抓對標 促提升 策劃人語

白幸福/攝

用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)。2005年初，以開展橫向?qū)Ρ龋蚱破髽I(yè)內(nèi)部封閉的、自我滿足的績效觀為初衷，公司啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。

一場管理革命隨之而來。通過對標，各單位看到了自身的差距，明確了努力的方向，公司系統(tǒng)自上而下全部調(diào)動起來，形成了學(xué)先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。

時光如梭，公司開展同業(yè)對標已經(jīng)走過了十個年頭。

十年來，公司不斷完善對標管理，通過強化目標管理、優(yōu)化指標體系、完善工作機制、加大考核獎懲、規(guī)范基礎(chǔ)管理等工作，進一步強化了同業(yè)對標對公司深化改革、加強管理、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的抓手和導(dǎo)向作用。

十年來，同業(yè)對標已成為一面鏡子和旗幟，使公司系統(tǒng)廣大員工看到與優(yōu)秀企業(yè)之間存在的差距，激勵各方自強不息，努力超越，追求卓越，推動公司各項工作不斷邁上新臺階。

目前，隨著“三集五大”體系建成，公司發(fā)展進入新時期。在新的發(fā)展時期，公司將如何做好同業(yè)對標工作？同業(yè)對標將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生哪些作用？本期《封面策劃》進行了重點關(guān)注。