解析建筑裝飾工程管理中存在的問題及措施

我國的建筑裝飾行業(yè)在近幾年發(fā)展迅猛，人們對生活質量和生活環(huán)境的要求越來越高，自然對于建筑裝飾的要求也隨之增高，高檔裝鐘工租正逐步普及。建筑裝飾工程施工質量直接影響著建筑工程的整體質量，因此必須給予高度的重視。本文筆者結合多年的工作經(jīng)驗，對當前建筑裝飾工程管理中存在的問題進行了簡要探討，并提出了一些應對措施，僅供參考。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑裝飾概念己經(jīng)被打破，現(xiàn)在己發(fā)展成為一個嶄新的、具有獨立性的工程，能單獨施工還可以進行單獨的成本估算，現(xiàn)已成為建筑行業(yè)中一個重要分支。目前由于我國相關法制不健全，管理不到位等原因，使國內的建筑工程存在著種種問題，影響了建筑裝飾工程的健康發(fā)展。

我國建筑裝飾工程中存在的問題

1.設計中存在的問題

在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法，設計是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設計邊施工，這給設計、施工質量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業(yè)返工，工程返工影響了工程的工期，導致建設資金的流失和浪費。

2.設計單位行為不規(guī)范

在裝飾施工過程中難免會存在一些問題，但這些問趣可能是多方面的因索造成的，但大多數(shù)單位會認為都是施工質量出現(xiàn)的問題，而實際上這些問題大多來自設計的問題。而設計問題中大多是由于設計單位行為不規(guī)范造成的，由于設計不到位.設計層次不夠深入造成施工也隨之出現(xiàn)問題。現(xiàn)在許多單位實行的是誰承擔工程誰負責設計，這種情況下使得設計單位內部人員形成了固定搭配，這些人，也可以說一個設計小團隊，這個小團隊對某類設計會非常嫻熟，但如果遇到不熱悉的工程，這些人不宜介入其中，使得設計單位對某些工程的設計存在缺陷和問題致使施工過程中出現(xiàn)了問題。

3.人員素質偏低

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計人員接受正規(guī)專業(yè)訓練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術職稱的人數(shù)甚少，技術力量薄弱。有的預算人員不認真執(zhí)行有關工程造價政策，導致預算時遺漏項目較多，工程預算編制不準，普遍存在著“三超”現(xiàn)象。髙估算的現(xiàn)象也使得工程造價難以控制，有限的資金得不到最大化的利用，最終導致許多建筑裝飾工程結算編得一塌糊涂，使得投資效益大大降低。

完善建筑裝飾工程的幾點策略

1.加強項目管理，強化職能部門的指導監(jiān)督作用

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

2.加強建筑裝飾中的技術管理

建筑裝飾工程項目存在著特殊性，施工管理者在注重施工管理的同時，在項目設計方面也需要有一定的能力以適應建筑裝飾技術管理的特性。在施工人員的選用方面，要注重選用在這兩方面都具備相應能力的人員來進行管理。裝飾工程項目的施工周期相對較短，因此施工組織設計的科學性、合理性、可操作性是非常重要的。技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的技術保障。企業(yè)在重視管理層的同時也應該重視底層施工人員，培養(yǎng)一批高技術施工人員是企業(yè)發(fā)展必不可少的，多數(shù)人技術核心的掌握更有利于工程的完善。

3.強化建筑裝飾結算管理

建筑裝飾結算管理人員針對工程結算中存在的問題：①應超前介入施工，深入現(xiàn)場，在建筑裝飾工程開工后，結算管理人員應對工程造價影響較大的工程子目、對新的施工工藝，定期到施工現(xiàn)場抽查，查看使用的材料、工人操作的難易程度等，取得與工程有關的第一手資料。這樣，即可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，有利于審核工程造價②應嚴把結算審核關，加大審計監(jiān)督主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真，不留或少留“活口”，不允許隨意“加量”調整，更不允許隨意“調量”，隨意調整修改定額含量，增加定額損耗。

4.加強項目施工過程的質量控制，打造精品工程

施工人員控制，施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。

結語

隨著我國經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，但無論怎樣，建筑裝飾工程施工中存在的質量問題是不容忽視的，必須盡快解決。對此，我們應超前準備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程健康有序發(fā)展。

（作者單位：浙江深美裝飾工程有限公司）