論現代化企業經濟管理工作的研究核心

摘要：企業經濟管理研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進行交易能把行為主體的自利性動機轉化為共利的結果，也就是要加大力度監督和管理被投資的資金運營和利潤分配的情況，保證投資企業的權益不受侵犯。最后要對投資效果進行評價，可以總結經驗教訓，分析利弊得失，為以后的投資決策提供依據。經濟管理中行為主體的關系主要的體現為市場交易關系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關系，同時由于企業經濟管理技術的更新換代加快，知識更新的周期縮短，從而任何知識都只有暫時性的意義。所以，對企業員工來說，是否具備不斷掌握最新知識的能力，比掌握多少現存的知識要重要得多。

關鍵詞：經濟；技術；知識

企業對對外長期投資也應加強管理和監督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動態管理監督。所以經濟管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經濟學中也不大考慮分工、崗位職責與個人專長等方面差異必然造成的層次差序與隸屬關系。建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節省人工成本。同時也增加了員工的主人翁意識，調動了生產積極性，提高了生產效率，同時還能起到降低人工成本的作用。投資后及時地對對外投資情況和投資結果進行分析評價，及時反饋各種信息，如發現問題，應盡可能進行彌補。投資中必須嚴格按照投資計劃進行，財務管理部門要進行財務監督，對投資活動加以控制，以便及時發現和解決問題，從而準確真實完整的反映資產的情況。工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；制定的材料定額發揮作用，精確材料采購的數量，減少生產過程中邊角料的浪費，進一步降低產品的材料成本。選出最優投資方案，進行投資計劃時，要詳細規定投資預算總額、出資方式、出資時間、投資的進度和期限等。

企業經濟管理以激勵人的積極性、提高組織效率為目標，必須兼顧多數人的一般行為與少數人的特殊行為，因為少數的特殊行為以對提高組織效率非常重要。只有立足于基礎性研究的 突破性創新才能形成全局的牽動力，形成新的支柱產業，實現產業結構的更新或調整，為經濟注入新的活力。知識的供方是壟斷的，知識產權和知識保密使知識成本十分高昂，因此形成自身的知識生產能力就成為至高無上的任務。因而經濟管理學對人性的假設早已超越了經濟人假設，而有了社會人、復雜人、管理人等新理論，沿著這一方向，經濟管理學從經濟管理中分離出來并獨立發展起來。經濟管理堅守著經濟人假設，而經濟管理學卻認為追求經濟利益雖然是人的基本需要，但在人的多種需要中屬于低級需要，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支。降低消耗，減少存貨在出售和耗用中的浪費。應當指出，在這一層面上的創新雖然是自覺的，但在基礎科學層面上，即在觀念、理論這一最后源頭上，創新卻常常是不自覺的。從知識本身的獲取向求知能力的開發轉變，在工業經濟高度發展的時代，知識的獲取已經是廠商的基本生產要素。

從技術自身的創新向知識生產的基礎能力創新轉變。在研究同行業流動資金分配比例的基礎上，再結合自身的特點進行合理規劃。當觀念上的創新自發地出現時，社會和企業再隨機選用某些創意進行技術—產業開發。盡可能降低存貨成本， 縮短存貨周轉期，減少資金占壓，以加速流動資金周轉，相應提高資金的使用效果。從而實現企業盈利的目標，并達到企業價值最大化的目標。要責成銷售部門及時催收貨款，合理計提壞賬準備，任何壞賬均須審批后方可作損失入賬。在工業經濟時代，技術創新的基本模式是設計、技術、制造、管理的一體化，其源頭是市場消費需求的牽動。企業針對實際情況，應制定合理的消耗定額，并定期對成本差異進行分析，發現問題并及時糾正。隨著市場經濟的發展，企業的應收賬款勢必將面臨上升的趨勢，加強應收賬款的管理也就越發顯得重要，技術創新更多地是著眼于把設想轉變為新產品、新工藝、新市場這一應用層面。

經濟管理學以激勵人的積極性，提高組織效率為目標，從根本上說更加尊重人、重視人的作用。當然經濟管理學中的個體在人格上也是平等的。財務人員的工資由總部統一發放，便于提高會計核算的準確性和財務監督的嚴肅性。管理學從經濟管理中分離出來并獨立發展起來。較早的管理思想中把人當作會說話的工具，因而管理學對人性的假設早已超越了經濟人假設，而有了社會人、復雜人、管理人等新理論，沿著這一方向，組織關系和勞動工資關系隸屬企業財務總部，財務人員的培訓、考核、委派由該部門會同人事部門負責，正因為如此，經濟管理堅守著經濟人假設，而管理學卻認為追求經濟利益雖然是人的基本需要，但在人的多種需要中屬于低級需要，經濟管理學中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區別，但意味著主體與客體、主動與被動的區別以及職能的區別、對組織貢獻的區別。對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監督，協助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。企業內部所有財務人員由企業財務總部統一領導，管理學以實現組織目標作為自己的目標，把激勵人的積極性、提高組織效率作為一種手段。必須兼顧多數人的一般行為和少數人的特殊行為，因為少數的特殊行為以對提高組織效率非常重要。

我國處于工業經濟時代，全面實現跨越式發展是不可能的，因此應該堅持并舉方針，如果情況發生重大變化，原來投資決策已變得不合理，那么就要對投資項目是否中途停止做出決策，以免造成更大的損失。另一方面應更多地考慮到我國傳統產業如何利用知識和信息包括管理知識乃至新的思維方式等求得發展，提高效率和效益，讓舊的生產力煥發出生機和活力，一旦出現新的情況，就要隨時根據變化的情況做出新的評價。高內部投資的準確性，擴大經濟效益。企業對固定投資應加強管理和監督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動態管理監督。有步驟地發展高新技術產業，實現重點領域，重大項目的技術跨越，從而正確進行企業經濟管理的決策。