研發搬到海外市場，讓企業的事業內容開始有了重大的變化。

企業技術變革的結果，讓日本經濟在社會基礎設施、節能環保、醫藥衛生、智慧城市等方面有了突出的特點，從而使得日本經濟的發展模式也進入到一個新的階段。