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論建筑工程在施工階段的成本控制措施

2014-04-29 00:00:00李家寧

摘要:在建筑工程項目施工過程中,為了最大限度地獲取經濟效益,本文從成本控制角度進行闡述,通過分析成本控制的重要性,優化施工方案,提出控制成本的政策建議,進而在一定程度上為建筑工程在施工階段進行成本控制提供參考依據。

關鍵詞:成本控制 建筑工程 企業管理

一個工程項目如何在施工過程中嚴格控制成本消耗,這在項目的最終成本核算階段起著重要作用。施工企業只有控制好施工階段的成本才能更好、更合理的為企業創造經濟價值。作為項目施工過程中的關鍵環節,其過程成本的控制不僅僅是一個技術性問題也是一個項目的經濟問題,它直接影響到企業以后的發展。

1 項目部在施工過程中對成本控制的重要性

1.1 項目部的設立必需切實根據工程的規模、難易程度、周期長短,嚴格按照要求因事設崗、因事選人的原則進行組織設計。人員綜合素質和專業水平的高低,不僅能影響工程項目的施工管理費的升降,還能與施工項目發生的其它費用產生聯系,直接影響施工總體成本。另外,在施工過程中還應該制定合理有效的預算指標,并對各項開支嚴格審批,采用多種方法提高預算人員的整體素質,盡可能培養他們成為精干、高效、一專多能的復合型人才。此外,項目部因合理節省開支,加大對辦公費用的管理,使管理費用降到最低。

1.2 建筑企業的生產活動是現場施工管理的基礎,也是企業管理的重要組成部分,對施工現場的管理必須按經濟效益最大化的原則進行成本的合理投入與控制,最終達到控制總成本的目的。

2 優化施工方案

優化施工方案可以降低工程成本,施工方案是否合理與工程質量有著直接關系,企業如果按優化過的方案施工不但可以降低成本還可以在保證質量和安全的前提下加快施工進度,進而以最小的投入得到最大的產出。運用科學的方法進行方案對比,分析各項技術指標和直接費用,深挖工程投資的潛在利潤點。

3 加強對施工過程中影響成本的主要因素的控制

3.1 人工費用的合理控制。按一般的建設成本來說,用工成本一般在10%-12%之間,其具體的費用支出需要隨勞動力市場行情的變化而上下調整。項目部人員只有樹立良好的成本意識,嚴格把控施工進度,按照施工組織的設計要求科學施工,流水作業,并按工序要求做出合理的用工計劃。在分部或分項工程施工中對每天的用工數量連續記錄。最終在分項或分部完工后與計劃單中的用工數進行對比。如果出現節約用工數的現象,則表明人工費用有所降低。

3.2 材料與機械費用的合理控制。材料與機械使用直接影響到項目在施工階段的成本。原材料從市場詢價開始,對占用的資金進行考慮。加大市場調研力度,對不同的材料遵守相適應的采購原則,并合理組織運輸,采用就近原則,降低運輸成本,建立信用優良供應商臺帳。

4 合理調整工期,降低質量、安全生產等因素在施工階段的影響

4.1 工期制定的合理性。合理的工期是成本控制的關鍵,工期的提前或滯后都將會造成工程成本的異常波動。而影響工期的因素也有很多(如天氣、氣候、技術、機械、人員等),我們只有把這些可變因素轉化為有利因素才能從根本上控制項目在建期間的成本消耗。在安排工期的時候一定要把工程質量與成本有機的聯系起來,只有連續、均衡、有計劃的施工才能達到開源節流的目的。

4.2 質量管理在施工成本控制中的作用。工程建設的質量成本也是施工階段成本控制的重要組成部分,他與產品有著密切的依存關系。一般來說,質量成本分為故障成本和控制成本兩部分。故障成本是虧損性費用,故障水平越高則表明質量水平越低,反之則質量水平越高。而控制成本則屬于質量保證費用。施工企業應在項目施工前就確定科學、合理的質量目標,進而監控工程在建期間的成本消耗。

4.3 安全生產在工程施工階段成本控制中的作用。施工企業必須嚴格樹立安全生產意識,積極開展安全生產宣傳教育工作,正確樹立施工人員正確的安全生產觀念。將安全生產管理制度的落實與實施和施工人員的工資和績效相掛鉤,嚴格獎懲。加大施工現場的巡視,并在重點施工部位或節點進行全方位監控,從源頭上消除斬斷一切可能引起安全生產事故的因素。安全生產制度落實與執行的越好,其事故支出的費用就越少,施工工作所受到的干擾也就會越小。一旦出現安全生產事故,不僅會給企業帶來不可彌補的巨大經濟損失還會給企業帶來不良的社會效應。而對家庭而言更是一個無法用言語表達的災難。

5 科學有效的合同管理在工程施工階段成本控制中的作用

一個施工項目的合同管理時間一般來說是從簽訂合同時算起,一直要到質保期結束為止。有效的施工合同管理能夠對施工的執行情況進行綜合性動態分析,并根據分析出的結果采取較為積極的措施。而所謂的項目合同也可擴大來說是整個項目的包括主合同在內的各類型補充合同、經常性的會議紀要、工作聯系單等,他們組成了合同內容的一種延續和解釋,都是必須妥善保存的。

在動態施工成本控制過程中,上至項目管理人員,下至一般施工人員都要始終遵循節約原則,聚沙成塔,積少成多,使企業在順利完成工程施工的同時能夠得到較大的經濟收益。

參考文獻:

[1]霍慶.施工項目全面成本控制探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013(03).

[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價值工程,2012(25).

[3]馬桂芬.淺談建筑工程項目設計階段的成本控制[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版),2007(10).

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