黑臉包公董邦清

○ 文／李丁玲

對別人嚴格，對自己更嚴格，安慶石化工程部部長董邦清激情演繹自己的職業生涯。

“有作業證嗎？拿出來看看！”

“馬上要高空作業了，你準備好了嗎？”

“這煙囪基礎施工有哪些安全風險？”

…… ……

在安慶石化熱電部3號、6號爐脫硫改造工程施工現場，聽到這樣既專業又帶著些許嚴厲的聲音，工地上的人們都知道，“黑臉包公”又來了。此人不是別人，正是工程部部長董邦清。

別樣的考試

在同事們的眼里，董邦清太認真了，認真得有點無情。

剛上任當鍋檢站總工程師時，一位年輕的檢驗員提交上來一份檢驗報告初稿。董邦清在審核過程中，愣是從中挑出了23個疏漏和錯誤。他黑著臉說：“搞技術，一粒沙子也容不得，稍不慎會出大問題。下次這樣的報告不要交上來！”

董邦清被大伙認為做得最出格的事，莫過于每年對科級領導人員進行綜合性考試了。

去年安慶石化煉化一體化工程開工正常后，工程部的同志們還沒來得及松口氣，一場科級領導干部的業務素質考試全面展開。

“忙、累、年紀大了……這些都不是理由。一次考不好，多考幾次肯定就好了！”董邦清的話不中聽，可也很實在。“不能光考基層一線職工，領導干部是帶頭人，要經常考一考。學習能力不提高、管理能力不上去，會帶來一系列問題，一樣會出大事！”他直言。

漸漸地，大伙也習慣了，董邦清帶的隊伍學習氛圍也越來越濃。

別以為董邦清只叫別人學習。瞧！這一次，他就甘愿當起了“徒弟”。2008年6月，他到電儀部擔任主任。由于對電儀專業是個門外漢，這個設備出身的專家，悄悄拿起筆記本走到電儀職工檢修現場，邊記邊看邊學。

神秘的數字

工作中，同事們雖說有點怕他，私下里卻又真心佩服這個無情的上司。

這里，還不得不提兩個有點神的數字。

一個是“10度”免裝置停工。

“涼水塔上塔蝶閥渦輪渦桿銹死，換了新渦輪，現在閥桿錯位導致鍵槽無法安裝！”“再弄不好，煉油二循裝置就不得不停了！”“怎么辦？”

現場技術人員沒轍了！

“把渦輪的幅板刨掉10度！”匆匆趕來的時任公用工程部設備副主任董邦清思考后提議。很快，這個被大伙認為有點“冒險”的點子，一下子讓渦輪“歡快”地轉起來。

另一個便是“10秒”救險情。

2003年的冬夜，公用工程部值班人員高怡保匯報：“氮氧站氮氣干燥器電磁閥故障！”

“我也去看看！”正在辦公室加班的董邦清起身說道。

“這種小檢修，您就不要操心了！”高怡保說。

無論多小的事，只要董邦清能分得了身，他都要操操心，誰也勸不了。當董邦清和高怡保走到干燥器旁邊時，一眼便看到了電儀部檢修人員小吳。此時，他已經對靠近地面上的電磁閥進行拆除檢修。

“哐當！”一聲清脆的響聲，小吳的扳手突然掉到地上。本來應該下意識去撿扳手的他，突然趴在管道上不動了！

時間似乎在這一刻靜止了！

“不得了，氮氣窒息！”董邦清大呼一聲。前后不過10秒的當口，他帶著高怡保、氮氧站當班班長陳健立即把小吳拉至空氣流通處。

“快，把他平躺下、護住頭部、將衣服解開……”董邦清一邊下命令，一邊雙手壓在小吳的胸部，開始做人工呼吸。

臉色慘白的小吳終于回過神來。

“你剛才差點沒命了，知道嗎？”董邦清語氣很嚴厲，“我們可以救你一次，但命是你自己的，檢修作業一定要提前做好防范措施！”

第二天，董邦清安排相關技術人員組織召開了當班職工的氮氣窒息事故預案演練。演練前，班長陳健感慨道：“我在這里干了快30年，沒有碰過一次氮氣窒息的事。在那種危險時候，董主任反應太快了。要不是董主任在，真不知道是什么后果！”

項目大管家

“這個新來的工程部部長就是一‘軍閥’！”煉化一體化工地上，施工單位的人員私下議論著。

2012年4月，安慶石化安排董邦清擔任煉化一體化項目部施工部副部長、工程部部長。

剛上任，工地上就發起了安全強勢管理的旋風。如果你認為，這股風僅僅在違章違紀現象的曝光平臺上刮，那可小瞧了這旋風的威力了！

董邦清開出的第一張1萬元罰單，簡直就是一“炸彈”，把那些不作為的施工和監理單位“炸”得絲毫不敢“瞎動彈”。

這樣的狠招看上去很無情，卻對一體化項目的規范管理和本質安全實實在在起到了震懾作用。

在9000多人幾十家單位的會戰工地上，他這個項目的現場“大管家”不“軍閥”能行嗎？

2013年4月開始，煉油新區主要單元相繼處在項目“三查四定”的收尾階段，各類問題也處在集中“爆發期”。

董邦清的十八般狠招也一個挨一個登場了！

“編制消項跟蹤表！”

“根據尾項的性質特點和輕重緩急分‘ABC’分類。”

“上墻公布，讓問題就在眼皮底下，每天跟蹤消項。”

…… ……

“今日事今日畢。干不完，我奉陪到底！”開會前，這樣的狠話董邦清沒少說。

定方案、定措施、定整改時間、定責任人，董邦清帶領協調各方團隊，共完成了12000多項問題的整改。整改工作有序推進和按期完成，為各裝置按期開車鋪好了路。

光鋪好路可不行，董邦清的目標不僅僅如此。只要能為工程省時間、降成本的事，他都帶著大伙絞盡腦汁往上沖。

單說新建的蒸汽管線，從制造、運輸、安裝到投用，管道內部會有大量的軋制鱗片、施工焊屑等污染物存留物。這些物質隨蒸汽帶到各處，隨時會釀成重大事故。

“能不能有一種省汽又省時的好辦法呢？”他和工程部副部長汪毅華帶領著一幫同事為此奔波著。

“預制時管道噴砂、吊裝前清潔檢查、吹掃前機械、化學清洗……”董邦清說起他們的創新經驗，如數家珍。

“統計分析，平均每套裝置的蒸汽管道吹掃時間僅用了三四天。煉油新區的總體蒸汽管網的吹掃，不僅縮短了一半的吹掃工期，而且節約蒸汽費用達2000萬元以上。”說起創新成果，董邦清終于笑了。

●無論多小的事，只要董邦清能分得了身，都要操操心，誰也勸不了。 攝影/李丁玲

風一樣的步伐

“董邦清看著無情，其實心里時時裝著同事！”跟他共事多年的工程部副總師董勇彪這句掏心窩子的話可不是隨便說說。

2013年5月，董勇彪腎結石發作，大伙都勸他回去休息。老董性格也倔，吊完水又趕來了。

“你在這干嘛？還不快回去，不休息好了不許回來！”董邦清罵道。

“事情沒做完！”董勇彪也很倔。

“沒做完，我會安排的！快走！”董邦清黑著臉。

“其實，最該回去休息的人是他。”董勇彪說。

身邊沒有幾個同事知道，董邦清一個人悶不吭聲地去醫院做了咽喉部位的小手術。按他自己對家人的話說，“不是什么疾病，是罵人罵的。話說多了，會開多了！”

“最煩開會，又不得不開，開會就有新問題、新任務！” 董邦清只能向家人抱怨兩句。然而，一回到工地，他還是那個鐵人，一樣地嚴厲，一樣地較真，一樣地激情滿懷。

進入2013年6月，煉油主裝置大機組試車工作全面推開。

僅催化裂化裝置主風機備機的試車工作就整整焦灼了17天，董邦清真得急了。

40攝氏度的裝置現場，機器的噪聲很大，連續幾天的作戰，疲憊不堪的同事們，面色凝重！

“問題只能在現場解決！”還沒回到板房喘口氣，董邦清又風一樣地邁開了腳步。而頭一天，他開了6個會議，直到深夜11點才結束。

卡殼的問題一個個掃除干凈了，新煉油6套大機組全部實現一次試車成功！可董邦清沒敢松一口氣。他心里明白：“工程到了后期，拼得就是意志。這個時候，自己的實際行動比任何語言都能影響到身邊的人！”

2013年9月28日，董邦清和他的工程管理團隊終于盼到了—安慶石化煉化一體化項目一次開車成功！公司一體化項目管理團隊也被評為集團公司優秀項目管理團隊。

當董邦清站在嶄新的塔林間，看著泡在工地上、住在板房里，和他一起日曬雨淋的兄弟姐妹們，變黑了、變瘦了時，這個無情的鐵漢子，臉上帶著笑，眼底卻濕潤了。