中國移動通信集團福建有限公司 林永明
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移動互聯網時代電信運營商流量管控策略淺析
中國移動通信集團福建有限公司 林永明
隨著電信運營商加速向流量經營轉型,進行智能管道經營是電信運營商流量經營的重要舉措。在移動互聯網時代,電信運營商實施PCC流量管控,采取多種有效管控策略,可有效提升網絡利用率、提升客戶滿意度,提高流量價值。
策略計費控制(PCC) 業務運營支撐系統(BOSS) 計費控制功能(PCRF)
隨著通信網絡整體IP化,電信運營商希望繼語音和短信之后,抓住數據流量這一波新的規模經濟和范圍經濟增長。數據流量是否會繼續重演歷史上語音和短信的輝煌?事實上,數據流量的暴發性增長所帶來的負面效應超出電信運營商的想象,一些負面的效應現已眾所周知,比如:網絡容量被迅速消耗殆盡,數據流量對網絡資源的占用與收入貢獻不成比例,信令風暴引發網絡擁塞甚至斷網的運營風險。那么,在移動互聯網時代,電信運營商引入何種流量管控方案以及現階段可采取哪些管控策略,以應對運營商之間的同質競爭以及互聯網廠家的異質競爭呢?
隨著電信業競爭的加劇,電信運營商已開始向流量經營進行轉型,實現真正的智能管道經營是電信運營商開展流量經營的必然選擇,需引入策略計費控制PCC業務。
引入PCC業務就是應對數據業務流量沖擊,實現差異化、精細化管控和網絡運營,實施PCC就是要提升運營商的流量價值,實現流量智能管道經營。
(1)客戶體驗。流量管控需要提高客戶的體驗,保護用戶的利益,提高客戶的滿意度。
(2)業務收入。通過部署相關的流量管控策略,進一步提高流量的使用效率,提高運營商的業務收入。
(3)網絡效益通過有效的策略管控,有效均衡網絡資源,避免低價值客戶占用帶寬資源,而高價值客戶無法使用網絡的情況,提高網絡效益。
如圖1所示,電信運營商BOSS系統提供用戶等級、訂購情況、使用情況、服務狀態等用戶屬性信息,PCC根據用戶當前的區域、網絡、訪問業務等動態信息,通過BOSS和PCC的協同交互,實現用戶進行差異化、個性化的實時控制,提升用戶價值管控能力。

圖1 組網圖
采用業務、累積流量、用戶簽約信息、位置/接入、時間等多維管控手段,與業務營銷、計費策略相關聯,通過端到端QoS控制,減少資源占用。這符合網絡發展方向,可實現電信運營商各種網絡(2G/3G/4G)的統一策略控制。
場景一:基于累計流量進行控制,實現數據業務封頂流量實時監控。
場景二:基于用戶類別進行控制,提高高端用戶的用戶體驗。
場景三:對忙閑時、熱點地區、接入類型等進行控制,限制無效數據流量、確保話音質量。
場景四:基于業務類別進行控制,解決自有業務和非自有業務發展不均衡的問題。
綜合電信運營商在用戶服務、網絡利用、流量價值提升等方面的需要,近階段可重點部署以下幾個方面的管控策略:
未訂購流量套餐用戶,當用戶接入通訊網絡上網時,通訊網絡將按照較低速率對用戶進行限速,避免用戶產生高額費用,待該用戶訂購套餐后恢復網絡上網速度。

圖2 標準用戶策略控制
用戶接入移動通信網絡進行上網,當用戶使用流量和產生費用達到一定的閥值,移動通訊網絡將限制用戶上網并下發提醒短信告知,待次月自動恢復上網功能。

圖3 雙封頂策略控制
4G數據類終端套餐用戶接入移動通信網絡進行上網,當通訊網絡存在多個通訊網絡時,能限制接入2G/3G網絡,確保該終端能優選4G網絡,保障用戶上網體驗。

圖4 4G數據終端策略控制
訂購“微信流量包”業務的用戶,接入移動通信網絡進行上網,當用戶使用微信業務時,上網產生的話單會設置相應ID標示該微信業務,使用該微信業務產生的流量將扣減用戶的微信流量定向包,實現流量的定向計費。

圖5 定向流量包策略控制
移動互聯網時代,價值逐漸從網絡轉移到業務,能力開放是網絡資源變現、流量增值的必由之路,而實現靈活差異化的資費定價和服務體驗,是電信運營商加速流量經營轉型的重要目標。智能管道經營是流量經營的重要措施,只有不斷調整流量管控策略,才能更好地做好智能管控經營。