來自讀者

責(zé)編：張里E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：圓圓校對：蘇煥文

中國互聯(lián)網(wǎng)金融已成冒險(xiǎn)家的天堂

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第293期，“封面故事”，《中國銀行業(yè)向“寶寶們”學(xué)習(xí)什么》

讀者觀點(diǎn)：中國的老百姓需要更多的富有活力的投資渠道，中國的中小微企業(yè)需要更多的富有活力的融資渠道，所有這一切都讓中國的互聯(lián)網(wǎng)金融成了冒險(xiǎn)家的天堂。

2014年開年，當(dāng)中國金融業(yè)正在雄心勃勃地跑馬圈地，中國的各大國有銀行和商業(yè)銀行，正在擴(kuò)軍備戰(zhàn)，招兵買馬，正在計(jì)劃數(shù)以萬計(jì)的社區(qū)銀行，打算在民營銀行開閘之前，如同漫天的飛蝗一般地?fù)屨几鞔笊鐓^(qū)的領(lǐng)地，就在這個(gè)緊要時(shí)刻，卻橫空出世地半路殺出個(gè)程咬金，那就是“互聯(lián)網(wǎng)金融”。

互聯(lián)網(wǎng)金融從一開始便顯示出異乎尋常的滲透力，首先是中國擁有世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)金融用戶群，中國人手一部的總量超過了10億部的手機(jī)中的一多半，己經(jīng)完成了從普通手機(jī)向智能手機(jī)的更新?lián)Q代，他們的手機(jī)變成了一部微電腦，其結(jié)果是使他們中的每一個(gè)人都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)金融潛在的客戶群，這樣的巨無霸，誰又能與之匹敵？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)銀用戶們聽到他們沉淀在網(wǎng)上的錢，不僅能收到來自余額寶支付的利息，利率還比實(shí)體銀行高出一大截，誰又能不怦然心動(dòng)？誰又能抗拒這樣的誘惑？

那么，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)模有多大？

2014年3月18日,中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布的《2013年度中國銀行業(yè)服務(wù)改進(jìn)情況報(bào)告》顯示，截至2013年末，中國銀行業(yè)網(wǎng)上銀行個(gè)人客戶達(dá)到7.53億戶，新增1.65億戶。其中，網(wǎng)上銀行交易總量500億元，4312.87萬筆，引人注目的是網(wǎng)上銀行交易總額竟達(dá)到了1066.97萬億元，同比增加190.87萬億元，增長21.79%。

手機(jī)銀行個(gè)人客戶達(dá)到了4.58億戶，同比增加1.64億戶，增長55.50%；企業(yè)客戶達(dá)到11.43萬戶，同比增長23.04%；手機(jī)銀行交易總量達(dá)49.80億筆，交易總額12.74萬億元，同比增加9.08萬億元，增長248.09%。

對于中國來說，毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)金融的確是中國金融的一塊新大陸。也許它的作用與美國很相近，就是顛覆現(xiàn)在大一統(tǒng)的、缺少競爭和淘汰的金融市場秩序，為民營資本的進(jìn)入掃清制度和法規(guī)的障礙，為我們的金融市場注入活力和生機(jī)。

中國的老百姓需要更多的富有活力的投資渠道，中國的中小微企業(yè)需要更多的富有活力的融資渠道，所有這一切都融匯成了一座富金礦，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融成了世界上最好的冒險(xiǎn)家的天堂。

—魏雅華（西安）

陜西電視臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員

工行約架支付寶不能讓客戶遭殃

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第293期，“封面故事”，《中國銀行業(yè)向“寶寶們”學(xué)習(xí)什么》

讀者觀點(diǎn)：如果一個(gè)市場主體在謀取自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不能提升服務(wù)對象福利水平，這樣的競爭行為就不能說是一種正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袨椤?/p>

就市場競爭的正當(dāng)性要求講，不得不承認(rèn)，在市場競爭環(huán)境中，如果要對一個(gè)市場主體、一種市場競爭行為是否具備正當(dāng)性作出評(píng)價(jià)，或許在某種程度上，就是要看相關(guān)市場主體競爭行為是不是能夠在謀取自身利益的同時(shí)，給用戶或是說消費(fèi)者帶來相應(yīng)的福利提升。換句話說，如果一個(gè)市場主體在謀取自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不能提升服務(wù)對象福利水平，或甚至還是以犧牲服務(wù)對象利益為代價(jià)的，那這樣的競爭行為就可以說是違背了市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，因此也就不能說是一種正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袨椤＞鸵赃@次幾大銀行針對“寶寶們”所推出的措施來說，雖相關(guān)銀行針對社會(huì)相關(guān)懷疑作出了是為保證客戶資金安全的回應(yīng)，不過，幾大銀行早不設(shè)置晚不設(shè)置，偏偏在支付寶等推出“寶寶們”并對銀行既有存款利益形成競爭威脅時(shí)，才推出了這樣看起來還是針對客戶的“限制”手段，這就不能不讓銀行客戶覺得有點(diǎn)“神仙打架，凡人遭殃”的味道。而其中道理說來也簡單，因?yàn)殂y行客戶之所以要紛紛奔著“寶寶們”而去，就是沖著“寶寶們”能夠提供比銀行高得多的“福利”。并且對此，或許還有不少客戶想問銀行的是：如果銀行真心是為了客戶資金安全，那為什么銀行就不能像“寶寶們”一樣想想用提高客戶福利的辦法來留住存款，并以此來鞏固自身已有的市場地位？就此而言，社會(huì)公眾現(xiàn)在之所以會(huì)不領(lǐng)幾大銀行“限制”的情，相反就此還對幾大銀行的真實(shí)意圖表示質(zhì)疑，其中原因并非是不贊成正常公平的金融市場競爭，而反對的恰恰是以“限制”、甚至以所謂客戶利益為借口，實(shí)質(zhì)卻是以犧牲客戶利益為代價(jià)的不正當(dāng)競爭。

所以，面對上述工行VS支付寶之爭，筆者在此只想說一句：工行與支付寶“打架”不能讓客戶遭殃！

—周義興（上海）

自由撰稿人

工行與支付寶“打架”不能讓客戶遭殃！

傳統(tǒng)彩電廠商尤需增加互聯(lián)網(wǎng)基因

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第292期，“封面”，《互聯(lián)網(wǎng)思維席卷家電行業(yè)》

讀者觀點(diǎn)：傳統(tǒng)電視廠商之所以在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域還不敢說成功，就是因?yàn)樗鼈兩砩系幕ヂ?lián)網(wǎng)基因不足

業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來所有的電視機(jī)都會(huì)具備網(wǎng)絡(luò)功能，今年中國彩電市場平板電視中將有相當(dāng)比例的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)電視。政策方向進(jìn)一步明朗，行業(yè)普遍預(yù)計(jì)中國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)將會(huì)爆發(fā)出實(shí)質(zhì)性的飛躍。這種利好不僅帶動(dòng)了國內(nèi)彩電廠商的加力推進(jìn)，也使得一直處于猶豫和觀望狀態(tài)中的外資品牌看到了互聯(lián)網(wǎng)電視的商機(jī)，紛紛行動(dòng)起來。

自2012年開始，互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為彩電行業(yè)熱門產(chǎn)品，傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛扎進(jìn)了這樣一個(gè)概念市場。而其中尤其值得注意的是，樂視和小米科技的介入，讓傳統(tǒng)電視廠商首次感覺到了行業(yè)危機(jī)。

并且，與傳統(tǒng)電視廠商推出的互聯(lián)網(wǎng)電視銷售低迷的情況相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的互聯(lián)網(wǎng)電視卻活得悠哉悠哉。有報(bào)道稱，樂視超級(jí)電視和小米電視的銷量不錯(cuò)，前者銷量超30萬臺(tái)，后者的官網(wǎng)預(yù)訂訂單也已經(jīng)突破6萬臺(tái)。

按理說，樂視和小米這樣的公司對彩電的認(rèn)識(shí)，肯定比不上TCL、康佳、創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)彩電企業(yè)，但后者一直在旗下品牌互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量上羞于啟齒。而據(jù)未經(jīng)證實(shí)的說法是，傳統(tǒng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量才30余萬臺(tái)。那么，眾多廠商為何抵不上兩個(gè)初入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的新丁？

筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視之所以能吸引到眾多消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者的關(guān)注，就在于其身上凝聚了多種互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)。傳統(tǒng)電視廠商雖然發(fā)力在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域耕耘，卻僅僅只是學(xué)了皮毛。在它們的認(rèn)知中，互聯(lián)網(wǎng)電視還只是被定義為“能上網(wǎng)的電視”。殊不知，這只是對互聯(lián)網(wǎng)電視最粗淺的解讀。

可見，傳統(tǒng)電視廠商之所以在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域還不敢說成功，就是因?yàn)樗鼈兩砩系幕ヂ?lián)網(wǎng)基因不足。互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域已經(jīng)不是傳統(tǒng)電視廠商能夠輕易玩得轉(zhuǎn)的，即使它們家大業(yè)大，實(shí)力雄厚。目前傳統(tǒng)電視廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視市場的受挫早已在意料之中，再不改變，就沒改變的機(jī)會(huì)了。

—鄒建國（廣州）

某連鎖家電賣場導(dǎo)購

保護(hù)銀聯(lián)，“央媽”掐了虛擬信用卡脖子

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第293期，“商業(yè)”，《央行重拳出擊虛擬信用卡高速路上急剎車》

讀者觀點(diǎn)：叫停線下掃碼支付，根本無關(guān)安全，這只是一場利益之爭。但在正面戰(zhàn)場又打不過，銀行業(yè)只好最終哭求“央媽”把對手掐了。

《人民日報(bào)》在11年前就撰文指出，加快金融創(chuàng)新是內(nèi)地銀行的當(dāng)務(wù)之急和必然選擇。之所以如此講，是因?yàn)榇罅績?yōu)質(zhì)的可以為銀行帶來業(yè)務(wù)與收益的客戶，甚至是銀行一手扶植起來的老客戶也開始轉(zhuǎn)向資本市場直接籌融資。所以，金融創(chuàng)新已成內(nèi)地商業(yè)銀行維持生存的當(dāng)務(wù)之急和無可回避的必然選擇。

但從2013年以來的一系列表現(xiàn)來看，中國銀行業(yè)沒有半點(diǎn)向“寶寶們”學(xué)創(chuàng)新之意，卻頻下黑手，意欲把互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新掐死在搖籃里。最新舉措是，央行分別向杭州和深圳的派駐機(jī)構(gòu)發(fā)文，叫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產(chǎn)品，同時(shí)叫停二維碼線下支付。央行給的理由是：線下條碼支付突破了傳統(tǒng)受理終端的業(yè)務(wù)模式，其風(fēng)險(xiǎn)控制水平直接關(guān)系到客戶的信息安全與資金安全。

這理由不能令人信服，因?yàn)槎S碼線下支付也足夠安全。據(jù)了解，二維碼本質(zhì)上就是網(wǎng)址，其與一般通過瀏覽器手工輸入的網(wǎng)址沒有任何差別。因此，央行禁止二維碼支付有夸大風(fēng)險(xiǎn)之嫌。筆者在和一些專業(yè)人士交流中了解到，線下掃碼支付其實(shí)比線上更靠譜。他向筆者舉例說，消費(fèi)者在百貨商場看中一件商品，拿出手機(jī)掃碼，輸入密碼成功后即可完成交易，無需錢包，無需刷卡，快捷又高效，潮味兒十足。至于說到安全，消費(fèi)者在掃描二維碼后即可看到收款方信息。試想，如果消費(fèi)者不能確定收款方信息與店家相符，他會(huì)按“確定”鍵嗎？所以，所謂的“安全”只是央行的一個(gè)借口，那么，其實(shí)質(zhì)意圖是什么？

筆者分析認(rèn)為，問題的根子出在銀聯(lián)身上。在傳統(tǒng)的線下收單業(yè)務(wù)模式中，發(fā)卡行、收單行、銀聯(lián)按照7:2:1的方式分成，而在線上收單模式中，二維碼等支付方式本質(zhì)上是用線上方式來做線下收單業(yè)務(wù)，銀聯(lián)的利益受到極大損害，相當(dāng)于阿里巴巴和騰訊的虛擬信用卡聯(lián)合起來斷了銀聯(lián)的“財(cái)路”。

很明顯，叫停線下掃碼支付，根本無關(guān)安全，這只是一場利益之爭。但在正面戰(zhàn)場又打不過，銀行業(yè)只好最終哭求“央媽”把對手掐了。

—李佑聰（重慶）

科技部西南信息中心

阿里巴巴和騰訊之爭說明了什么

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第291期，“封面故事”，《BAT收購潮洶涌下一個(gè)將是誰？》

讀者觀點(diǎn)：對于失去經(jīng)營重心的阿里巴巴和騰訊而言，他們越扭曲商業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營邏輯，離現(xiàn)代企業(yè)就越遠(yuǎn)，失敗的可能也就越來越大了。

這段時(shí)間，阿里巴巴和騰訊之間的競爭到了白熱化程度：阿里巴巴全資收購高德地圖，對新浪微博實(shí)施了增持，對使用快的打車軟件并使用支付寶支付的乘客給予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)貼。騰訊也沒有閑著，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，將傳統(tǒng)的民俗——過年給壓歲錢（紅包）的表現(xiàn)形式搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上了，讓其民俗貼上了科學(xué)、時(shí)尚的標(biāo)簽。搶紅包這個(gè)游戲不僅增強(qiáng)了節(jié)日的氣氛，還增進(jìn)了親朋好友之間的情感互動(dòng)交流，更為重要的是騰訊通過這種小伎倆，起到了四兩撥千斤的作用，壓制住了支付寶的咄咄逼人的氣勢，還讓自己的移動(dòng)支付——財(cái)付通獲得了不錯(cuò)的市場份額和影響力，可以說在移動(dòng)支付業(yè)務(wù)層面上，騰訊打了一場漂亮的翻身仗。騰訊也入駐大眾點(diǎn)評(píng)，也在不斷地挖掘移動(dòng)支付領(lǐng)域的范圍，比如在出租車市場，騰訊實(shí)施了和阿里巴巴相同的策略。

兩家公司這樣的競爭方式，不僅不能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，是一種不符合市場內(nèi)在發(fā)展邏輯的行為，是企業(yè)家創(chuàng)新能力低下的體現(xiàn)。阿里巴巴和騰訊扭曲了商業(yè)內(nèi)在的發(fā)展邏輯，這只會(huì)造成一個(gè)結(jié)果，市場的無序和混亂，這也決定了這樣的競爭方式是阿里巴巴和騰訊的衰落之始，而不是結(jié)束，更不用說是他們的興盛之始了。

再來看看阿里巴巴和騰訊們，他們不斷地去開疆?dāng)U土，不斷地充實(shí)自己的產(chǎn)品線，而不是將經(jīng)營的重點(diǎn)放在“人”上，不是集中在對消費(fèi)者生活方式和行為習(xí)慣的發(fā)展和走向上，于是一場利益之戰(zhàn)就不斷地在中國的不同角落上演，并且還不停息，他們的行為不僅扭曲了商業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營邏輯，而且背離了基礎(chǔ)性的矛盾，背離了時(shí)代經(jīng)營的重點(diǎn)，這到底是無知，還是過于狂傲造成的呢？這恐怕無法說清楚，只是對于失去經(jīng)營重心的阿里巴巴和騰訊而言，他們越扭曲商業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營邏輯，離現(xiàn)代企業(yè)就越遠(yuǎn)，失敗的可能也就越來越大了。

—李冷清（武漢）

自由撰稿人

智能手機(jī)CPU：要高品質(zhì)的核，而非更多核

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第288期，“產(chǎn)業(yè)”，《2014年的手機(jī)市場：得屌絲者得天下》

讀者觀點(diǎn)：核多的智能手機(jī)，正如某人置身于一個(gè)糟糕的會(huì)議中，一群腦袋并不聰明的人想方設(shè)法解決一個(gè)棘手的問題，這注定是一個(gè)痛苦的過程，而且效率極低。

中國手機(jī)市場規(guī)模超級(jí)龐大，但最大的增量區(qū)域位于低端。為了搶占這個(gè)市場，中國品牌手機(jī)廠商大都采取小米的策略：高配低價(jià)。而高配的一大策略就是把宣傳重心落在“多核”之上。這幾年，智能手機(jī)先后走過了單核、雙核、四核之路，最新的情形是8核手機(jī)。從目前市場情形來看，三星、華為、小米、TCL和酷派等都推出了所謂的“真8核”手機(jī)。但問題是，核多，手機(jī)就一定好嗎？

滑稽戲演員吉米·法倫（Jimmy Fallon）或許這么認(rèn)為。但對于移動(dòng)處理器來說，有時(shí)候“少”才是好。

想要大幅提升處理能力，一種簡單粗暴的方法是在單芯片上堆積更多核心，或者增加單獨(dú)的計(jì)算機(jī)“大腦”。聽起來不錯(cuò)，對嗎？如果一個(gè)“大腦”很棒，那八個(gè)一定會(huì)更好？

是的，你必須考慮到這些核心的能力。正如某人置身于一個(gè)糟糕的會(huì)議中，一群腦袋并不聰明的人想方設(shè)法解決一個(gè)棘手的問題，這注定是一個(gè)痛苦的過程，而且效率極低。

事實(shí)上，我們的重點(diǎn)是打造世界上最強(qiáng)大的核心，而非簡單地增加芯片上的核心數(shù)量。而我們也確定了最優(yōu)的核心數(shù)量，以此帶來“不可思議的速度”。

再舉一個(gè)例子，如果你想把你的愛車變成一部高性能的賽車，那肯定不會(huì)給它配備八個(gè)引擎。相反，你會(huì)按照所需的性能和行駛里程，為它配備合適的引擎。

同樣需要注意的是，引擎雖然非常重要，但它僅僅是汽車的一部分。要打造一部符合你心意的好車，需要將很多高質(zhì)量的部件組合在一起。這一點(diǎn)在移動(dòng)處理器上也同樣適用。在我們的驍龍?zhí)幚砥髦校珻PU最多僅占15%-20%。剩余部分包括許多同樣非常重要的組件，如強(qiáng)大高效的GPU、DSP和LTE調(diào)制解調(diào)器等。

由于這些組件被集成在一個(gè)單芯片上，它們無縫協(xié)作，提供最優(yōu)性能。同時(shí)還帶來了很多驚人的功能，如零快門延遲的攝像頭傳感器、超高清（Ultra HD）視頻拍攝和播放、7.1環(huán)繞立體聲音效，以及高速LTE-Advanced（最高達(dá)150Mbps）網(wǎng)頁瀏覽。

—蒂姆·麥克唐納（美國）

高通移動(dòng)計(jì)算市場營銷副總裁

房地產(chǎn)基金加快“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第292期，“視點(diǎn)”，《互聯(lián)網(wǎng)讓地產(chǎn)商有點(diǎn)懵》

讀者觀點(diǎn)：部分房地產(chǎn)基金公司通過對外合作，聯(lián)合推出相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行申購，豐富理財(cái)產(chǎn)品線，擴(kuò)大理財(cái)產(chǎn)品的覆蓋面，從而在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域提前展開布局。

近一兩年，房地產(chǎn)調(diào)控政策進(jìn)一步收緊，導(dǎo)致房地產(chǎn)基金規(guī)模激增，蓬勃發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2012年共有94只私募類房地產(chǎn)投資基金完成募集，而2011年僅有67只，但到2013年，整個(gè)地產(chǎn)私募基金的規(guī)模又翻了一倍。截至2013年底，深圳本土房地產(chǎn)基金管理機(jī)構(gòu)約210家，管理規(guī)模接近2000億元人民幣。

受互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展影響，房地產(chǎn)基金有了新的變化，機(jī)構(gòu)的投資思維和公司發(fā)展的模式正在尋求改變。在增速不減的情況下，房地產(chǎn)基金募集資金后繼乏力，募集成本居高不下，突圍成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。不過，自去年新《基金法》實(shí)施后，私募基金、公募基金、券商資管、期貨資管、保險(xiǎn)資管、銀行資管等機(jī)構(gòu)競相在互聯(lián)網(wǎng)金融中掘金。

據(jù)深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所介紹，他們已經(jīng)與部分房地產(chǎn)基金公司合作，聯(lián)合推出相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行申購，豐富理財(cái)產(chǎn)品線，擴(kuò)大理財(cái)產(chǎn)品的覆蓋面，從而在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域提前展開布局。一家房地產(chǎn)基金公司則推出房地產(chǎn)權(quán)益化產(chǎn)品，創(chuàng)新銷售渠道。一些房產(chǎn)基金公司也用互聯(lián)網(wǎng)思維、大資管方式做了一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)出了小貸資產(chǎn)收益權(quán)的再融資產(chǎn)品、房地產(chǎn)基金債權(quán)再融資產(chǎn)品等。而招商地產(chǎn)近來更是高調(diào)宣傳旗下“到家網(wǎng)”，該數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)不僅能便利小區(qū)日常物業(yè)管理和服務(wù)，還嘗試整合招商局集團(tuán)內(nèi)部的資源，探索開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融與社區(qū)金融。

據(jù)悉，“到家網(wǎng)”最大的亮點(diǎn)是整合了招商局集團(tuán)旗下的招商銀行、招商證券、美倫酒店等，從而形成業(yè)務(wù)協(xié)同和服務(wù)聯(lián)動(dòng)。其中，在與招商銀行的合作方面，“到家網(wǎng)”不僅能提供網(wǎng)上支付服務(wù)，還能開展社區(qū)銀行、社區(qū)理財(cái)服務(wù)，共同為招商局物業(yè)客戶發(fā)行“聯(lián)名貸記卡”或“聯(lián)名信用卡”，甚至可貸款買房。

房地產(chǎn)基金在引入互聯(lián)網(wǎng)金融之后，可在減少中間費(fèi)用方面起到較好的作用。據(jù)初步測算，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融之后，將會(huì)相應(yīng)減少房地產(chǎn)公司融資成本6%-7%左右。

—吳永毅（廈門）

廈門智者恒通管理顧問機(jī)構(gòu)總監(jiān)

移動(dòng)的聲音

盛大十年淪落都是陳天橋的錯(cuò)？重利益失人心

搜狐客戶端廣州網(wǎng)友真空妙有：想做大，卻沒核心，漸漸有點(diǎn)盲目，投機(jī)。有遠(yuǎn)見卻沒做好。專一，專注，對現(xiàn)在來說尤其重要。

馬化騰的微信九宮格和馬云的紙牌屋凸顯各自軟肋

搜狐客戶端遼寧網(wǎng)友蔣子黎：三巨頭的競爭對頭戲，容不下過多蝦兵蟹將，最終目的，還是利益均沾，即用戶消費(fèi)獲益，巨頭盈利。

馬云入股華數(shù)是為阿里IPO失敗后給自己留后路？

深圳匿名網(wǎng)友：拜托，如果阿里都不能IPO，其他的小羅羅就別想了，多少華爾街的投行盯著阿里這塊肥肉！

HTC業(yè)績持續(xù)下滑原因：對內(nèi)地終端企業(yè)實(shí)力存在嚴(yán)重誤判

匿名網(wǎng)友：建議用價(jià)格、尺寸及特色來劃分市場，內(nèi)部設(shè)計(jì)和系統(tǒng)基本敲定，再比較就是價(jià)格、市場及特色了。目前，機(jī)器降價(jià)速度太快了。HTC不像iPhone那樣保值，也不像三星那樣有大量的明星品牌及跟風(fēng)，還有水軍保護(hù)。所以大家不太愿意買HTC。個(gè)人建議如下……關(guān)于UI，個(gè)人建議HTC應(yīng)該做成軟件分享給用戶，畢竟有很多用戶是谷歌終極追隨者，他們不一定喜歡，也就稱不上賣點(diǎn)了。關(guān)于價(jià)格，只是個(gè)人建議和參考，不建議設(shè)備在上市和退市（兩年后必須退市，否則影響新品上市）之間的差價(jià)超過35%。

雖然XP停止服務(wù)，但誰又能離開微軟呢？

云南匿名網(wǎng)友：除了用過一段時(shí)間卡巴外，從Win7開始到現(xiàn)在的Win8，一直用系統(tǒng)自帶的防護(hù)軟件，也一直沒出問題。再看看我們自己的各種安全軟件，已經(jīng)搞得像流氓軟件了，安裝都是偷偷摸摸的！

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（2014年3月28日—2014年4月12日）

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