互聯(lián)網(wǎng)群狼入侵傳統(tǒng)家電企業(yè)需防城池淪陷

（綜合報(bào)道）

責(zé)編：宋艷紅E-mail:songyanhong@ittime.com.cn美編：玲玲校對：媚子

?在智能家電領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商的聯(lián)手似乎是天作之合，但天生的競爭關(guān)系，或?qū)⒆屵@樣的聯(lián)姻面臨諸多險灘暗礁

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足家電遠(yuǎn)不是“玩票”那般簡單。

5月15日，小米科技發(fā)布了自己的4K電視新品“小米電視2”。這款定價3999元的新品采用了49英寸的LG/華星光電屏幕，搭載MIUITV版系統(tǒng)和小米剛剛發(fā)布的獨(dú)立音響系統(tǒng)，主打家庭影院的概念。

據(jù)悉，小米電視2主機(jī)的生產(chǎn)將由臺灣的緯創(chuàng)和和碩兩家企業(yè)代工，這兩家代工廠也同時是索尼和東芝等電視廠商的代工廠。在具體的上市時間上，小米方面表示計(jì)劃在5月27日，但產(chǎn)能和出貨計(jì)劃等信息并未對外公布。

2013年9月，小米電視首次和米粉們見面，吸引了業(yè)界不少關(guān)注的目光。到今年4月中旬為止，來自小米供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)顯示，小米電視的累計(jì)出貨量為2.1萬臺。

在小米電視2亮相的一個月前，同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的樂視發(fā)布了同為4K屏的50英寸智能3D電視X50 Air，該機(jī)的售價為2999元，同時需支付980元的樂視網(wǎng)TV版一年使用費(fèi)，整體價格和小米電視2相當(dāng)。

小米和樂視將觸角伸至家電領(lǐng)域已非新鮮之事，在互聯(lián)網(wǎng)四處“橫行”的年代，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大佬們瞄準(zhǔn)了這塊傳統(tǒng)領(lǐng)域。與此同時，家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊之下也積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。二者之間的“惺惺相惜”是積極的雙贏，還是貌合神離？

家電行業(yè)的新闖入者

2014年注定是互聯(lián)網(wǎng)大佬和傳統(tǒng)家電企業(yè)“在一起”的一年。

3月，阿里巴巴和美的攜手，共同構(gòu)建基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的連接和遠(yuǎn)程控制。雙方的愛情結(jié)晶——應(yīng)用了阿里云技術(shù)的“美的物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)”也正式首發(fā)，包括三款外觀、八個型號產(chǎn)品。

奇虎360也迫不及待地進(jìn)入智能家電市場。今年4月，奇虎360和奧克斯宣布雙方聯(lián)合開發(fā)的智能新品“自由”系列將在8月份全面推向市場。在此之前的3月，這家網(wǎng)絡(luò)安全廠商已經(jīng)和TCl公司聯(lián)合推出一款智能互聯(lián)網(wǎng)空氣凈化器“T3空氣衛(wèi)士”。

此外，格蘭仕與京東在今年5月攜手共同打造“智能家電技術(shù)與應(yīng)用推廣平臺”。而愛奇藝也早在去年9月聯(lián)手TCL推出了48英寸智能互聯(lián)網(wǎng)電視“TV+”，據(jù)稱上市后四個月內(nèi)的銷量就突破10萬臺。今年2月，雙方再接再厲，9款TV+智能電視新品批量上市。

觸角靈敏的互聯(lián)網(wǎng)大佬們集體進(jìn)入家電行業(yè)，顯然是看到了智能化浪潮給家電市場的無限商機(jī)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，歐美國家智能家電滲透率超過35%，日韓超過25%，而我國還未達(dá)5%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，到2020年，智能家電的生態(tài)產(chǎn)值將由2010年的50億元飆升至10000億元，同時智能終端的市場規(guī)模將增至8000億元，未來智能家電產(chǎn)品仍有巨大的市場潛力。

更讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欣慰的是，先行入場者已經(jīng)在這一領(lǐng)域小有收獲。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心發(fā)布的《2013—2014中國家電行業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，樂視電視成功躋身“2013年中國液晶電視市場最受關(guān)注的前10款產(chǎn)品”。同一時期，樂視公司在年報(bào)中公布，2013年樂視電視銷售量達(dá)30萬臺。

傳統(tǒng)企業(yè)敞開懷抱

天下熙熙，皆為利來。傳統(tǒng)家電企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)新貴們拋出橄欖枝時，自然也打著自己的小九九。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)勃然而興，對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，所受沖擊已不僅僅來自渠道模式，還波及到制造、營銷模式甚至企業(yè)運(yùn)營方式。在2013年的CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，小米CEO雷軍和格力電器董事長董明珠定下的“5年賭約”，即被視為傳統(tǒng)家電和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的交鋒高潮。

在互聯(lián)網(wǎng)的夾擊之下，傳統(tǒng)家電企業(yè)為了尋求新的市場增長點(diǎn)，紛紛選擇跨界合作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和家電企業(yè)利用各自的優(yōu)勢，共同打造更大的市場已然成為業(yè)界共識。

有傳統(tǒng)家電企業(yè)的局內(nèi)人如是解釋接納互聯(lián)網(wǎng)這只狼入侵的根本原因：與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將給企業(yè)帶來全新的發(fā)展思路和設(shè)計(jì)理念、更可觀的用戶數(shù)據(jù)分析、更有效的產(chǎn)品開發(fā)，幫助企業(yè)找到新的市場增長點(diǎn)。

與360緊密合作的奧克斯空調(diào)技術(shù)總經(jīng)理鄭永靜就坦言，家電企業(yè)需要技術(shù)升級，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作后，可通過網(wǎng)絡(luò)載體直接與用戶溝通，每時每刻觀察到產(chǎn)品運(yùn)營狀況和用戶使用習(xí)慣。

現(xiàn)實(shí)情況是，經(jīng)過最初的觀望，越來越多的傳統(tǒng)家電企業(yè)正在以開放的心態(tài)對待新興的電子商務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“在這樣一個萬物互聯(lián)的時代，與其被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，不如積極主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。站在互聯(lián)網(wǎng)的角度來重新審視自身優(yōu)勢和劣勢，才能及時找出應(yīng)對的策略并布局。”長虹電器總經(jīng)理劉體斌的想法相當(dāng)具有代表性。

居安思危

盡管合作的開始是各取所需，但一個不容回避的現(xiàn)實(shí)是，在原本屬于傳統(tǒng)家電行業(yè)的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)新貴們的搶食始終是危險行為。“與狼共舞”，在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作中，家電企業(yè)們?nèi)绾伪Ｈ约旱氖袌鲇绕渲档米⒁狻?/p>

360公司副總裁沈海寅就直言不諱地表示，并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都甘愿當(dāng)配角，有些互聯(lián)網(wǎng)公司遲早會單干，自己做硬件產(chǎn)品。

沈海寅所述情形顯然讓家電行業(yè)人士頗為擔(dān)心，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作中，家電企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售和應(yīng)用等服務(wù)則都交給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的話，后者遲早會“偷師”，到時，傳統(tǒng)家電企業(yè)就會淪為互聯(lián)網(wǎng)代工廠。

雖然這樣的說辭有些危言聳聽，但從長遠(yuǎn)來看，平臺在哪里，數(shù)據(jù)就在哪里。在美的和阿里合作中，美的空調(diào)的用戶數(shù)據(jù)由阿里云端管理，數(shù)據(jù)的所有權(quán)肯定屬于美的。但在實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)公司會聚集更多的數(shù)據(jù)打造商業(yè)模式。未來賴以生存的財(cái)富，一個是數(shù)據(jù)，一個是用戶。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將數(shù)據(jù)和用戶都掌握在自己手中，傳統(tǒng)家電企業(yè)很可能“賠了夫人又折兵”。

有意思的是，雖然美的、奧克斯、TCL等家電企業(yè)紛紛選擇和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜手共話未來，但另一家電大佬海爾卻遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)“群狼”。對于在智能家電領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，海爾可謂是“敬而遠(yuǎn)之”。今年3月的上海家博會上，海爾親自操刀，正式推出U+智慧生活操作系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)智能家電間的互聯(lián)互通。

對于和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，世界工廠網(wǎng)CEO喬景亮給出了建設(shè)性的意見，傳統(tǒng)家電企業(yè)觸網(wǎng)不可能把全部雞蛋放在一個籃子里，還應(yīng)當(dāng)積極探索其它互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，例如通過電商平臺來進(jìn)行推廣和營銷，也可能幫助企業(yè)跟用戶直接接觸、了解用戶需求、提高產(chǎn)品競爭力，這樣才不會在合作中處于被動地位。

如此看來，走過和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的甜蜜期，傳統(tǒng)家電企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中找到安身立命之本，才是未來發(fā)展的關(guān)鍵。