崔 亮,田 越,張敏剛
隨著人民生活水平的不斷提高,對于醫(yī)療設備的需求也趨于高端化、個性化方向發(fā)展,在滿足安全性和有效性的前提下,還要追求其舒適性、方便性和快捷性;醫(yī)療器械生產企業(yè)為了滿足用戶需求,使醫(yī)療設備向著治療效果更佳、危害更小、攜帶更方便的方向發(fā)展,新技術、新產品層出不窮,各級醫(yī)院不斷引進先進設備[1];如何在有限的條件下更好地做好醫(yī)學裝備的保障工作,是當前醫(yī)學工程科所面臨的問題。
隨著醫(yī)療器械售后部門的不斷發(fā)展,廠商、代理商與使用科室往來越來越密切,當設備出現故障時,使用科室操作人員一般會第一時間打電話告訴設備售后人員,若因操做失誤造成,在不產生費用的情況下,設備售后人員一般通過電話幫助解決問題,這在一定程度上緩解了維修部門的壓力。但是隨著時間的推移,會使操作人員形成一種慣性,一旦該設備出現故障就直接給售后人員打電話,有些科室到月末結算時才看到設備在維修、維護方面的花費情況,具體維修情況卻無人知曉,這樣就會造成設備維修部門的管理、維修范圍大大縮小。
維修工程師的誤區(qū):一般醫(yī)院維修工程師待遇相比臨床科室較差,醫(yī)學工程科被劃分為機關科室,沒有額外的收入,科室人員工資都是由醫(yī)院直接發(fā)放的,屬于固定工資,工作量與收入之間沒有建立聯系,在此現狀下維修工程師的積極性便不是很高,主動學習的意愿也不是很強烈;……