加強企業人力資源開發與管理

李通娥

摘 要：企業人力資源開發與管理是企業管理的核心內容。文章提出并論述了充分認識人力資源開發與管理的重要地位和作用；把握人力資源開發與管理的主要內容；制定企業人力資源開發與管理工作計劃；掌握企業人力資源需求的預測方法，抓好企業人力資源培訓。

關鍵詞：企業人力資源；開發；管理

加強和改進企業人力資源開發與管理，不僅可以提高企業的經濟效益，而且可以在市場經濟環境中，充分地認識自身的優勢和缺點，有效化解市場風險，提升企業核心競爭力，使企業得到長遠的發展。

1 充分認識人力資源開發與管理的重要地位和作用

人力資源是知識經濟時代的第一資源，國際上國與國之間的競爭，企業與企業之間的競爭的核心體現在智力資本和人才上。也就是人力資源的競爭。特別是高科技專業人才，超越了物質資本以及貨幣資本，成為提高社會生產力和創造社會財富的保障。管理學大師彼得·杜拉克認為：“所謂企業管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理就是管理的代名詞。”人力資源是現代企業蓬勃發展的基石，人是生產活動中最關鍵要素，有效地開發、合理利用和科學管理人力資源，把這一資源發揮到極致，是現代企業管理的核心內容，是在競爭激烈的市場經濟中企業生存和發展的重要因素。人力資源開發與管理的重要地位和作用主要表現在：一是企業長遠發展的動力。人力資源管理具有企業的發展戰略意義。企業勞動生產率的提高和發展、先進的技術和設備的應用，機器設備的操作，這些都離不開人操作。只有培養和擁有強大的人力資源團隊才能增加企業的競爭力。在復雜多變的市場經濟中健康發展。二是人力資源開發與管理是企業保持競爭力的關鍵所在。人力資源具有持久性、不可模仿性，是一種無形的資產，所以加強和改進企業人力資源開發與管理是企業擁有真正的長遠競爭優勢。擁有一個優秀的管理團隊和優秀的員工，使企業注入新鮮血液，充滿生機和活力。在日新月異的經濟競爭中立于不敗之地。

2 把握人力資源開發與管理的主要內容

人力資源開發與管理足指對人力資源的取得、開發、保持、保護和利用等方面所進行的決策、計劃、組織、指揮、監督、控制、協調、激勵和教育等一系列管理工作。人力資源開發與管理的基本內容是：選人、育人、用人、留人，人力資源開發與管理的基本內容告訴我們，企業要加強人力資源的開發與管理，就要研究人力資源開發與管理的規律；研究人力資源的有效開發和合理利配置；要研究如何調整人與人之間的關系；研究職工生產經營積極性和創造性的挖掘，激勵和潛能的開發；要研究企業職工的管理和技能的培訓等。通過對人力資源的科學開發與管理，做到人盡其才，才盡其用，更好地促進生產效率和工作效率，確保企業生產經營目標的實現，提高企業經濟效益。

3 制定企業人力資源開發與管理工作計劃

企業要制定人力資源開發與管理的計劃，是預測企業未來實現生產經營發展目標對人力資源的需求。企業人力資源計劃的質量和精確性既取決于企業決策者對企業發展戰略目標明確的程度，組織結構、財務預算和生產經營計劃等因素，又有賴于人力資源部門提供的工作分析資料和人力資源信息提供的有效數據。人力資源開發與管理計劃要求通過收集和利用信息對企業人力資源開發與管理活動中的資源使用進行決策。企業人力資源開發與管理計劃應包括未來目標，人力資源開發與管理的發展趨勢，理想結果和實際情況之間的缺口等內容。企業人力資源開發與管理計劃一定要高度重視人力資源管理發展的新趨勢。人力資源開發與管理計劃已成為企業戰略發展規劃及戰略管理的重要組成部分。人力資源是企業最重要的資源，它不僅是人事組織部門的事情，而且是企業整個戰略性工作之一，是企業董事會和高層管理者必須關心的事情。因此，所有的企業在規劃設計企業發展戰略時，都要與企業人力資源管理計劃統一結合起來，密切注視人力資源管理理論的創新和實踐經驗的不斷豐富，創新思維，更新觀念，掌握新趨勢，了解新動向，順應企業外部環境的新變化，實踐和實現人力資源開發與管理的動態優化計劃配置。沒有發展變化，就不需要計劃。制定人力資源開發與管理計劃可以使企業更好地應付變化。

4 掌握企業人力資源需求預測方法

為了實現企業生產經營目標和未來企業戰略發展目標，滿足企業對人力資源的需求，需要掌握企業人力資源預測方法。主要內容包括：一是德爾菲預測法。德爾菲預測法既適合于對人力資源的長期趨勢預測也適合短期預測。首先專家通過各部門提供和收集的信息，綜合掌握的歷史資料和人力資源的統計分析結果，經過信息的不斷反饋，來預測某一時間段企業發展狀況。二是回歸分析法。這種方法是依據市場現象自變量和因變量之間的相變關系，建立變量之間的回歸方程，利用數學中的回歸原理，對人力資源需求進行預測。通過對企業或企業中的某個部門職工數量變動，來對未來的人力資源需求做出預測。它是一種具體的、行之有效的、實用價值很高的常用市場預測方法。在實際操作過程中，這種方法計算比較復雜，首先要確定與企業中勞動力的數量和構成產品的產量或業務量，來研究以前企業中職工人數隨這些因素變化而變化的規律，再根據這種變化趨勢來對未來企業的人力需求進行預測。三是轉換比率法。這種方法是企業生產經營活動中主要崗位人力資源需求量，來確定其他崗位人員的數量。這種預測方法適合于短期需求預測，應用人力資源預測中的轉換比率法的目的是將企業的生產經營規模、生產經營能力、勞動定額量轉換為人力需求數量。

5 抓好企業人力資源的培訓

企業發展要以人為本，注重人才培養，發揚民主，公開原則選拔一些德才兼備的管理人才。建立一支高水平的人力資源開發與管理隊伍，全面提升企業人力資源開發與管理水平。提高企業員工整體素質，做好企業人力資源培訓工作。結合企業的實際情況，認真分析企業人力資源結構，根據企業發展需要，制定企業人力資源培訓計劃，按培訓計劃，對企業職工進行培訓教育。同時積極創造良好的工作條件，吸納高科技人才加入到企業中，尊重知識，相信科技力量，把世界先進的科學技術應用到生產當中，實現管理、生產現代化。

一方面企業加強對各類專業技術人才和管理人才進行繼續培訓。建立梯隊結構，避免技術人才斷檔，為人才創造條件進行技術創新，接觸新知識，只有不斷的學習才能不斷的進步。另一方面，要高度重視各關鍵崗位，各工種技術工人的培訓，可有效組織實施“名師帶高”和“師徒結對”學習傳授形式。這種立足于崗位實踐，師傅傳絕技，徒弟學本領的學習風尚，能讓企業人才輩出，解決關鍵崗位后繼無人的問題，促進企業長足發展。

參考文獻

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