小議電力企業(yè)線損管理

苗洧

摘 要：線損管理是供電部門日常工作的一個重要內(nèi)容，也是衡量一個供電部門工作能力的一個重要指示，市供電部門工作優(yōu)劣的一個重要標(biāo)志。對供電線路采用降損措施，是供電部門日常維護(hù)的主要手段，降損的效率不但直接關(guān)系到供電系統(tǒng)的管理水平，而且關(guān)系供電部門的經(jīng)濟(jì)效益以及用戶的用電成本，供電部門想要更好的發(fā)展，就必須依靠現(xiàn)代化的科技手段，加強(qiáng)電線損耗管理，采用合理的降損措施，在降低損耗的同時，最好可以做到既節(jié)能又環(huán)保。文章針對當(dāng)前城市電網(wǎng)的線損管理工作現(xiàn)狀，在下文中闡述了線損管理的重要意義，并對如何加強(qiáng)供電局線的線損管理，提出了一些自己的意見。

關(guān)鍵詞：線損管理；降損措施；電網(wǎng)管理；無功補(bǔ)償

伴隨著我國體制改革的進(jìn)行，我國的電力體制改革不斷的深入，電力系統(tǒng)的經(jīng)營和管理這新的局面和挑戰(zhàn)，為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對外要努力開拓市場，樹立企業(yè)形象，提供良好服務(wù)，對內(nèi)則需要加強(qiáng)員工素質(zhì)，完善管理體制，進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的管理，強(qiáng)化自身的科技優(yōu)勢，降低各種能源和物質(zhì)損耗，減小經(jīng)營成本。線損管理工作是供電企業(yè)的一個重要組成部分，衡量一個供電企業(yè)在經(jīng)營管理過程中綜合能力的一個經(jīng)濟(jì)技術(shù)性的指標(biāo)。隨著供電企業(yè)市場化的不斷完善，線損管理將與電力生產(chǎn)，電力銷售等各個環(huán)節(jié)一起，成為供電企業(yè)管理體系的一部分，各個用電企業(yè)都將不斷提高線損管理能力，從而達(dá)到利益最大化，讓企業(yè)在市場競爭的過程中不斷發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

1 當(dāng)前城市電網(wǎng)線損管理現(xiàn)狀

當(dāng)前的城市電網(wǎng)的線損主要出現(xiàn)在10kv低壓網(wǎng)路。從現(xiàn)狀的分析上，低壓網(wǎng)絡(luò)的本上都在12%左右，主要原因一般出現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，質(zhì)量低，低壓臺區(qū)急需改造。由于城市化建設(shè)的速度越來越快，地方政府在規(guī)劃前沒有及時的與供電公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)大量的外來移民進(jìn)入城市，城市郊區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的開辟以及加速建設(shè)，另外就是有人口增加帶來的城市外擴(kuò)導(dǎo)致了城市電網(wǎng)建設(shè)的落后于城市規(guī)劃的發(fā)展，相應(yīng)的配電設(shè)備很難做到有序的規(guī)劃，再出現(xiàn)新的附和點新負(fù)荷點時，往往簡單地從最近的電網(wǎng)一線，沒有做到從相鄰的負(fù)荷中心進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在這種情況下，城市電網(wǎng)中的變電所布局不合理，存在大量迂回供電的現(xiàn)象，沒有對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，存在著大量的浪費，急需要進(jìn)行重新的整合。

1.2 在當(dāng)前的城市電網(wǎng)建設(shè)中，還沒有普遍的使用無功補(bǔ)償系統(tǒng)，即使使用，在整個系統(tǒng)中的應(yīng)用也不夠合理，電網(wǎng)內(nèi)都無功容量不足，導(dǎo)致了體內(nèi)電流增大，增加了設(shè)備及線路損耗，同時降低了電網(wǎng)的電壓，在用電的高峰期電壓不夠穩(wěn)定。隨著居民用電結(jié)構(gòu)的變化，日光燈，電扇，空調(diào)，冰箱洗衣機(jī)彩電的大量使用，對無功補(bǔ)償?shù)男枨笾饾u加大，電網(wǎng)的功率因數(shù)非常低，增大了無功功率的消耗，及時的補(bǔ)償這部分無功功率，會對電網(wǎng)的使用安全，穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運行產(chǎn)生很大的影響，但目前因為電網(wǎng)的分散性無功補(bǔ)償費用較高，導(dǎo)致的無功補(bǔ)償技術(shù)的應(yīng)用并不普遍。

1.3 配電變壓器的使用不規(guī)范，不平衡的配電變壓器空載運行時間較長，負(fù)荷較輕，相應(yīng)的配電變壓器的固定損耗變得很大。因為缺乏先期的規(guī)劃，不少地方都存在著配電變壓器容量與實際用電負(fù)荷不匹配的現(xiàn)象，而由于配電器建設(shè)時期不同，型號不一，其技術(shù)的先進(jìn)程度也不同，一些老舊的型號，消耗了大量的無功負(fù)荷，增加了上一級電網(wǎng)的補(bǔ)償壓力。

2 降低線損的措施

2.1 強(qiáng)化無功補(bǔ)償

提高供電質(zhì)量，降低綜合線損率是城市電網(wǎng)改造的主要目標(biāo)。安裝無功補(bǔ)償電容器是降低損耗，提高電網(wǎng)的輸送能力，減少線路電壓損失，改善末端電壓質(zhì)量，增加設(shè)備出力的有效措施。這種方法投資少、見效快，增加的有功損耗很小，運行維護(hù)方便，值得廣泛推廣應(yīng)用。在配變低壓側(cè)安裝電容器組，用以補(bǔ)償配電變壓器的無功損耗及低壓配電線路所帶用電設(shè)備補(bǔ)償不足部分的無功消耗，適用于低壓供電半徑短、負(fù)荷集中的地方或不適宜就地補(bǔ)償?shù)挠秒娫O(shè)備。利用補(bǔ)償電容器的分組投切，還能進(jìn)行調(diào)壓，改善電壓質(zhì)量。

2.2 對電網(wǎng)進(jìn)行改造

對于各種原因造成的電網(wǎng)規(guī)劃不合理現(xiàn)象，以及現(xiàn)實中的各種布局不合理的相應(yīng)情況，比如長距離輸電，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過長等現(xiàn)象，使得電網(wǎng)損耗急劇增加，也影響了供電的安全，破壞了供電網(wǎng)絡(luò)的可靠性和穩(wěn)定性，對于這種不合理的現(xiàn)象，必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾娋W(wǎng)改造工作，理順電網(wǎng)布局，降低電網(wǎng)損耗。

2.2.1 調(diào)整不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有的不合理電網(wǎng)進(jìn)行改造，通過鋪設(shè)新的佩服電系統(tǒng)，在充分考慮放低電壓，建設(shè)投資數(shù)量，建設(shè)周期，以及設(shè)備使用周期的前提下，重新設(shè)計規(guī)劃電網(wǎng)路線，適當(dāng)增大導(dǎo)線的橫截面截，制定完善的電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃以適應(yīng)城市的擴(kuò)建，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

2.2.2 進(jìn)行電網(wǎng)升壓改造。供電功率不變的前提下，提高電壓可以有效的減小電網(wǎng)中的電功率損耗，因為損耗的功率與電流的平方成正比，在功率不變的情況下，提高電壓可以有效的減小不過導(dǎo)體的電流強(qiáng)度，有效地減小能源損耗，使電流的減小可以減小負(fù)載損耗，因此升高電壓是一個有效降低線損的措施，升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級，減少重復(fù)的變電容量，簡化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長的需要，以顯著降低電力網(wǎng)的線損。

2.2.3 優(yōu)化電源分布。優(yōu)秀的電源布置方式，可以有效的降低電能損失，改善電壓的穩(wěn)定性。在布置電源時，應(yīng)盡量將電源布置在負(fù)荷中心，對于個別用電負(fù)荷大，密度高的地區(qū)，可以考慮兩點或者多點布局，減小對單個電源充電設(shè)施的壓力，這樣不但可以有效的降低損耗，節(jié)約電能，同時可以穩(wěn)定電壓，有效地改善供電質(zhì)量。

2.3 提高計量準(zhǔn)確性

更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電，可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點，為一些用戶裝設(shè)IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.4 科學(xué)管理降低線損的組織措施

2.4.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立建全線損管理網(wǎng)絡(luò)，完善線損管理制度，落實線損管理責(zé)任，在相應(yīng)管理制度中，明確各科室和生產(chǎn)單位的分工，不斷完善監(jiān)督考核制度，將線損率指標(biāo)與各部門職工的工作質(zhì)量統(tǒng)合起來，提高從業(yè)人員的主動性和積極性。

2.4.2 要做好線損統(tǒng)計工作，努力做到按月分析考核，每季度進(jìn)行總結(jié)歸納，每年做好相應(yīng)預(yù)算工作，按期兌現(xiàn)獎懲的管理制度，隨時對線損管理工作中存在的問題調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，主管單位其領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該每月組織人員定期開會，分析現(xiàn)實問題，合適指標(biāo)的完成情況。對于現(xiàn)存較高的線路，應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析和討論，從線路質(zhì)量，無功補(bǔ)償，是否有竊電現(xiàn)象等方面進(jìn)行認(rèn)真研究，討論出解決辦法后，由有關(guān)部門進(jìn)行落實。在下個月的現(xiàn)實分析會時，上個月所出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果進(jìn)行通報，監(jiān)督其完成情況。

2.4.3 對電網(wǎng)的線路應(yīng)定期安排檢修，合理安排檢修時間，及時準(zhǔn)確地清除線路的障礙，縮短相應(yīng)的檢修時間，提高檢修的質(zhì)量，是線路運行得更加暢通順利，在春秋等氣候條件復(fù)雜的季節(jié)，應(yīng)組織專人認(rèn)真清理線路，對線路中的絕緣子的進(jìn)行了維護(hù)擦拭，減少線路的漏電及其他損耗。

3 結(jié)束語

綜上所述，低壓線損管理工作一個涉及到多學(xué)科，多部門的綜合性的系統(tǒng)問題，不但自身所涉問題較多，面臨情況較復(fù)雜，而且涉及到供電部門的方方面面，需要各部門同時綜合處理。要想做好這樣的工作，就必須在管理上制定嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范化管理，同時要有相應(yīng)的配套制度進(jìn)行保障，各級的管理人員要分工到位，責(zé)任明確，確定一套完善的管理機(jī)制。這套完善的機(jī)制的約束下，才能更好完成低壓線損工作，為供電部門增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張俊果.淺談農(nóng)村供電所線損管理的要點[J].農(nóng)村電工，2007（3）.